5 알아
직장에서의 5 년 가려움증 – 실제입니다. 같은 직업에서 10 년 반을 치는 것은 변곡점 인 것처럼 보이며, 많은 사람들이 우리가 성취 한 것에 대해, 진심으로 감사하는지, 어떻게 나아갈 수 있는지… 머무를 이유.
노동 통계국의 보고서는 이러한 감정을 확인합니다. 지난 32 년 동안 데이터 조각을 취한 BLS는 현재 고용주와의 평균 임기 기간이 거의 동일하게 유지되었다는 것을 보여주었습니다. 이 숫자는 특히 25 세 이상인 사람들 사이에서 1983 년 5 년, 5 년, 2014 년 5 분의 1과 일치했습니다.
다른 BLS 보고서에 대해 조금 더 깊이 파고 들자면, 그 숫자는 지난 10 년 동안 35-45 세의 남성과 여성, 즉 젠 제르 스 (Gen Xers)라는 단일 연령 그룹에서 놀라운 규칙으로 나타납니다.
MTV 세대는 1966 년에서 1981 년 사이에 태어났습니다. 노동 인구 중 가장 많은 인구 (44 %)는 퇴직 연령이 지난 회사를 운영하는 노년 베이비 붐 세대와 디지털에 정통한 직장에서 (그리고 미디어에서) 모든 관심을 받고있는 것처럼 보이는 자신감이 넘치는 새싹.
Gen Xers는 셔플에서 쉽게 길을 잃을 수 있지만 그룹에 잘 교육되고 상상력이 풍부하고 야심 찬 탱크에 많은 직업 가스가 남아 있습니다. 동기 부여, 참여 및 생산적인 기고자로서 5 년 이상 교수형을 유지하려는 경우 볼트를 사용하지 않으려면 어떻게해야합니까?
첫째, 직업에는 각기 재직 기간에 적합한 단계가 있음을 인식하십시오. OC Tanner Institute에서 우리는 1 년에서 30 년 사이 일을했던 수천 명의 사람들을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 우리는 의심 할 여지없이 사람들이 같은 회사에 얼마나 오래 있었는지에 따라 사람들의 요구와 참여가 다르다는 것을 보여주는 심리적 스냅 샷을 만들었습니다. 이러한 커리어 단계는 다음과 같습니다.
1 학년 : 학습
당신은 여전히 "스펀지"이고, 모든 것을 담그면 서 가치를 더하기 시작합니다.
3 학년 : 피팅
당신은 앞으로 나아갈 것에 대해 성장하고 호기심에 초점을 맞추고 있습니다.
5 학년 : 전문 지식
당신은 권위가되기 위해 많은 것을 희생했지만, 다음은 무엇입니까? 다른 곳에서 시작해야합니까?
10 년 : 소속
동료는 대가족의 일부입니다. 마치 자신의 목표 인 것처럼 회사의 목표에 전념합니다.
15 년 : 투자
당신은 회사와의 파트너십, 개인적인 소유 의식, 낭비를보고, 개선하기 위해 평생 가치를 볼 수 있습니다.
20 년 : 베테랑
당신은 자신의 삶과 회사의 삶에서 많은 변화를 보았습니다. 당신은 다른 사람들과 협력하고, 이끌고, 영감을줍니다.
25 년 : 승리
이것은 과거의 승리를 축하하고 당신이 알고있는 것을 다음 세대에게 전달할 때입니다. 당신은 여전히 공헌 할 것이 많습니다.
30 년 : 멘토
감사와 빚에 대한 감각은 다른 사람들을 가르치고, 강타로 나가서 은퇴 준비를 할 때 유산을 남기도록 격려합니다.
직원들에게이 이정표가 무엇을 의미하는지 파악하고 직원을 풍부하게하는 방법을 생각해 내면 Gen Xers가 더 오래 머무를 수 있습니다. 이 세대에 적합한 세 가지 단계 인 소속, 재향 군인 및 멘토를 고려하십시오.
1. 소속
Gen Xers가 10 년의 이정표를 달성하도록 어떻게 도와 줍니까? 집회가 울고 강력한 사명 선언만으로는 더 이상 자르지 않습니다. 이익 성장이나 주가 목표에 대한 야심 찬 목표도 아닙니다. 내가 아는 Gen Xers (나 자신도 포함)는 공격적인 분기 별 성과보다 훨씬 더 많은 생명이 있다고 생각합니다.
기업 아이덴티티 및 신제품과 마찬가지로 직원 경험을 전파하십시오. 최근 회의에 참석 한 Clif Bar의 CEO이자 공동 창립자 인 Gary Erickson은 캘리포니아 주 에머리 빌에있는 본사에서 매주 전 직원 회의를 진행하여 회사 차원의 이니셔티브에 대해 논의하고 사람들이 관심있는 원인에 대해 이야기 할 수있게했다고 말했습니다. 개 산책 기금 모금 행사를 운영하거나 Habitat for Humanity에서 주말 일을 계획하거나 유기농 정원을 시작하는 경우 15 분 동안 프로그램에 대해 이야기하고 자원 봉사자를 요청할 수 있습니다. 아이디어는 조직의 더 넓은 커뮤니티 내에서 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 작은 커뮤니티를 만드는 것입니다.
회사 우산 아래에 여러 ID를 만들면 Gen Xers에 여러 바인딩 사이트가 생겨 소속감을 풍부하게 할 수 있습니다.
2. 재향 군인
저는 최근 OC Tanner에서 20 주년을 맞았는데 인생의 큰 덩어리 인 것 같습니다. 저는 많은 성과를 거두었으며 회사의 성공을 위해 필요한 것에 깊은 감사를드립니다. 내가 한 일을 도울 수있는 사람을 알아 내기 위해 조직도를 보지 않고, 내가 필요로하는 전문가를 찾기 위해 수년간 쌓아온 관계를 거래합니다. 경제의 기복뿐만 아니라 모든 회사가 겪는 많은 인간적, 정치적 투쟁에서 살아남은 나는 많은 전쟁 이야기를 전해야한다. 배를 돌리거나 영감에서 실행까지 프로젝트를 수행하는 데 걸리는 시간을 알고 있습니다.
그래서 나 같은 재향 군인들을 어떻게 회사에 헌신 시키는가? 그룹을 담당하지 않더라도 중요한 프로젝트와 이니셔티브에 우리를 포함 시키십시오. 수의사는 자신의 경험과 전문 지식을 활용하여 현재 진행중인 작업을 안내 할 수 있습니다. 우리의 리더십 기술과 관점은 팀이 결승선을 통과하는 데 도움이 될 수 있습니다.
한 달에 한 번 회사에서 최근에 회사에 합류 한 사람들과 함께 아침 식사를 제공합니다. 우리는 한동안 이곳에 있었던 사람들을 존중하지만 공식적인 행사를 개최하는 대신, 참전 용사들이 어떻게 어려움을 겪고 실패에서 돌아 왔는지, 업계 침체 또는 경쟁사와의 계약으로 힘든시기를 겪은 재향 군인의 이야기를 나눕니다. 그것은 동창회와 조금 비슷하며, 어린 그룹은 그 이야기를 좋아합니다. 우리가 나이 많은 친척들이 더스트 보울, 대공황 또는 제 2 차 세계 대전에 관해 아이들처럼 이야기하는 것을 듣는 것처럼 말입니다.
3. 멘토
아마도 파라오 현상 일 수도 있습니다. 웅장하지는 않지만 오래 지속되는 무언가를 만들어야 할 필요가 있습니다. 그들의 동기가 무엇이든, 30 년 기념일을 맞이한 사람들은 종종 유산을 만들고, 직장에서 인생의 많은 교훈을 겪고, 젊은 동료들이 비효율 성과 지뢰를 피하는 방법을 배우거나, 가장 잘 얻는 방법을 배우도록 돕습니다. 그들의 경력에서.
나는 점심 시간이나 임원 사무실에서 많은 세대 간 대화를 보았습니다. 그들은 업무 관련 문제뿐만 아니라 육아 또는 관계와 같은 개인적인 문제도 논의합니다.
리버스 멘토링을 통해 직장에서 전통적인 멘토십을 바꾸면 밀레 니얼 세대에 약간의 부담이 가해져 Xen과 붐 세대에게 클라우드 또는 모바일 컴퓨팅에 대해 무언가를 가르칩니다. 그것은 15 년 전에 GE의 Jack Welch가 처음 시작한 연습입니다.
멘토가 관심을 갖도록하는 공식적인 방법도 적습니다. 하나는 신입 사원 모집 및 인터뷰에 참여하는 것입니다. 그들은 일반적으로 회사의 모든 사람뿐만 아니라 필요한 기술을 알고 있으며 유망한 후보자를 양성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
다른 하나는 멘토들에게 회사의 다른 부서들과 함께 브라운 백 점심을 개최하여 새로운 프로젝트에 대한 토론을 주도하고 역사적 맥락을 추가하는 것입니다. 마지막으로 일부 멘토는 회사 웹 사이트에 대한 블로그를 작성하도록 권장 될 수 있습니다. 이것은 일에 관한 이야기와 비유를 제공하는 한 가지 방법 일뿐입니다.
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