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폐기물은 범죄입니다. 멀티 태스킹은 바보입니다. 반은 완료되지 않았습니다. 너무 열심히 일하면 더 많은 일이 일어납니다. 이러한“테이크 아웃”은 21 년 전에 Jeff Sutherland가 공동으로 만든 팀 중심 프로젝트 관리 시스템 인 Scrum의 기본 원칙에 대한 몇 가지 예일뿐입니다. 스크럼에는 우선 순위 지정 (백 로그라고하는 마스터 위시리스트 작성), 스프린트 (팀이 위시리스트의 맨 위에서 가져 와서 해당 부분을 구현하고 완료 시간을 설정하는 방법 결정), 의식 검토와 같은 규칙이 포함됩니다. (자세한 재평가 및 조정).

원래 소프트웨어 산업을 위해 고안되었지만 Sutherland는 시스템이 생산성과 수익성을 향상시키려는 모든 기업, 비즈니스 또는 조직에서 작동 함을 증명합니다. Scrum의 장점은 새로운 소프트웨어 프로그램 구현부터 이벤트 계획 또는 젊은 기업 확장에 이르기까지 모든 프로젝트의 구성, 계획 및 수행에 원칙과 전략을 전체적으로 또는 부분적으로 적용 할 수 있다는 것입니다.

서덜랜드는 스크럼의 각 장을 일반적으로 적용 가능한 전술과 아이디어로 마무리합니다. 테이크 아웃은 특히 흥미롭고 도움이됩니다.

제프 서덜랜드

구월
크라운 사업; 27 달러