실행의 힘

지난 주 낙담 한 비즈니스 리더로부터 전화를 받고 "비전"을 논의하기 위해 점심을 먹으러 가기를 원했습니다. 나는 동의했고, 우리는 그의 사무실 근처에있는 작은 식당에 갔다. 이 남자의 사업은 약 4 살이었고 대성공을 거두었습니다. 그러나 최근에는 수익 감소, 주요 직원의 손실 및 직급 및 파일에 대한 불만족 등 일부 좌절이있었습니다. 최소한 문제가 있다는 것을 알고 있습니다.

우리가 정착하자 그는 대화를 시작했다. "나는 시력 문제가 있어야한다고 생각한다"고 말했다.

"실제로 동의하지 않습니다. 시력 문제는 없습니다."

"아니요?" 그는 물었다.

알다시피, 나는 몇 년 동안 그와 함께 일해 왔습니다. 그는 실제로 노후화 산업을 수행하고, 모델을 변경하고, 새로운 방식으로 혁신하고 변화시키는 방법에 대한 놀라운 비전을 가지고 있습니다. 그 비전으로 인해 그는 지난 몇 년간 성공을 거두었습니다. 그는 사람과 돈을 끌어들이는 자석과 같습니다. 그는 분명히 시력 문제가 없습니다.

"시력 문제가 아닌 경우 내 문제는 무엇입니까?"

다음에 말한 것은 수백만의 지도자와 기업가들에게 현실입니다. 지난 20 년은 20 년 동안의 "비전"이었습니다. 사람들이 리더십을 논의 할 때 이야기하는 것은 No. 1입니다. 우리는 "비젼"을 갖고 "비젼 리더"가되어야한다고 책은 말합니다. 그리고 비전이 중요하다는 것은 사실입니다. 그러나 다음에 오지 않는 비전은 당신과 당신의 회사 또는 조직을 아무 데나 가져다 줄 수 없습니다.

"당신은 처형 문제가 있습니다."나는 그에게 말했다.

"실행 문제가 무엇입니까?"

"글쎄, 당신은 훌륭한 비전을 가지고 있습니다. 문제는, 당신의 지도자는 그것을 알지 못하며, 추종자들은 그것을 알지 못하고 따르지 않습니다. 그것이 존재하지 않는 것처럼 그것은 존재하지 않는 것입니다. "실제로 조직에서 일어나는 일을 실제로 변화 시키십시오. 비전은 결코 실현되지 않습니다."

비전의 모든 이야기와 함께, 실행이 필요합니다. 2009 년이 최고의 해가 되길 원한다면, 리더로서 당신은 당신이 처형되고 추종자와 직원들도 그렇게해야합니다. 실행이없는 비전은 최고의 파이프 꿈이며 최악의 약속은 깨졌습니다.

몇 년 전, Fortune 지는 "CEO가 실패한 이유"라는 기사를 작성했습니다. 결론은 비전이 범인이 아니라는 것입니다. 모든 비전 캐스팅 주말과 비전 선언 등에 소요되는 끝없는 시간과 함께 회사는 충분한 비전을 가지고 있습니다. 그들이 부족한 것은 처형입니다.

실행하는 데 무엇이 필요합니까? 올해 개인과 조직의 리더로서 당신이 실제로 일을 해낼 수 있을지에 결정적인 역할이 있다고 생각합니다. 그들은 모두 손을 잡고 일을 처리하는 데 중요합니다.

큰 아이디어. 이것이 비전 부분이며, 우리가 시작하는 곳입니다. 이것이 Stephen Covey가 "마지막으로 시작하기"라고 한 습관입니다. 무엇을 성취하고 싶습니까? 당신의 아이디어는 커야합니다. 고무적이고 열정을 불러 일으켜야합니다. 작은 아이디어는 어느 곳으로도 이동하지 않으며 작은 리더로서 아무런 작업도 수행하지 않습니다. 2009 년의 큰 아이디어는 무엇입니까?

전략. 다시 말해, 어떻게 거기에 갈 것입니까? 당신의 전략은 당신의 계획입니다. 작업을 수행하는 방법입니다. 수익을 두 배로 늘리고 싶은 것은 한 가지입니다. 누가 그렇지 않습니까? 그렇게하기위한 계획과 전략을 개발하는 것도 또 다른 일입니다. 2009 년 비전을 달성하기위한 전략은 무엇입니까?

일관되고 효과적인 의사 소통. 비전을 갖고 비전을 달성하기위한 전략을 세우면 조직을 통해 모든 수준으로 비전을 이끌어야 모든 사람이 비전과 전략을 알 수 있습니다. 일관되고 효과적인 의사 소통이 없으면 비전과 전략은 가치가 없습니다. 그것들은 단지 회의실에 걸려있는 연례 보고서의 표지를 은밀하게 진술 할 것입니다. 대부분의 지도자들은 큰 요인 으로 의사 소통을합니다. 내가 찾은 것은 지도자가 몇 번 무언가를 말하고 모든 사람들이 그것을 얻어야한다고 생각하기 때문에 그 말을 중단합니다.

그들이 모르는 것은 추종자 가 몇 번 후에 그것을 얻지 못한다 는 것입니다. 우리는 너무 많은 의사 소통으로 매우 복잡한 세상에 살고 있으며, 우리의 메시지는 그 모든 고난에서 사라져 버립니다. 당신이 천 명 중 하나가 아니라면, 당신에게 말해주십시오 : 당신은 당신의 비전과 전략을 잘 이해하고 있지 않습니다. 계속해서 말하고 말해야합니다. 그리고 말을 마치면 더 말하십시오. 직접 말하고, 전화로 말하고, 이메일로 말하고, 비디오로 말하고, 회의에서 말하고, 회의 통화에서 말하십시오. 알았다? 말해!

행동을 취하다. 다음으로 중요한 단계 : 조치를 취해야합니다. 직원과 추종자가 조치를 취해야합니다. 무엇을해야하는지 아는 것은 인간 상태의 비극 중 하나입니다. 인류만큼이나 오래되었습니다. 한 고대 작가는 "내가하고 싶은 것은하고 싶지 않다"고 말했습니다. 우리 모두는 그것에 관련 될 수 있습니다! 모든 것이 무너지면 행동하는 사람과 그렇지 않은 사람이 남게됩니다.

성공한 지도자와 실패한 지도자를 분리시키는 것은 무엇입니까? 왜 어떤 사람들은 성공하고 다른 사람들은 실패합니까? 그 질문에 답하기 위해 수천 권의 책과 세미나가 주어져 있지만, 그 문제에 관해서는 행동을 취하고 실행하는 사람과 그렇지 않은 사람이 있습니다. 그렇게하는 사람들은 성공합니다.

정기적으로 검토하십시오. 나는 항상 "계획하고, 하고, 검토하고", "네가 기대하는 것을 조사하라"고 말하는 친구가 있습니다. 그는 내가 아는 가장 날카로운 사업 중 하나이며 그의 사업은 번창합니다. 그는 정기적으로 혼자서 그리고 직원들과 함께 돌아가서 그들이 어디에 있고 어디로 가고 있는지 검토합니다. 그는 자신과 직원들에게 자신이 갖고있는 비전과 그곳에 도달하기 위해 취한 행동에 대해 책임을집니다.

올해 리더십을 향상시키고 최고의 해로 만들고 싶습니까? 그런 다음 다음 지침을 따르십시오 . 설득력 있고 감동적인 비전을 개발하십시오. 신중하게 계획하고 전략을 세우십시오. 그 비전과 전략을 일관되고 효과적으로 전달하십시오. 전략 계획에 대해 매일 조치를 취하고 추종자들도 그렇게하십시오. 비전, 전략, 커뮤니케이션 및 행동을 정기적으로 검토하십시오.

간단히 말해서, 그것은 실행입니다. 로켓 과학이 아닙니다. 실제로는 비교적 간단합니다. 그러나 그것은 종종 우리를 떠올리게하는 간단한 것들입니다. 실행은 간단합니다. 어렵지만 간단합니다.

2009 년을 시작하면서 시력 문제가 있는지 또는 실행 문제가 있는지 스스로에게 물어보십시오. 어느 것이 무엇인지 파악하고 그에 따라 행동하면 리더십과 삶이 영원히 변화 될 것입니다. 환상적인 2009 년이 있습니다!