읽기 목록 : 혼돈의 명령

흥미로운 제목에도 불구하고 조직 전문가 인 오리 브라프 만 (Ori Brafman)이 전하는이 책의 전제가 혁명적이거나 파괴적인 것은 아닙니다. 본질적으로, Brafman은 공상과 묵상 (공백이라고 부르는 것)을 우리의 일상 생활과 조직적 사고로 되돌려 놓기를 원합니다. "결론은 우리의 두뇌가 문제를 해결할 수있는 놀라운 능력을 가지고 있다는 것입니다. 일단 우리가 특정 작업에 집중하지 않으면"라고 그는 말합니다. 이 창의적이고 혁신적인 상태에 도달하려면“논리적 문제 해결을 방해”해야합니다. 다시 말해서, 장미에 앉아 앉아 숙고하고 냄새를 맡으면 상상할 수있는 호흡 공간 (백색)이 생깁니다. Sway의 베스트셀러 공동 저자 인 Brafman은 생생한 역사적 일화와 과학적 증거뿐만 아니라 Fortune 500 대 기업 및 미 육군 (보통 혼돈 추구와 관련이없는 조직)과의 광범위한 경험을 바탕으로 논문을지지합니다. 종류). Brafman은 지난 2 년간 육군과상의하면서 5 가지 혼란 규칙을 증류시켰다.

1) 숫자가 항상 이야기를 말하는 것은 아니기 때문에 매혹적인 데이터 유혹을 피하십시오.

2) 그것은 체계적인 혼돈이라 불리는 것을 기억하십시오. 그것은 혼돈 주변의 안정성을 유지하는 것이 중요하다는 것을 의미합니다.

3) 적절하고 합리적으로 사용하여 공백을 생산적으로 만듭니다.

4) 특이한 용의자를 포용하고 회사 안팎에서 외부인을 초대하여 토론에 대한 독특한 견해를 제시하십시오.

5) 자발적인 상호 작용을 장려하는 조건을 만들어서 세렌디피티를 구성합니다.

The Chaos Imperative 의 창의적 촉매제로서 통제 된 혼돈에 대한 Brafman의 매력적인 스타일과 전염성 신념은 혁신을 육성 할 방법을 모색하는 모든 사람들을 이기고 동기를 부여 할 것입니다.

오리 브라프 만과 유다 폴락

팔월

크라운 사업; 24 달러