Rohn : 좋은 성격의 6 가지 필수 특성

다음은 내가 좋은 품성의 기본이라고 믿는 것입니다. 이것들 중 하나를 그리워하면, 당신의 성격에는 약한 연결 고리가 있습니다.

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1. 무결성

완전성은 인격과 유사하지만 인격의 아이디어를 보는 다른 방법을 제공합니다. 청렴의 근본은“전체”또는“분할되지 않음”을 의미하며, 그것은 청렴이 무엇인지, 즉 분할되지 않은 삶을 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 방법입니다. 예를 들어 어떤 상황에서는 다른 방식으로 행동하지 않습니다. 당신의 삶에는 충절과 온전함이 있습니다. 이런 식으로 생활하면 추종자들을 신뢰하게됩니다. 우리에게 통찰력을 제공하는 단어 무결성의 또 다른 사용은 단어가 물리적 구조와 관련하여 사용될 때입니다. 튼튼하고 균열이없는 벽이나 건물은 무결성이 있다고합니다. 위대한 지도자들도 마찬가지입니다.

2. 정직

정직은 최선의 정책이라고 정기적으로 말하지만 정직은 위대한 지도자를위한 유일한 정책이라고 덧붙입니다. 생각 해봐 사람들은 왜 진실을 헤지합니까? 일반적으로 몇 가지 기본 이유 : 그들은 파급 효과를 두려워하거나 무언가를 숨기려고합니다. 어느 쪽이든, 정직의 부족은 당신이 당신을 따르는 사람들의 신뢰를 파괴한다는 사실을 초래합니다. 당신이 진실을 말하지만 다른 사람들에게 거짓말을했다는 것을 알고 있다고하더라도, 그것은 당신이 그들과 가진 신뢰를 파괴 할 것입니다. 그들은“그가 거짓말을하면 나에게 거짓말을 할까?”

나는 사람들이 부정직하여 성취하고자하는 것을 결코 이해하지 못했습니다. 결국 사람들은 당신이 당신의 거래에 정직하지 않다는 것을 알게되며, 그것이 당신이 알고있는 것입니다. 하지만 당신의 평판은 당신의 지도력에 기초한 것입니다. 우리가 정직하고 추종자들 앞에 투명하게 살면, 우리가 누구인지 우리를보고 확고한 결정을 내릴 수 있습니다.

3. 충절

성품이 좋은 사람들은 충성스러운 사람들입니다. 그들은 다른 사람들과 관련하여 "고착성"태도를 가지고 있습니다. 인간의 본성을 아는 사람은 사람들이 실패한다는 것을 알고 있습니다. 아무리 재능이 있더라도 시간 문제 일뿐입니다. 좋은 캐릭터는 다운 타임에도 친구와 함께 있습니다. 시간이 좋으면 누구나 다른 사람과 친구가 될 수 있습니다. 좋은 성격의 사람들은 가장 필요할 때 친구와 함께 있습니다. 이것이 당신을 훌륭한 리더로 만드는 방법은 다음과 같습니다. 사람들은 현재의 위치를 ​​넘어 그들을 뻗을 수있는 리더를 따르기를 원하지만 또한 시도하고 실패 할 수있는 리더를 따르기를 원합니다. 우리가 추종자들에게 충성을 다할 때, 우리를 위해 충성을 다하고 조직을 대신하여 성공하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. 지도자가 필요한 추종자에게 충성을 나타내는 경우보다 지도자 추종자 유대를 강화시키는 것은 거의 없습니다.

4. 자기 희생

Lee Iacocca는 크라이슬러를 파산 직전으로 데려오고 1 년에 1 달러 만 지불하면된다는 전설이되었습니다. 이것은 추종자들을 위해 희생하는 지도자의 전형적인 예입니다. 또한 일반 라인 작업자에 대한 이해와 공감을 보여주었습니다. 그 결과 크라이슬러의 노동자들은 크라이슬러를 세계 최고의 자동차 회사 중 하나에 지을 때 놀라운 추종자들에게 그에게 보상했습니다.

추종자들을 사육하는 자기 희생에 대해 무엇입니까? 추종자는 열심히 일하는 것을 신경 쓰지 않습니다. 그들은 더 많은 돈을 벌거나 직장에서 이익을 얻는 지도자조차도 신경 쓰지 않습니다. 하지만 추종자들이 염두에 두는 것은 지도자가 개인적인 이익을 위해 그들을 사용할 때입니다. 좋은 성격의 사람들은 다른 사람들을 사용하지 않습니다. 따라서 지도자가 개인적인 이익의 희생을 보여 주면 추종자들에게 기꺼이 함께하겠다고 말하며 추종자들은 거의 보편적으로 보상합니다. 좋은 성격을 가진 사람은 전체의 유익을 위해 개인적인 이익을 줄 수 있음을 보여줍니다.

5. 책임

좋은 성격의 사람들은 책임을 신경 쓰지 않습니다. 사실, 그들은 그것을 환영합니다. 이것은 다른 사람들이 당신의 삶에 대해 말하고, 당신의 삶과 행동에 대해 똑바로 말할 수있게하는 행위입니다. 잔인한 진실은 우리가 사각 지대를 가지고 있고 성공의 길을 나아 가기 위해 다른 사람들이 우리와 가까이 있어야한다는 것입니다. 책임의 필요성이 품성의 부족을 증명하지는 않습니다. 오히려 그것은 성격의 존재를 증명합니다. GK 체스터튼은“원죄는 3, 500 년의 인류 역사에 의해 경험적으로 입증 된 유일한 철학이다”라고 말했다. 좋은 성격을 가진 사람은 이것을 알고 다른 사람들이 그들의 삶에 이야기하도록 초대한다.

추종자들은 책임과 무관 한 지도자에 질리게됩니다. 그들은 실수를 저지르는 지도자를 신경 쓰지 않지만 책임을 져서 실수에 대해 책임을지지 않는 지도자를 씁니다. 우리가 책임을지게 할 때, 추종자들은 우리가 자신의 집을 정리하는 것이 진지하다는 것을 알고 있으므로 조직의 나머지 부분을 이끌어 나가는 데 좋은 일을 할 것입니다.

6. 자제

우리의 행동으로 할 것과하지 않을 것에 대한 결정을 내리는 능력은 우리의 성격과 관련하여 우리의 핵심입니다. 도덕적이지 않은 것들에 참여할 수있는 많은 옵션들이있을 것입니다. 모든 사람에게는 유혹이 있지만, 훌륭한 성품을 가진 사람은 자기 통제, 즉 자신의 선택에 대한 문학적 통제를 행사하는 것을 알고 있습니다. 사람들이 자제력을 행사하지 않으면 자신의 지도력을 방해합니다. 사람들은 그들에 대한 존 중심을 잃고 전혀 따르지 않을 것입니다. 자제력은 우리가해야 할 일을하도록 선택하고하지 말아야 할 일을 삼가는 능력입니다. 우리가 자제력을 발휘할 때 우리는 다시 제자들을 신뢰합니다. 그들은 우리를 존중하고 우리를 따르고 싶어합니다.

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