독서 목록 : 반짝이 계획

첫 번째 패션 기업인 출산 의류 라인 후에 증기, 친구 및 비즈니스 파트너 인 Pamela Skaist-Levy와 Gela Nash-Taylor가 생산, 마케팅 및 소싱에 대해 배운 것을 가져 와서 새로운 벤처에 적용했습니다. 고급스럽고 형태에 맞는 티셔츠 라인. 그들은 전통적인 사업 계획이나 신용 한도가 없었습니다. (글리터 플랜 (Glitter Plan)이라 불리는 회사 전략은 기본적으로 파트너가 직물, 착용감 및 색상에 대해 동의해야한다고 요구했습니다.) 그러나 Skaist-Levy와 Nash-Taylor는 창의력, 프록시 및 열정에 대한 비즈니스 통찰력이 부족했습니다.

듀오는 1995 년에 Juicy Couture를 시작했으며 6 년 후 그들의 현재 장착 된 벨루어 트랙 수트를 소개했습니다. Skaist-Levy와 Nash-Taylor는 소셜 미디어가 유명인의 패션을 매일 스포츠로 감상하기 훨씬 전에 유명인과 스타일리스트를 구애하여 운동복을 잡지로 가져 왔습니다. 2001 년 마돈나가 쥬시 운동복을 입고 사진을 찍었을 때, 브랜드는 크게 퍼져 판매가 기하 급수적으로 증가했습니다. 2 년 후, 자본이 필요한 Skaist-Levy와 Nash-Taylor는이 회사를 Liz Claiborne Inc.에 2 억 2 천 2 백만 달러에 매각하고 브랜드 운영을 위해 잠시 머물 렀습니다. 그들은 회사를 영구적으로 떠난 후 다시 사려고했지만 실패했지만 또 다른 패션 협업에 착수했습니다.

패션 비평가 인 부스 무어와 함께 글을 쓰고, Skaist-Levy와 Nash-Taylor는 다음을 포함하여 신진 기업가를위한 조언과 필수 규칙을 제시합니다. 테스트 장소를 찾고 현지 상점 소유자, 친구 및 멘토의 손에 제품을 넣습니다. 그들의 의견과 장을 들어라. 사람들이 알아볼 수 있도록 물건을 흔들 준비를하십시오. 모든 비즈니스가 성공하는 것은 아니라는 점을 기억하십시오. 비즈니스에서 배우고 더 집중하십시오. 부품 회고록 및 사업 설명서, The Glitter Plan