본인

"보이는 방법에 대해 물어봐도 될까요?"코칭 클라이언트가 프레젠테이션 기술에 대해 이야기 할 때 내게 물었습니다. 그녀가 발표 할 기회는 많지 않았으므로 우리는 더 큰 관심의 주제로 전환했습니다. 그녀는 매우 걱정했기 때문에. 그녀는 프로필을 올릴 필요가있었습니다.

그러나 캐치가있었습니다.

그녀는“자기 발기인이 싫다.”고 말했다. 그녀는 코를 주름 살리고 혐오의 보편적 인 징후로 윗입술을 컬링했다.

나는 자기 진흥에 대한이 열풍이 그녀에게 경력 발전을위한 기회가 필요한지 물었다. “절대적으로”그녀가 말했다. 그러나 그녀는 여전히 게임을하지 않을 것입니다.

흥미로운 것은 그녀가 내향 적이 아니었고 그녀의 업적에 대한 자신감이 부족하지 않았다는 것입니다. 자신을 주장하는 그녀의 문제는 그녀의 문화적, 개인적 가치에서 비롯되었습니다. 그녀가 사무실에서 피했던 사람들과 더 비슷해 지도록 설득하는 것은 없습니다. 그런 식으로 행동하는 것은 명백한 잘못이었습니다.

나는 그들의 일이 스스로를 위해 말해야한다고 생각하는 많은 사람들을 알고 있으며, 직장 정치는 집에 돌아올 때 씻을 수없는 냄새를 맡게 될 것입니다. 그러나 당신이 내 고객과 같고 당신과 함께 일하는 사람들의 팀을 가지고 있다면, 당신의 자신의 경력 제한 아이디어는 그들의 아이디어를 제한 할 가능성이 있습니다. 팀 리더가 인정을받지 않으면 팀은 모호하게 살아갑니다.

나는 그녀에게 두 가지 옵션을 주었다. 첫 번째는 그녀의 개인적인 가시성에 초점을 맞추 었습니다. 호기심을 통한 등산이라고합시다. 조직 내에서 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 능력이 있고, 또한 당신이 좋아하고 존중하는 똑같이 중요한 사람들을 식별 할 수 있다면 호기심을 보일 수 있습니다. 그들의 일에 관해 물어볼 시간을 찾으십시오. 새로운 아이디어에 대해 의견을 구하십시오. 그들이 당신과 그들의 경험을 공유하게하십시오. 그들은 당신에 대해 다른 사람과 즉시 이야기하지 않을 수도 있지만, 그들에게 관심을 보이기 위해 눈에 띄는 것일 수도 있고, 당신의 생각에 도움이 될 의견을 얻을 수도 있습니다.

(아직도 당신과 공명하지 않은 경우, 이것은 순수한 데일 카네기입니다. 그의 책을 읽으십시오. 아름답게 구성되어 있고, 매우 의미가 있고 재미 있습니다. 그의 책 중 3 권의 책은 당신의 인생을 즐기는 방법과 당신의 직업 .)

내가 제안한 두 번째 옵션은 그녀의 팀의 성과에 대해 관리자와 그 이상에 대해 이야기하는 것이 었습니다. 그녀는 한 팀으로서 팀의 노력뿐만 아니라 특정 개인의 작업에 대해서도 이야기 할 것을 권장했습니다. 왜? 이것은 그녀의 능력을 판단하는 사람들이 자신이하고있는 일에 대해 안목과 감사의 눈을 가지고 있음을 보여줄 것이며, 그녀가 그것을 볼 때 좋은 것을 알고 있기 때문입니다. 그것은 그녀가 다른 사람들을 칭찬 할 자신의 능력에 충분히 확신하고 있음을 보여줄 것입니다.

호기심과 칭찬은 일반적으로 진심으로 믿어야합니다. 어쩌면 당신이 그것을 뽑을 수 있는지 궁금 할 것입니다. 그러나 당신이 진심으로 호기심을 보일 수 없다면, 팀의 특정 노력을 다른 사람들에게 진심으로 칭찬 할 수 없다면 왜 승진해야하는지 말해주십시오.

(데일 카네기를 끝냈을 때, 나의 경력에서 그 사실을 알고 싶다 : Jane Horan 의 긍정적 인 직장 정치의 힘 .)