프로젝트 킬러 : 적기 란 무엇입니까?

14 년 동안 Procter & Gamble에서 독립 컨설턴트로 일하면서 새로운 아이디어를 최대한 효율적으로 평가해야하는 혁신의 최전선에서 일했습니다. 이러한 경험을 바탕으로 제품 개발에서 비즈니스에 사용할 수있는 "학습 계획"이라고하는 것을 만들 수있는 간단하면서도 효과적인 전략을 간략히 설명했습니다.

혁신 전략 분야에서 체계적인 프레임 워크로 처음 개발 된 학습 계획은 살인자 문제에 중점을 두어 제안의 실행 가능성을 평가하는 데 도움이됩니다. "킬러 문제"란 프로젝트가 발생했거나 발생하지 않았을 때 프로젝트를 죽일 몇 가지를 의미합니다. 또는 반대로, 프로젝트가 성공하기 위해 반드시 맞아야하는 것들을 식별하는 데 도움이되는 학습 계획.

1. 프로젝트 종료 문제와 중요한 가정을 평가합니다.

이를 위해 핵심 팀을 모으십시오. 다양한 초점 및 전문 분야의 의견을 구하고 프로젝트의 잠재적 인 킬러 문제를 모두 브레인 스토밍하는 데 시간을 투자하십시오.

팀으로서 성공에 가장 중요한 3 ~ 5 가지 문제의 우선 순위를 정하십시오. 이것들은 증명되거나 반증 될 가정의 형태로 언급되어야합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

• 대상 고객에게는이 제품이 해결해야 할 강력한 미충족 요구 사항이 있습니다.
•이 제품을 수익성있게 생산하고 배포 할 수있는 방법이 있습니다.
• 목표 시장의 규모는 판매 목표를 달성하기에 충분합니다.
•이 기술은 실제로 실제 환경에서 작동합니다.
• 대상 소비자는 제안 된 가격대를 기꺼이 지불합니다.

학습 계획에서 다루기 위해 더 긴 질문 목록을 캡처하는 것이 좋지만 실제로 만들거나 깨뜨리는 제한된 우선 순위 가정을 파악하고 먼저 해결해야합니다. 예를 들어, 아무도 제품을 구매하기를 원하지 않는다면 패키지 디자인이 매력적인 지 여부는 중요하지 않습니다.

2. 방법과 대책을 결정하십시오.

다음으로 중요한 단계는 앞으로 나아 가기 위해 어떤 정보 또는 증명 수준이 필요한지 결정하는 것입니다. 이는 필요한 투자 수준, 위험 수준 및 현재 개발 단계와 같은 요소에 따라 크게 달라집니다.

진행할 최소값을 파악하기 위해 부지런히 노력하고 가정이 어떻게 처리 될 것인지도 명시하십시오. 예를 들어, 실제로 기술이 실제 환경에서 작동하는지 여부를 확인하려는 경우 "친구 및 가족"테스트에서 수행하는 것만으로 충분합니까? 아니면 경영진 / 투자자가 대규모 제어 연구 결과를 요구합니까?

이 접근법의 결과는 명확한 방법론과 성공 기준이 각각 정의 된 소수의 킬러 질문이어야합니다. 가정을 다루는 방법의 예로는 소비자 조사, 팀 브레인 스토밍, 재무 모델링, 책상 조사, 전문가 인터뷰 또는 컨설턴트 위임 등이 있습니다. 마지막 단계로, 각 질문에 필요한 타이밍, 소유자 및 예산을 추가하십시오.

이는 팀이 답변해야 할 모든 질문이나 확인해야 할 가정을 나열하고 제품 개발 단계를 반영한 ​​일정을 따라 다소 진행되는 많은 표준 학습 계획 프로세스와 다릅니다. 이와 같은 과정에서 팀은 기술 또는 제품 비용에 대한 적신호가 발견되기 전에 프로젝트에 몇 개월 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

특정 킬러 문제에만 집중함으로써 팀은 프로젝트의 실행 가능 여부를 신속하게 파악한 다음 계속 진행할 수 있습니다. 팀은 가장 중요한 질문을 식별하고 이러한 문제를 먼저 해결함으로써 위험을 관리하고 신속하게 학습 할 수 있습니다. 문제가 진정으로 "살인자"인 것으로 판명되고 합리적으로 해결할 수없는 경우 의사 결정자는 프로젝트를 보류하거나 새로운 방향으로 더 빨리 전환하여 귀중한 시간과 자원을 절약 할 수 있습니다.

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