스티브 잡스 : 혁신의 달인

스티브 잡스와 애플은 1 월 안개가 자욱한 날씨가 좋은 날에 세상을 다시 바꾸고 자한다. 잡스는 샌프란시스코 강당 군중 앞에서 가죽 의자에 편안하게 앉아있다. 그의 손에 편안하게 앉아있는 얇고 슬레이트 모양의 물체 위에서 손의 움직임을 추적하는 대형 비디오 화면. 상표명 청바지, 다크 터틀넥 및 뉴 발란스 신발을 입은 와이어 프레임 Apple 공동 창립자이자 문화 셰이퍼는 회사의 최신 새 물결 인 노트북에 대한“놀랍고 멋진”및“놀라운”언급으로 연설을 뒷받침합니다 iPad라고 불리는 장치. 이 "정말 마술적이고 혁신적인 제품"은 회사의 성공적인 랩톱과 iPhone 및 iPod 비즈니스 라인 사이의 카테고리 요구를 충족시킵니다.

스털링 성능

Jobs는 두 번의 중대한 실패를 뒤 흔드는 거대하고 혁신적인 성공을 중심으로 록 스타 같은 인물을 설립했습니다. 55 세는 개인적이고 매끄 럽습니다. 그는 시원한 분위기를 자아냅니다.

그의 제품 발표 전에, 그는 약간의 숫자를 발표했다. 1 월, 애플은 2 억 5 천만 번째 아이포드를 팔았다. Jobs의 자체 선언 된“모바일 장치”회사는 이제 284 개의 소매점을 운영하고 있으며 2009 년 4 분기에만 5 천만 명의 방문자가 방문했습니다. "앱"스토어는 모바일 제품에 대해 14 만 개 이상의 소프트웨어 애플리케이션을 제공합니다 (스토어의 첫 18 개월 동안 30 억 개 이상 다운로드 됨). Apple의 매출은 500 억 달러가 넘는 회사입니다.

잡스는“아이팟과 아이튠즈 스토어는 음악을 발견하고, 재생하고, 구매하는 방식을 바꾸었다”고 말했다. 이 회사는 2 월에 아이튠즈 스토어가 100 억 번째 노래 다운로드 (조니 캐쉬의 우드 스톡이 구입 한 조니 캐쉬의 "그런 일을 추측한다")를 녹음했다고 발표했다.

20 대 중 비즈니스 교육이나 대학 학위가없는 20 명의 똑똑하고 멍청한 북부 캘리포니아 어린이 2 명에 의해 시작된 회사의 경우, 특히 최고 수준의 회사가 개인용 컴퓨터 시장의 약 10 % 이하를 점령 한 이래로 엄청난 숫자입니다. 역사적으로 하이 엔드를 지배했지만).

완벽 추구

미국의 비즈니스 성공 단체에는 긴급한 사회적 요구를 충족 시키거나 풍부한 새로운 시장을 창출 한 비전 전문가의 사례가 많이 있습니다. 그 중 Jobs는 세계를 뒤틀린 거친 회사 창시자 인 튜 텔러 리로, 소란 한시기에 자신이 지은 왕국에서 추방되었다가 다시 구조와 애플을 더 높은 곳으로 데려 갔다. 지난 34 년 동안 그는 야심 찬 실수, 경쟁 장애 및 최근 건강 문제를 극복하여 사람들이 일하고 의사 소통하며 즐겁게하는 방식을 바 꾸었습니다. 11 년의 망명 이후 1996 년 애플에 다시 합류 한 이후 애플은 거의 붕괴되지 않도록 구출 해 아이포드 나 아이폰과 같은 유성 제품을 출시했으며 소비자 기술 기기의 오라클 역할을 강화했다.

Gadi Amit은“Apple과 Jobs는 새로운 기술에 접근 할 때 '전체 패키지'를 고유하게 정의 할 수 있습니다. Amit은 샌프란시스코에 본사를 둔 NewDealDesign LLC의 설립자이자 수석 디자이너로서 Dell, Fujitsu 및 Nokia를 고객으로 포함시키는 전략적 산업 디자인 에이전시입니다. “그들은 해당 기술에 대한 전체 경험과 문화를 구축하고 있습니다. 따라서 마케팅, 판매, 브랜딩 또는 제품 개발에 대한 생각에는 차이가 없습니다. 많은 사람들에게 다각적 인 가치를 제공하는 일관된 제품입니다.”

2009 년 11 월 잡스 "10 년의 CEO"라는 이름을 붙인 포춘지 (Fortune) 잡지는 역사가 그를 "새로운 기회를 끊임없이 추구 한 개인"으로 기억할 것이라고 말했다. 강력한 경영진을 훈련시킨 그의 혁신적인 의지는 애플의 성공에 큰 영향을 미칩니다. 2007 년에 Barron은 애플에서 잡스가 떠나면 회사의 시가 총액이 약 200 억 달러가 될 것이라고 추정했을 때 세계에서 가장 귀중한 최고 경영자를 선포했습니다.

그의 완벽한 결정과 제품 완벽 추구는 회사 DNA에 새겨 져 있습니다. 애플의 최고 운영 책임자 인 팀 쿡 (Tim Cook)은 2009 년 실적 컨퍼런스 콜에서“우리는 훌륭한 제품을 만들기 위해 지구를 직면하고 있습니다. 기다리는 계승자 인 쿡 (Cook)은 2009 년 초에 간 이식 수술을 중단 한 2003 년 암 진단 이후 잡스를 괴롭힌 일련의 의료 문제로 회사를 운영했습니다.

세상을 나아가 다

같은 날 잡스는 아이 패드에 대한 세부 사항을 발표했다. 애플의 공동 창업자 인 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)은 캘리포니아 주 치노의 락슨 강당에서 작고 덜 공식적인 그룹을 언급했다. 훌륭한 엔지니어는 1970 년대 후반과 80 년대 초반에 자신과 잡스가 개인용 컴퓨터 산업의 탄생을 도왔을 때 메인 프레임과 미니 컴퓨터의 세계에서 멀리 떨어진 새로운 사고 방식을 구현했습니다.

애플 컴퓨터라는 이름은 계곡의 나머지 과수원의 과일에서 일부 뽑아 냈습니다.

1985 년 애플에서 은퇴 한 워즈 니크는“소규모 기업들이 대기업들보다 더 가치있는 일을하게됐다”고 말했다.“제 친구 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 항상 세상을 변화시킬 일에 관심이있었습니다. 그는 세상을 전진하는 사람이었습니다.”

직업은 항상 적응하고 발전했습니다. 그는 오레곤 주 포틀랜드에있는 Reed College를 그만두었을 때, 커리큘럼이 자신에게 적합하지 않다는 사실을 알게 되었기 때문에 커리어 큘럼이 자신의 경력에 ​​도움이된다는 사실을 알게 된 후 감사를 받았습니다.

잡스는 2005 년에 스탠포드 대학교 졸업생들에게“세리프와 산세 리프 서체, 다양한 문자 조합 사이의 공간의 양, 다양한 타이포그래피를 만드는 방법에 대해 배웠습니다. “이 중 어느 것도 내 삶에 적용 할 희망이 없었습니다. 그러나 10 년 후, 최초의 매킨토시 컴퓨터를 설계 할 때 모든 것이 제게 돌아와서 모두 맥으로 설계되었습니다. 타이포그래피가 아름다운 최초의 컴퓨터였습니다. 대학에서이 단일 과정을 본 적이 없다면, Mac은 여러 서체 나 비례 간격 글꼴을 사용하지 않았을 것입니다. 그리고 Windows가 방금 Mac을 복사했기 때문에 개인용 컴퓨터에는 없을 것입니다. 내가 그만 두지 않았다면, 이 서예 수업에 빠지지 않았을 것이며, 개인용 컴퓨터에는 멋진 타이포그래피가 없을 수도 있습니다. 물론 제가 대학에있을 때 점들을 연결하는 것은 불가능했습니다. 그러나 10 년 후에는 매우 명확 해졌습니다.”

사과 씨앗

Apple과 Jobs의 영향을 완전히 이해하려면 약간의 시간 여행이 필요합니다. 잡스와 워즈니악은 1970 년에 만났다. Wozniak은 21 세, Jobs 16 세였습니다. Jobs와 Wozniak가 성장한 북부 캘리포니아의 산타 클라라 밸리 (실리콘 밸리 이전)는 록히드의 호황을 누리고있는 방위 사업에 힘 입어 엔지니어들과 그들의 일꾼들에게 활기가 넘쳤습니다. 컴퓨팅 파워는 대부분의 비즈니스 영역 밖에서 거대하고 비싼 기계에 국한되었습니다. 스프레드 시트, 재고 관리 및 판매 계획, 모든 비즈니스를 운영하는 데 사용되는 기본 수학과 같은 오늘날의 가장 기본적인 프로세스는 시간이 많이 걸리고 종이를 쓰는 작업이었습니다.

워즈니악은 아타리의 휴렛팩커드와 잡스에서 일을 시작하면서 획기적인 작업을 시작했습니다. 그와 워즈니악은 비공식적 인 홈 브루 컴퓨터 클럽 회의에서 정기적으로 만나 현지인이 버블 링 정보 기술 풀의 노트와 아이디어를 비롯해 초기 컴퓨터 산업의 설계 및 생산 기술을 비교했습니다. 그러나 그들은 애플 I로 변형 될 Wozniak의 초기 "시가 박스"회로를 많이 생각하지 않은 다른 엔지니어들과 애호가들에게는 감명을주지 않았다. Michael Moritz는 1984 년 저서 「작은 나라로 돌아 가기 : Steve Jobs, 애플의 창조와 세상이 어떻게 변했는지 . 그 시점에서 워즈니악조차도 그의 일의 씨앗이 어디로 이끌 수 있는지 이해할 수 없었습니다.

1976 년 4 월 만우절에 Wozniak, Jobs and Jobs의 전 Atari 동료 Ron Wayne은 Apple Computer를 구성하는 논문에 서명했습니다 (이름은 계곡의 나머지 과수원의 과일에서 일부 뽑아 냈습니다). 웨인은 12 일 후 재무 위험이 너무 크다고 판단하여 사임했다. 다른 많은 플레이어들과 후원자들은 기술 분야의 플레이어로서 애플의 부상을 주도했지만 Wozniak의 광채와 잡스의 결정적인 결정은 엔진이었습니다. 작업은 부품을 청소하고“Woz”를 사냥하여 Apple I 및 그 다음 Wozniak가 한 손으로 디자인 한 Apple II를 완성했습니다. 1977 년 개인용 컴퓨터 혁명을 일으켰습니다.

영향과 타이밍

워즈니악은 치노 연설에서“우리는 당시에 올바른 위치에 있었다”고 말했다. 워즈니악은 애플 II가 도약하고 컴퓨터에 컬러와 픽셀을 도입 한 반면, 첫 번째 "킬러 앱"이라고하는 비시 컬은 애플 II에 대한 수요가 증가했다고 말했다. 빌려준 Apple II에서 개발 된 타사 프로그램 인 Visicalc는 사용자가 컴퓨터에서 예산을 세우고 계획을 세울 수 있도록 지원했습니다.

운 좋게도 타이밍은 도움이되었지만, 애플을 신흥 산업의 소용돌이로 옮긴 것은 잡스의 비전이었습니다. 마이크로 소프트의 설립자 빌 게이츠는 2007 년 D5 산업 컨퍼런스에서 잡스와의 드문 공동 출연에서“스티브의 작업은 매우 경이 롭다”고 말했다.“1977 년을 되돌아 보면 애플 II 컴퓨터는 그것이 대량 일 것이라는 생각 애플이 독창적으로 만든 베팅 마켓 머신은 다른 제품들도 있지만, 이것이 놀라운 힘을 줄 수있는 현상이라는 아이디어는 애플이 그 꿈을 추구했다”고 말했다.

이 회사의 최고점과 일부 최저점은 Apple의 전설입니다. 워즈니악은“당시에는 개인용 컴퓨터가 노래 나 영화를 담기에 충분한 메모리를 가지고 있을지 모른다”고 말했다. 이 회사는 1980 년에 상장되었으며 1980 년대에 Macintosh를 도입하여 개인용 컴퓨터를 재창조했습니다.

충격과 타이밍에 대한 잡스의 솜씨는 1983 년 펩시 (Pepsi)의 존 스컬리 (John Sculley) 사장으로 애플에 합류하기 위해 잘 알려진 그의 피치보다 결코 예리한 일이 아니었다.

Super Bowl XVIII의 획기적인“1984”빅 브라더 광고는 애플이 처음 보았을 때 보드 멤버들로부터 미움을 받았지만 연례 스포츠 행사에서 높은 달러 충격 광고의 표준이되었습니다.

파괴적인 낙진

1985 년, 스컬리와 욥 사이의 회사 방향에 대한 긴장은 궁정 쿠데타에서 스컬리를 쫓아 내려는 욥에서 끝났다. 그것은 실패했고 스컬리는 창립자에게 그의 모든 운영 책임을 제거했다. 9 월에는 잡스가 사라졌습니다. 잡스가 일부 직원을 데려 오려고 할 때 소송이 제기되었습니다. 잡스는 애플 주식을 팔았다. 피를 맞았지만 구타하지 않은 Jobs는 매우 유명한 출구에서 회복되었습니다.

Jobs는 스탠포드 (Stanford) 시작 연설에서“운이 좋았습니다. 저는 일찍부터 좋아했던 것을 발견했습니다.이 연설은 그의 가장 훌륭하고 가장 개인적인 연설 중 하나로 환영받습니다. “Woz와 저는 20 살 때 부모님의 차고에서 Apple을 시작했습니다. 우리는 열심히 일했습니다. 10 년 동안 Apple은 차고에있는 두 사람에서 40 명 이상의 직원을 가진 20 억 달러 규모의 회사로 성장했습니다. 우리는 1 년 전에 가장 훌륭한 창조물 인 매킨토시 (Macintosh)를 방금 내 놓았고 방금 30 세가 됐습니다.

“시작한 회사에서 어떻게 해고 될 수 있습니까? 애플이 자라면서 우리는 회사를 운영 할 수있는 재능이 있다고 생각되는 사람을 고용했으며 첫 해 동안 일이 잘 진행되었습니다. 그러나 미래에 대한 우리의 비전이 갈라지기 시작했고 결국 우리는 빠져 나갔습니다. 우리가 그랬을 때 이사회는 그와 함께했습니다. 그래서 30시에 나는 나갔다. 그리고 매우 공개적으로. 저의 성인 생활 전체에 중점을 두었던 것은 사라졌고, 그것은 파괴적이었습니다.”

확실히, 창작자들이 자신의 창작물에 대한 통제력을 상실한 것은 미국 비즈니스에서 일반적이고 고통스러운 최종 게임입니다. 잡스는 자신의 공공 실패로 인해 계곡에서 도망 치는 것에 대해 어떻게 생각했는지 이야기했지만, 자신이 한 일을 여전히 좋아한다는 것을 천천히 깨달았습니다. 그는 다시 시작하기로 결정했습니다.

새로운 날

“그 당시에는 그것을 보지 못했지만 Apple에서 해고당한 것이 나에게 일어날 수있는 가장 좋은 일이라는 것이 밝혀졌습니다. 성공의 무거움은 다시 초보자의 가벼움으로 대체되었지만 모든 것에 대해 확신이 없었습니다. 그것은 내 인생에서 가장 창조적 인시기 중 하나에 들어가게 해주었다.”

잡스는 NeXT Computer Inc.를 시작하여 우아하고 값 비싼 블랙 컴퓨터를 비즈니스 시장에 판매하지 못했으며 1993 년에는 Nextstep 운영 체제 (Mac OS X로 발전 할 것)의 판매 및 개발로 초점을 이동했습니다. . 그러나 1986 년 잡스는 조지 루카스 (George Lucas)로부터 픽사 (Pixar) 컴퓨터 애니메이션 스튜디오를 천만 달러 미만으로 구입 한 후 엔터테인먼트 세계에 깊숙이 들어서서이 새로운 작품에 몰두했다.

1991 년 Pixar와 Disney는 Pixar가 영화를 제작하고 Disney가 영화를 배포하는 영화 제작 파트너십을 형성하기로 합의했습니다.

같은 해, Jobs는 Laurene Powell과 결혼했으며 스탠포드 경영 대학원에서 강의에서 MBA를 받고있을 때 만났습니다. 그들은 지금 이전 관계에서 세 자녀와 잡스 딸과 함께 팔로 알토에 살고 있습니다.

그동안 Jobs의 작업은 더욱 빠르고 격렬 해졌습니다. 1993 년, 스컬리는 격렬하고 폭력적인 애플에서 사임했다. Disney는 1995 년 Pixar의 첫 번째 영화인 Toy Story를 발표했습니다.이 영화는 놀라운 성공을 거두었고 애니메이션 품질을 도약 시켰습니다. 1996 년 12 월 애플은 NeXT를 4 억 4 천만 달러에 인수하여 잡스를 다시 접어 들었다. 1997 년 7 월 전 국가 반도체 회장 인 길 아멜리오 (Gil Amelio) 회장은 가라 앉은 500 일 동안 사임 한 애플 선박을 사임했다. 9 월에 잡스는 iCEO (임시)가되어 1998 년 1 월까지 회사를 수익성으로 되돌 렸습니다.

잡스는 돌아온시기에 대해“애플은 매우 심각한 문제에 처했다. "애플은 애플이 누구인지 잊었 기 때문에 애플이 누구인지 기억해야했다."

컴백

그 기억의 일부는 과거의 일부를 지우는 것을 포함했습니다. 잡스가 돌아 왔을 때 가장 먼저 한 일 중 하나는 내부 애플 박물관 (회사의 모든 서류와 오래된 기계)을 포장하고 보관을 위해 스탠포드 대학교에 자료를 보내는 것이었다.

잡스는 2007 년 컨퍼런스에서 설명했다.“거미줄을 치우고 '여기를 뒤로 보지 말자'고 말했다. “내일 일어나는 일에 관한 것입니다. 당신은 뒤돌아 보며 말할 수 없기 때문에 '음, 세상에, 내가 해고 당하지 않았 으면 좋겠다. 내가 거기 있었으면 좋겠다. 중요하지 않습니다. 어제 무슨 일이 일어 났는지 걱정하지 않고 내일을 시작합시다.”

2001 년 Apple이 iMac을 처음 출시했을 때, 개인용 컴퓨터 시장 점유율은 2 %로 줄어 들었습니다 (1998 년 회사는 인터넷과 개인용 기기로의 비전 전환을 나타 내기 위해“i”를 사용하기 시작했습니다). 2001 년, 애플은 변화하는 iPod, iTunes 및 OS X 10.0 운영 체제를 출시하여 챔피언 혁신가로서의 복귀를 의미합니다. 애플은 다시 한 번, 그 사망에 대한보고가 크게 과장되었다는 것을 증명했다. 전략적 변화에 따라 애플은 버지니아 맥클린에 첫 소매점을 열었다.

Microsoft의 Gates는 2007 년에“Steve는 연설을 한 번했습니다. 제가 가장 좋아하는 것 중 하나 인 '우리는 우리가 사용하고 싶은 제품을 만듭니다.'라고 말했습니다. 업계에 큰 영향을 미쳤던 놀라운 맛과 우아함. 그리고 그의 다음 내기가 어디로 가야하는지 항상 알아 내고 알아낼 수있는 그의 능력. 스티브가 돌아와서 놀라운 혁신과 위험을 다시 주입했을 때 애플은 문자 그대로 실패했습니다.”

잡스는 비즈니스 세계의 정상으로 돌아 왔지만 인생은 그를 위해 또 다른 도전을 안겨 주었다. 2004 년 췌장암 진단, 치료 및 회복은 공동 설립자 인 워즈니악의 말에 따르면“세계를 전진시키는”비전이 되겠다는 의지를 강화했습니다.

'마음을 따르십시오'

잡스는 2005 년 스탠포드 연설에서“당신의 시간은 제한되어 있으므로 다른 사람의 삶을 사는 데 낭비하지 마십시오.

다른 사람들의 의견이 당신의 내면의 목소리를 익사시키지 않도록하십시오. 그리고 가장 중요한 것은, 당신의 마음과 직감을 따르는 용기를 가지십시오. 그들은 당신이 진정으로되고 싶은 것을 이미 알고 있습니다. 잡스는 애플에 돌아온 이후 더 많은 회사 정보 관리를 강화하고 인터뷰를 제한했다 (애플은이 이야기에 참여하지 않았다). "애플에서 '정상에서 새는 배가 재미 있지 않습니까?'라고 말한 적이있다"고 그는 말했다. "저는 제가 20 대에있을 때 저에 대해 말했던 것입니다."

2005 년에 Apple은 iPod Nano, Video iPod 및 iPod Shuffle을 출시했습니다. 2006 년 1 월, Jobs는 수상 경력에 빛나는 Pixar 그룹을 Walt Disney Co.에 약 74 억 달러에 Disney 주식으로 판매하여 최대 주주가되었으며 이사회에서 자리를 차지했습니다. 2007 년에 애플은 아이폰을 출시 한 후 2008 년에 애플 스토어 (Apps store)를 출시했습니다.이 제품들은 애플을 혼란에서 세계 최대의 그리고 가장 존경받는 회사 중 하나로 옮겼습니다. 3 년 연속 Apple은 연례 기업인 설문 조사를 바탕으로 Fortune의 2010 년“가장 존경받는 기업”목록을 차지했습니다.

산업 디자인 중심의 블로그를 작성하는 NewDealDesign의 Amit은“Steve Jobs는 우리 문화에서 유일한 인물입니다. “그는 그 누구보다도 실용적인 디지털 기술을 풍부한 문화 경험으로 통합했습니다. 그가 없었다면 대부분의 기술 세계는 문화를 제품과 서비스 혁신의 실질적인 요소 라기보다는 장식적인 역할로 강요했을 것입니다. 그의 문화는 우리의 문화, 사고 방식 및 스마트 기술에 대한 접근 방식에 매우 깊은 영향을 미쳐서 지난 세기 동안 가장 영향력있는 문화 제작자 중 한 사람이라고 생각합니다.”

경계 다시 그리기

인터넷 어 그리 게이터 Alltop 인 벤처 기업가이자 가이 가와사키 (Guy Kawasaki)는 애플 (1983-87, 1995-1997)을“전도자”또는 제품 대변인으로 삼았다. 더 이상 회사와 연결되지는 않았지만 그는 여전히 제품 로열리스트이자 관찰자입니다. 가와사키는 애플이 산업과 현대 문화의 경계를 다시 이끌어 나갈 수있게 해주는 것은 잡스의 특별한 비전이라고 주장했다.

가와사키는 성공에 대해“그는 다른 사람들보다 먼저해야 할 일을보고있다. “그리고 지금, 그는 자신이 잘못 보더라도 옳을만한 실적을 가지고 있습니다. 상승하는 나선입니다.”

프레젠테이션에서 Jobs는 청중이 세상을 자신의 방식으로 볼 수 있도록 도와줍니다. 그는 솔루션을 소개하기 전에 현상 유지에 문제가 있음을 설명합니다.

스티브 잡스의 프리젠 테이션 비밀 을 쓴 커뮤니케이션 기술 코치 인 카민 갤로는“잡스는 자신의 아이디어를 고객과 고객에게 전도자로 인도하는 감각으로 아이디어를 판매하는 마그네틱 투수입니다”라고 말합니다. McGraw Hill이 올해 발표 한 Audience

하버드 비즈니스 스쿨 교수 겸 저자는“그는 계속해서 그의 눈과 에너지를 바꾸었고, 때로는 그의 전체 존재를 새로운 제안을 만들거나 정통 전략적 길을 택함으로써 얻을 수있는 것으로 바꿨습니다. Nancy F. Koehn은 2009 년 Fortune 에서 저술 한 바 있습니다. "그는 그를 지난 2 세기 동안의 Josiah Wedgwood, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry Ford 및 Estée Lauder와 같은 다른 위대한 기업가들과 함께 일했습니다."

쿨의 큰 복용량

거래의 기술은 제품 자체만큼 Jobs에게 중요해 보입니다. “디자인은 제품이나 서비스의 연속적인 외부 층에 자신을 표현하는 인간이 만든 창조물의 기본 영혼입니다.”라고 그는 제품 디자인에 대한 그의 접근 방식을 차별화했습니다. 다시 말해서, 그는 사용의 용이성을 수반하기 위해 많은 양의 시원함을 추구합니다.

잡스는 아이 패드 발표에서“우리는 항상 기술과 교양의 교차점에 서려고 노력했다. 그는이 조합이 직관적이고 마술 같은 제품을 만들 수있는 Apple의 능력으로 인정했습니다. 애플이지도 검색 엔진을 생각하면서 자사 제품에 통합하려는 파트너를 찾을 수있을 때 회사는 그들과 힘을 합친다. 애플보다 더 잘 채워질 필요가 없다면 회사는 그 사업 자체를 개발합니다. “iPod이 존재하는 이유와 Apple이 시장에있는 이유를 살펴보면 휴대용 음악 시장을 소유하고있는 일본의 훌륭한 가전 제품 회사가 적절한 소프트웨어를 만들지 못하고 상상하고 구현할 수 없었기 때문입니다. 잡스는 말했다. “iPod은 소프트웨어 일뿐입니다. 그것은 iPod 자체의 소프트웨어이고, PC 나 Mac의 소프트웨어이고, 상점의 클라우드 용 소프트웨어입니다. 아름다운 상자에 들어 있지만 소프트웨어입니다.”

이 시점에서 아이 패드가 또 다른 큰 혁신을 제공 할 것인지 애플의 혁신 풀에서 잔물결이 될지는 거의 상관이 없다. Jobs와 Apple이 이미 다음 작업을하고 있는지 확인할 수 있습니다. 그들의 유전학에 연결되어 있습니다.

"빌과 내가 처음 만났을 때 초기에 함께 일했을 때, 일반적으로 우리는 방에서 가장 어린 사람이었습니다."라고 그는 2007 년 게이츠와의 공동 출연에서 말했다. “그리고 지금, 나는 대부분의 시간을 방에서 가장 나이가 많은 사람입니다. 그래서 내가 여기있는 것을 좋아합니다.”

3 년 후, 잡스는 어릴 적도 없었지만, 틀림없이 그의 세대의 가장 큰 혁신가는 계속 냄비를 계속 움직일 계획입니다.