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농구 팀에는 5 명의 선수가, 축구 경기장에는 1 인당 11 명이 있습니다. 규칙은 경쟁이 균일하도록 스포츠 팀의 규모를 지시하지만 최적의 팀 구성원 수가 가장 많이 논의되는 주제 인 비즈니스에서는 직원 규모가 결정적으로 설정되지 않습니다.

문제를 해결하거나 새로운 제품을 만들기 위해 고성능 팀을 결성 할 책임이 있다면 실제로 더 낫습니까? 저자 Rich Karlgaard와 Michael S. Malone은 대답은…

팀 천재 : 고성능 조직의 새로운 과학에서 그들은 숫자 게임을 탐색하고 성공과 팀 규모 사이의 놀라운 상관 관계를 설명합니다. 1980 년대 영국 경영 이론가 인 메러디스 벨빈 박사는 4-6 명의 회원으로 구성된 소규모 팀이 가장 잘 수행한다고 결론지었습니다. 그러나 Karlgaard와 Malone은 달리 제안합니다.

“우리가 직면 한 성공적인 소규모 팀의 대부분은 5 명에서 9 명의 구성원으로 구성되어 있으며“인간이 깊은”뿌리를 가질 정도로 작은 규모입니다. 고고학자들은 우리의 초기 사냥 당사자가 종종 그 범위에 빠졌다고 추정합니다. 그리고 인간의 뇌 자체가 있습니다. 저자들은 단기 기억이“5 ~ 9 개의 정보를 포착하고 잠깐 동안 붙잡을 수있는 능력”이기 때문에“마법의 숫자 7, 플러스 또는 마이너스 2”를 찬양 한 심리학자 조지 밀러 (George Miller)를 인용합니다.

리차드 칼 가드와 마이클 에스 말론
칠월; HarperBusiness; 27.99 달러