존 c. 맥스웰 : 다른 사람의 창의력을 촉발시키는 5 가지 팁

몇 달 전에 저는 다음 프로젝트 인 큰 프로젝트를 시작하기 위해 팀을 만났습니다. 나는 모든 사람들에게 그들의 아이디어를 공유하도록 요청하고 우리가 최고의 아이디어를 가지고 달렸다고 말하면서 시작했습니다.

우리는 그 시점에 개념이 있었지만 그다지 많지 않았습니다. 그래서 제가 필요한 것은 많은 아이디어였습니다. 실용적인 아이디어, 미친 아이디어, 우리가 알고있는 아이디어는 확실히 내기, 사지로 빠져 나간 아이디어. 내가 원하지 않는 것은 내 아이디어를 옹호하고 방어하는 것이 었습니다. 나는 모든 팀원들로부터 최고의 혁신적인 개념을 듣고 싶었습니다.

John C. Maxwell : 아이디어 촉매제가되는 방법

우리 팀은 수십 가지 제안을 던졌습니다. 하루가 끝날 무렵, 우리는이 책에 대한 환상적인 개요를 생각해 냈습니다.

"최고의 아이디어가 승리합니다"라는 말은 조직의 창의성을 장려하는 좋은 방법입니다. 그러나 그것은 시작에 불과합니다. 좋은 아이디어가 번성 할 수있는 몇 가지 다른 전략이 있습니다. 어디에서나 창의성을 키우기위한 5 가지 원칙을 살펴 보겠습니다.

1. 창조적 인 문화를 개발하십시오.

창조적 인 문화가 없다면 창의력을 가질 수 없습니다. 그리고 리더 인 당신이 먼저 그것을 받아들이지 않으면 창조적 문화를 가질 수 없습니다. 당신의 아이디어보다는 최고의 아이디어를 이겨서이 특성을 소중히 여긴다는 것을 보여주십시오. 창의성을 인정하고 매일 보상하십시오.

다음으로 창조적 인 사람들과 함께하십시오. 정기적으로 테이블에 독특한 아이디어를 가져올 수있는 팀원이 필요합니다. 그렇다고 예술인 만 고용한다는 의미는 아닙니다. 창의력은 여러 형태로 제공되며, 혁신을 표현하는 다양한 방법으로 팀원을 고용하는 것이 좋습니다. 어떤 사람들은 추상적 창의성을 지니고 있습니다. 종이 한 장을 건네면 아무것도 아닌 놀라운 것을 발명 할 수 있습니다. 다른 사람들은 좀 더 구체적으로 생각합니다. 새로운 것을 구상하는 데 능숙하지는 않지만 기존 아이디어를 개선하기 위해 의지 할 수 있습니다. 강력한 팀에는 두 창조적 캠프의 대표가 있습니다.

적절한 사람들을 확보 한 후에는 창의적인 결과물을 보상하고 기여를 인정하며 새로운 지평을 열도록하는 비전을 제공하는 환경을 계속 제공하십시오. 긍정적 인 반응을 보이며 놀라운 결과를 볼 수 있습니다.

2. 부정성을 제거하십시오.

부정적인 대화와 부정적인 태도라는 두 가지가 혁신보다 더 빠르게 혁신을 분쇄합니다.

부정적인 대화에는“창의적인 사람이 아닙니다”, “우리가 여기서 일하는 방식이 아닙니다”, “실용적”, “한 번도 할 수 없었거나 할 수없는 것”, “너무 많은 일이다”와 같은 문구가 포함됩니다. "우리는 실수를 감당할 수 없다"그리고 "시간 / 돈 / 사람이 없다"고 자신의 말로 이러한 부정적인 의견을 제거하기 시작하십시오. 긍정적이고 격려가되면 사람들이 당신의 인도를 따를 것입니다.

물론 그렇다고해서 부정적인 말을 듣지 못한다는 의미는 아닙니다. 그렇게 할 때, “우리는 도전에 직면 해 있지만 우리의 목표는 그러한 도전 내에서 기회를 찾는 것입니다. 이러한 상황을 어떻게 활용하여 긍정적 인 것을 개발할 수 있습니까?”단어가 다를 수 있지만 부정적인 대화를 해결하고 긍정적 인 전망으로 피봇함으로써 조직의 어휘와 문화를 완전히 개선 할 수 있습니다.

부정적인 태도와 싸우는 것도 당신에게서 시작됩니다. 당신의 열정이 모든 사람에게 분명하게 나타나고, 당신은 양성이 계급에 퍼져있는 것을 볼 수 있습니다. 때로는 예산 부족 또는 벤처 실패와 같은 어려운 상황으로 인해 사람들이 다운 될 수 있습니다. 이를 인정하고 비관적 인 직원들에게 가능한 긍정적 인 결과와 그들이 달성하기 위해 사용할 수있는 혁신적인 전략을 나열하도록 요구하십시오. 목록을 작성하여 작업 영역에 미리 알림으로 게시 할 수도 있습니다.

개선을 위해 최선을 다했지만 다른 사람의 우울한 전망이 지속되면 직원 포장을 보내야 할 수도 있습니다. 하나의 소르 푸스가 전체 팀을 무너 뜨릴 수 있습니다.

3. 질문이 필요합니다.

편안한 사람들은 진술을합니다. 창조적 인 사람들은 질문을합니다. 질문은 새로운 아이디어, 새로운 관점 및 새로운 가능성을 열어줍니다. 팀원이 수행하는 작업에 대해 질문하고 답변할수록 창의적인 결과를 얻을 가능성이 높아집니다.

그러나주의 할 점은 다음과 같습니다. 창조적 인 사람들은 추상적이고 광범위 할 수 있으며, 질문과 대화는 현재 미션에서 너무 예리하게 드러날 수 있습니다. 이러한 혁신가에게는 조직의 비전을 유지하는 데 도움이되는 사람이 필요하며 이는 종종 질문을 큰 그림 목표로 되돌려 놓는 것을 의미합니다. 리더로서 마음을 활용하고 비전을 달성하기 위해 에너지를 집중시키는 것을 두려워하지 마십시오.

4. 신성한 소를 방목하지 마십시오.

그것은“현 상태에 집착하지 마십시오”라고 말하는 재미있는 방법입니다. 대신 혁신이 필요하기 전에도 개방성을 수용하십시오. 많은 아이디어에는 유효 기간이 있으므로 연습이 오래되거나 쓸모 없어지기 전에 그 대신 더 나은 것을 만들기 위해 작동하는 것을 분해해야 할 수도 있습니다.

길을 따라 실수를 할 준비를하십시오. 실패에는 혁신이 수반되므로 사전에이를 보완하는 것이 가장 좋습니다. Dilbert의 만화 제작자 인 Scott Adams는“창의력으로 실수를 저지를 수 있습니다. 예술은 어느 것을 보관해야하는지 알고 있습니다.”

5. 도구 상자를 가득 채우십시오.

이 마지막 원칙은 가장 간단합니다. 직원들에게 최선의 작업을 수행하는 데 필요한 도구를 제공하십시오. 10 살짜리 컴퓨터에서 작업하는 디자이너를 원하지 않습니다. 영화 제작자는 표준 화질로 촬영해서는 안됩니다. 최첨단 기술자는 더 이상 사용되지 않는 매뉴얼에 의존 할 수 없습니다. 사람들이 자신의 작업에 가장 적합한 도구를 갖기 위해 필요한 일을하십시오. 이길 수있는 위치에 놓으십시오.

직장에서 불꽃을 밝힐 준비가 되셨습니까? 창의적인 사고 방식을 수용하고, 할 수있는 태도를 보여주고, 직원들이 질문을하고 생각을 공유하도록 장려하는 분위기를 조성하십시오. 가장 좋은 아이디어가 이길 수 있도록 주장한 다음, 입을 닫고 제시된 제안에 대해 마음을여십시오. 아이디어가 흐르기 시작하고 날마다 분출을 유지하는 방법에 놀랄 것입니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 7 월호에 실 렸습니다.