미래는 온라인입니다

IAC / InterActive Corp. (IAC) 웹 대기업의 의장을 맡고있는 억만 장자 미디어 거물 인 Barry Diller 는 꽤 좋은 10 년을 보냈습니다. 2010 년에 끝나는 10 년 동안 그의 보상금은 IAC와 Expedia.com으로부터 약 14 억 1 천만 달러에 달해 세계에서 두 번째로 높은 공공 기업 임원이되었습니다. 그는 Oracle의 Larry Ellison 만 부러워했지만 바다 경주자 Ellison조차도 세계에서 가장 큰 개인 범선의 열쇠가 없습니다. Diller는 1 억 5 천만 피트의 Eos를 소유 할뿐만 아니라 맨해튼의 Chelsea Piers에서 3 개의 돛대 공예품을 도킹하기 위해 하루에 2, 000 달러를 지불합니다.

Diller는 현재 69 세이며 맨해튼에 10 대의 요트를 정박하더라도 Forbes 가 추정 한 16 억 달러의 재산을 뚫지 않을 것입니다. 그러나 Diller ( Forbes 가 옳다는 것을 확인하지 않는)는 거의 반세기 동안 거래를 해왔으며, 풍부한 살이 포동 포동하게 찐 안락 의자를지지 할 계획이 없습니다. "퇴직? 아뇨.”그는 성공 이라고 말합니다. “더 이상 약혼을하지 않으면 은퇴 할 것입니다. 아직 궁금해서 그만 두지 않았습니다. 그렇지 않기를 바랍니다.”

딜러의 경력은 텔레비전과 영화 사업의 정점에 도달 한 후 새로운 도전을 추구하도록 강요된 특정 불안을 드러냅니다. 그는 마크 초커 버그와 같은 우주에서 최초의 인터넷 플레이어 나 혁신가가 아니 었습니다. 그러나 그는 결정적으로 뛰어 들었고 오늘날 IAC는 Match.com, Ask.com 및 Citysearch.com을 포함하여 그 분야에서 탄탄한 공연을하고 있습니다. 미디어 sizzle의 경우 단기 수익이 아닌 경우 Newsweek 와 Daily Beast를 모두 보유하고 있습니다.

인터넷으로의 이동은 Diller와 같은 프로그래머가 가족 시청의 궁극적 목적지가 온라인이라는 주장에 동의하면 완전히 이해됩니다. “우리는 정말 시작에 있습니다.”라고 그는 말합니다. “인터넷 소비자는 상당히 발전된 것처럼 보이지만 15 세 정도 밖에되지 않았으며 이제는 방대한 양의 풍부한 데이터 및 비디오 파일을 전송할 수있는 대역폭을 확보하고 있습니다. 그것은 우리 삶의 모든 영역에 영향을 미치고 있으며 인터넷에서의 상거래는 빠르게 자연스런 질서가되고 있습니다. 그러나 기술 개발 측면에서 아직 초기 단계입니다. 사람들은 케이블을 구독하여 100 개의 채널이나 그 밖의 모든 것을 얻었지만 인터넷은 무한합니다.”

Diller의 비전에 따르면 오늘날 서핑 케이블을 사용하는 미국인들은 리모컨을 마우스로 바꾸고 인터넷 기반의 고화질 컨텐츠를 통해 트롤을 돌릴 것입니다. "대형 스크린은 3 년에서 4 년 동안 인터넷에 연결되지 않을 것입니다." 최신 도구를 사용하면 원하는 것을 검색하여 즉시 가져올 수 있습니다. 케이블은 텔레비전이 동축 케이블이 아닌 인터넷을 통해 점점 더 많이 전달됨에 따라 많은 '창의적인 파괴'를 의미합니다.”

Diller는 전통적인 TV가 점점 더 많이 소비되고 있으며 대부분의 다른 사람들보다 먼저 결론을 내렸다는 그의 견해는 인터넷으로의 초기 이동을 설명하는 데 도움이됩니다. 시간은 그러한 견해를 입증 할 수는 있지만, 적어도 지금까지는 인터넷 기반 엔터테인먼트로 수익을 창출하는 것보다 온라인 서비스 비즈니스 (IAC 포트폴리오를 채우는)에서 돈을 버는 것이 더 쉽습니다.

정보가 자유롭 길 원한다는 최대치에도 불구하고 Barry Diller의 인터넷은 그렇지 않을 것입니다. 그는 우리가 10 년 중반 쯤에 대부분의 양질의 컨텐츠가 어떤 유료 벽 뒤에 있고, 비용이 들지 않는 컨텐츠는“역사적 순간의 사고”이며 그 큰 사이트 인 온라인 세계로 옮겨 가고 있다고 생각합니다 지적 재산에 대한 구독 가격을 요구할 때 New York Times 를 따릅니다.

딜러 (Diller)는 워싱턴 포스트 컴퍼니 (Washington Post Company)의 이사회에 있지만 신문이 유일한 매체라면 신문의 미래는“흐리게”될 것이라고 말했다. “국가 및 국제 뉴스에서 Post가 훌륭한 전문 지식과 재능을 갖춘 조직으로 정의하면 미래는 훨씬 밝아집니다.”라고 그는 말합니다. “기록의 신문이며 그 정보는 여러 가지 방법으로 전달 될 수 있습니다. 온라인 정보의 광범위한 가용성으로 인해 더 이상 독점권을 갖지 못하지만 이것이 경쟁 할 수 없다는 의미는 아닙니다.”

불안한 등반

딜러의 경력 호는 잘 알려져 있지만 맨손의 뼈가 있습니다. 일을 시작하기를 열망하면서 그는 한 학기 (동료 조급 한 스티브 잡스, 빌 게이츠 및 다른 많은 사람들이 공유하는 경로) 후에 UCLA를 그만 두었습니다. 그는 그의 위대한 친구이자 언젠가 경쟁자 인 데이비드 게펜 (David Geffen)과 같은 윌리엄 모리스 에이전시 (William Morris Agency) 우편 실에서 시작하여 ABC로 뛰어 들었다. 그는 다른 사람들이 대학을 졸업 한 나이에 기능에 대한 방송 권한을 협상하고 있었고 ABC Movie of the Week 런칭에 대한 크레딧을 얻었습니다. 그것은 유쾌한 궤도 였지만, Diller의 경력은 막 시작되었습니다.

우편 실로 돌아와서, Diller는 자신이 얼마나 멀리 갈지 보지 못했지만 지금은 같은 내적 나침반에 의존한다고 말합니다. "기업가의 유무에 관계없이주의를 기울여야 할 것은 그들에게 흥미가 있고 열정이있는 것"이라고 그는 말합니다. “이것은 적어도 당신 자신에게는 흥미롭고 다른 사람에게는 그렇지 않을 것입니다. 그러나 그것은 모든 종류의 부가 가치 개발의 첫 단계입니다.”

오래된 지하철 토큰을 모으는 데 관심이 있다면“마음을 따르십시오”는 직업 조언으로 작동하지 않을 수 있지만 Diller는 항상 영화와 텔레비전에 매료되었습니다. "1960 년대에 시작했을 때 극단적 인시기와는 다른시기였습니다."라고 그는 말합니다. “제가 흥미를 갖고 흥미를 얻은 것은 오락의 세계였습니다. 당시에는 미디어라고 부르지 않았습니다. 나는 넓은 길을 시작할만큼 운이 좋았고, 나의 미래를 찾았습니다. 세상은 덜 복잡했지만 나는 그것이 더 어렵거나 쉽지 않다고 생각하지 않습니다. 그것은 단지 그것이 그랬던 것입니다. 그때 내가 가진 것은 4 살짜리 아이가 TV에 올라가서 화면에 손을 대고 화면을 긁는 것과 같은 유창함이었습니다. 그것이 그가 생각하는 방식이기 때문입니다.”

Diller는 70 년대 중반에서 80 년대 중반까지 온 롤드 파라마운트 픽처스의 회장이자 CEO였습니다. 엔터테인먼트 부문은 환호 에서 로스트 아크의 해적에 이르기까지 모든 것을 밝혀 냈습니다. 그러나 1984 년에 방랑벽이 다시 부른 후, 그는 폭스에서 고삐를 잡기 위해 뛰어 들어 심슨 가족을 도왔습니다.

MCA Universal에도 그 회사가 현재 IAC 이사회 멤버 인 Seagram의 상속인 Edgar Bronfman Jr.에 의해 간략하게 통제되었을 때 악취가있었습니다. 복잡한 일련의 거래에서 Bronfman은 Diller만이 엔터테인먼트 거인을 성공으로 이끌 수 있다고 확신하면서 그의 신입 사원에게 풍부한 인센티브를 제공했습니다. Bronfman의 도움으로 Diller는 1997 년에 1 번 프라임 타임 케이블 채널 인 USA 네트워크를 직접 취득 할 수있었습니다. 그는 결국 MCA Universal에 다시 팔고 프랑스 회사 인 Vivendi의 간단한 통제하에 10 달러 이상을 팔았습니다. 십억.

그러나 미국은 비벤디가 지불 한 것의 두 배에 달하는 현금 소로 바뀌었고, 당시의 강풍으로 여겨지는 딜러의 거래는 더 이상 정통하지 않습니다. 그는 그것을 인정한 첫 번째 사람입니다. Paley Center의 국제 회의에서 지난 9 월 16 일 그는“미국 네트워크는 이중 수익원으로 엄청난 돈을 벌고있다”고 말했다. "우리는 50 억 달러를 과소 판매했습니다!"뒤늦게 Diller는 자신보다 훨씬 더 부유 해졌지만 어쨌든 억만 장자가되었습니다.

Diller는 실수를 저질렀지만 분노를 되돌아 보지 않습니다. 그는 성공을 말합니다.“매 시간마다 끝없는 후회가 있지만 그다지 신경 쓰지 않는 작은 실수입니다. 당신은 당신이 무언가를 놓쳤다는 것을 알았을지 모르지만 결국에는 당신이가는 곳으로갑니다. 나는 내가하지 않은 것에 관심이 없다. 내가 한 일만. "

딜러는 대변하지 않으면 아무 것도 아닙니다. 후회의 원천입니다. 그는 TechCrunch의 설립자 Michael Arrington과 관련된 이해 상충 혐의를 처리 한 것에 대해 AOL을 강력하게 비난했지만 이제는 "내가 그것에 대해 더 정치적인 일이 되었으면 좋겠다"고 말합니다. Diller는 다음과 같이 말합니다.“검색과 관련된 모든 것에 대한 흔들림을 느끼면 Google에서 악용하는 것이 불가피합니다. 어쩌면 내가 적용한 단어가 아닐 수도 있습니다. 그러나 구글은 사업을 감시해야하므로 사실상 독재 독점이되지는 않는다. 그 규제 감독이 지금 시작되고 있습니다.”

분명한 것은 Diller가 화염 방사기이자 위험을 감수하는 사람이지만 모든 추세를 예측할 수는 없으며 예측할 수도 없다는 것입니다. 온라인 세상에서 성공한 또 다른 엔터테인먼트 임원 인 스콧 쿠 니트 (Scott Kurnit)는“우리는 모두 실수를 저지르고 심지어는 우리 모두의 실수를 저지르고 Diller는 우리 중 최고입니다. Kurnit은 Viacom과 Warner에서 경력을 쌓은 후 Prodigy에서 온라인에 진출한 후 About.com을 Primedia에 6 억 9 천만 달러에 팔렸습니다. (Primedia는 About.com을 New York Times에 매각했습니다.) Kurnit은 선구적인 온라인 비디오 호스팅 회사 인 Brightcove의 이사회에서 Diller와 함께 일했습니다. Kurnit는“그는 환상적인 이사회 멤버였습니다. "평평한 매체에서 차원 매체로 전환했습니다."

온라인 이동

1980 년대에 Diller는 여러 세대의 스튜디오 경영진이 매끄럽게 착용 한 길을 따라갔습니다. 그러나 1992 년에 Diller는 QVC 텔레 쇼핑 채널에 2, 500 만 달러의 지분을 매입하여 예상했던 몇 가지 조치를 취했습니다.

QVC는 최하위 공급 업체 일 수 있으며, 수상 경력에 빛나는 프로그래밍에 대한 아이디어는 없습니다. 그러나 Diller는 1995 년 QVC를 떠난 후 홈쇼핑 네트워크를 구매하고 업계를 통제하는 Ticketmaster Group에 투자했기 때문에 일관된 고성장 수익 모델을 좋아했습니다. 이 인수는 Diller의 현재 인터넷 보유에 반영됩니다. 포트폴리오에는 Newsweek와 Daily Beast가 포함되어 있지만, 그 기반은 소비자 서비스를 제공하는 영광 스럽지만 수익성이 높은 비즈니스로 구성됩니다. 주주들에게는 효과가 있습니다.

그럼에도 불구하고 Mogul Rupert Murdoch의 비평 인 The Man Who Owns the News의 저자 인 전 주간 편집자 Michael Wolff는 Barry Diller에 대해 할 말이 많다. “수년 동안 배리를 아주 잘 알게되었습니다. 내가 만난 미디어 CEO 중에서 그는 가장 똑똑하고 가장 흥미 롭습니다. 즉, 그는 선천적으로 호기심이 많고 지속적으로 탐색하고 있습니다. 그는 자신이 관심을 갖는 것에 관한 것입니다. 의심 할 여지없이 그는 기회를 놓쳤습니다. 하지만 배리뿐만 아니라 사업을 이해하거나 그 사업을 즐기는 사람은 아무도 모른다”고 말했다.

딜러는 자신의 IAC 사업이 20 %의 성장률을 떨어 뜨리고 있다고 말하고 싶다. 딜러 (Diller)는 결론을 지켜 보는 것에 대한 신용을 얻습니다. 골드만 삭스의 애널리스트 인 잉그리드 청 (Ingrid Chung)은 IAC를 팔로우하고 최근에 주식을 업그레이드했다. 부분적으로 그녀는 회사 수입의 최대 50 %가 되풀이되는 것으로 본다. 그리고 그녀는 IAC가 지난 2 년 동안 주식 기반의 30 % 이상을 다시 사 들여서“현재 6 억 달러 이상의 순 현금을 보유하고있다”고 지적했다. 정 회장은 또한 유럽 최대 온라인 데이트 서비스 인 미틱 (Meetic)을 인수하면서 회사가“중요한 기회”를 보았습니다.

다양한 금융 서비스 회사 인 BGC Partners의 IAC를 따르는 콜린 길리스 (Colin Gillis)는 Diller가 좋은 돈 관리자라는 데 동의합니다. 그는 "현금 흐름을 유지하는 데 탁월한 역할을했습니다."라고 말합니다. Gillis는 다음과 같이 덧붙입니다.“그는 조용히 비공개로 가고 있으며 주식의 3 분의 1을 제압했습니다.”전략적 움직임으로 IAC의 주가가 상승했으며 현금을 손에 들고 Diller는 확실히 그럴 여유가 있습니다. Gillis는 Diller의 인터넷 포트폴리오에 혼합 검토를 제공하여 일부 IAC 보유가“Match.com을 제외하고 인터넷의 최상위 자산이 아님을 지적합니다. 예를 들어 CitySearch는 지역의 최첨단에 있지 않습니다.”

그러나 그것은 버즈에 관한 것이 아닙니다. PopularScreenSavers.com은 꿈을 꾸는 물건이 아닐 수도 있지만 2011 IAC 결과 보고서에서 데일리 비스트 (“감소 된 손실”만 자랑 할 수있는 것)보다 돈을 벌 가능성이 훨씬 높습니다.

다시 찾고

따라서 IAC는 올바른 위치에 있습니다. 그러나 Diller의 경력은 엔터테인먼트 세계에 대한 사랑으로 시작되었으며, 우리는 그가 여전히 그것을 얼마나 가깝게 따르고 있는지 궁금했습니다. Diller는 오늘 스튜디오를 이끌고있을 때 어떤 영화에 불을 붙였을지를 물었고, 중요한 성공을 거두기 전에 잠시 멈추었다. 성공했기 때문에 좋아했습니까? "중요한 점은 저에게 성공했으며, 관심사는 주류를 벗어난 것이 아니라"고 웃으며 말합니다. 그의 경력에서이 시점에서 Diller는 다시 컨텐츠를 제작하는 것보다 영화와 TV가 거실에 어떻게 전달되는지에 더 관심이있는 것 같습니다. "영화 사업은 매우 흥미롭지 않다"고 Paley Center의 관객들에게 말했다.

Diller는 화려한 패션 디자이너 아내 Diane von Furstenberg와 함께 맨해튼에 살고 있으며 305 피트의 요트를 소유하고 있으며 아마도 NASCAR 경주보다 메트로폴리탄 박물관 및 기타 예술 공연장에서 더 많은 시간을 보냅니다. 그러나 그의 이력서는 Laverne & Shirley 와 같은 TV 쇼와 Beverly Hills Cop 과 같은 영화로 유명합니다. USA Network에서 그는 디너 파티에서 백 슬랩을 얻는 일정을 만드는 데 관심이 없었습니다. 그는 스티브 차오를 그의 수석 프로그래머로 고용했다. 그는 불경의 여신으로 폭스에서 해고 당했다. 그는 폭스와 같은 육류와 감자 요리에 자부심을 느낀다 . Diller가 하이 브로우를 원한다면 차오를 고용하지 않았을 것입니다. 실용 규칙 - 오늘날 Diller의 회사는 CollegeHumor.com을 소유하고 있습니다.

작년에 Diller는 회사의 최대 주주 인 John Malone의 Liberty Media를 다소 심각한 분쟁으로 인수 한 후 IAC의 CEO로 물러났습니다. Diller는 회사 회장으로 남아 있습니다. 당시 그는 회사가“전임적이고 공격적이며 열망적인 경영진이 필요하다”고 말했지만 Diller가 건물을 떠났다는 의미는 아닙니다. “내 작업은 바뀌지 않았습니다.”라고 그는 말합니다. “저는 여전히 회사의 전략, 인수 및 투자 분야에서 일하면서 IAC에 많은 시간을 할애하고 있습니다. 그러나 저는 다양하고 다양한 관심사를 가지고 있으며, 최고 경영자로 할 수 없었던 일을해야한다고 생각했습니다.”

그중에는 Diller-von Furstenberg 가족 재단이 있는데, 이 공원은 센트럴 파크 보존 협회, 로스 앤젤레스 심장부 청소년, 자연 자원 방어 협의회 및 기타 기관에 수백만 달러를 기부했습니다. 딜러는“가치가 많은 것들이 많으며 많은 시간을 투자 할 대상을 결정하는 데 소비하고 있습니다. Diller는 맨해튼에있는 고가 공원 인 하이 라인 (High Line)을 꼽습니다. “저는 공공 장소와 공공 예술에 개인적으로 관심이 있습니다.”

Diller는 자선 사업에 뛰어 들고 있지만 빌 게이츠 (Bill Gates)처럼 결정적으로 사업에서 멀어 질 가능성은 낮습니다. 그는 아직 자서전을 요약하지 않고 글을 쓰고 있지 않기 때문에 가장 자랑스러운 업적에 대해 물었을 때 다시 일시 중지 한 것일 수 있습니다. "나는 생각을 한 적이 없다"고 말했다. “운이 좋았고 할 수있는 일이 많이있었습니다. 나는 모든 것을 자랑스럽게 생각하지는 않지만 많은 것을 자랑스럽게 생각합니다.”