3 단계로 위임 기술 익히기

월간 칼럼 몇 개를 읽었다면 바쁨과 생산성에 대한 나의 교훈에 익숙 할 것입니다. 당신이 하고 있다고 해서 당신이 성취 하고있는 것은 아닙니다. 역설적으로 느껴질 수 있습니다. 받은 편지함을 0으로 만드는 것은 진전 된 것처럼 느껴질 수 있지만 더 크고 의미있는 작업을 피하는 것은 아닙니다.

리더가되면 역설이 약간 바뀐다. 덜 참여하면서 더 많은 것을 성취하도록 다른 사람들에게 영감을 주어야합니다. 이것은 아마도 새로운 지도자에게는 가장 어려운 전환 일 것입니다. 행동 에서 위임으로 의 이동은 쉽지 않습니다. 커뮤니케이션, 신뢰 및 탄탄한 팀이 필요합니다. 참여를 줄이면서 영향력을 높이려면 아래 단계를 따르십시오.

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1. 기초를 구축하십시오.

이것이 가장 중요한 단계입니다. 집이 어설픈 기초 위에 서있을 수없는 것처럼, 조직은 그 아래에 강력하고 안정적인 팀이 없으면 앞으로 나아갈 수 없습니다.

팀을 선택할 때는 시간을 내서 직원이 아니라 사람, 개인의 강점, 꿈 및 욕구를 가진 사람으로 이해하십시오. 많은 지도자들이 사람들을 자신의 강점에 맞지 않는 위치에 배치하는 것을 봅니다. 팀원이 성공하지 못하면 리더가 직원을 잘못 비난합니다. 팀 기능의 한계를 뛰어 넘는 것은 한 가지이지만 실패로 설정하지 마십시오.

2. 명확하게 의사 소통하십시오.

팀이 당신의 꿈을 모호하게 알고 있다면 어떻게 비전을 수행 할 수 있습니까? 일찍부터 모든 팀원과 여러 차례의 휴식 시간을 예약하십시오. 그룹과 개별적으로 만나십시오. 그들은 큰 그림 목표를 이해해야하지만 동기를 부여하고 정보를 제공하기 위해 이정표가 빈번한 로드맵도 가지고 있습니다.

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3. 줄을 걷습니다.

성공적인 위임은 까다로울 수 있습니다. 팀원들이 어깨를 가리지 않고 일을하는 데 필요한 자유를주기를 원합니다. 그러나 당신은 또한 그들에게 당신의 코너 사무실에서지도와 웨이브 작별 인사를 줄 수 없습니다. 팀의 작업 스타일을 이해하고 명확하게 정의 된 미니어처 목표를 설정하여 해당 라인을 따라 가십시오.

위임은 팀에게 권한을 부여하는 동시에 크고 중요한 결정에 집중할 수있는 공간을 만듭니다.

모든 사람이 제자리에 있는지 확인하기 위해 월별 후속 회의를 주최합니다. 이 회의를 작은 승리를 공개적으로 축하하고 모든 속도 충돌을 해결할 수있는 기회로 활용하십시오.

진정한 리더십은 재능을 활용하여 팀이 성공하도록 위임하고 동기를 부여하는 것입니다. 고삐를 포기하는 데 어려움이 있다면 팀원들과 대화를 시작하십시오. 그들에게 피드백을 제공하고 책임 강화를위한 자원 봉사 기회를 제공하십시오. 위임은 팀을 강화하는 동시에 조직을 발전시킬 중요한 결정에 집중할 수있는 공간을 만듭니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2018 년 2 월호에 실 렸습니다.