마이클 아이스너에 따르면

Michael Eisner는 Walt Disney Corp.의 전 최고 경영자이자 Paramount Pictures의 책임자로서 성공이 단순한 전략적 사업이 아닌 이유를 밝힙니다. 그것은 인생 경험의 정점입니다. 여러 기사와 출처에서 알 수 있듯이 Eisner는 성공의 핵심 요소에는 리더십 태도, 충실한 지원 시스템 및 비즈니스에 대한 McKinsey 전략이 포함된다고 설명합니다. 또한 New York Times 크로스 워드 퍼즐이 어떻게 성공에 도움이 될 수 있습니까?

Eisner는 경영 컨설팅 회사를 언급하면서“경험에 대한 McKinsey 연구가 있다고 말하고 싶습니다. “그런 식으로 작동하지 않습니다. 당신은 당신의 역사와 교육과 본능을 가져다가 그것들을 모두 녹는 냄비에 넣고 밖으로 나옵니다.”

당신이 아니더라도 주인처럼 행동하십시오. Disney의 Eisner의 임기는 21 년으로 너무 길어서 창립자가 아닌 고용 된 총 이었지만 그의 페르소나는 브랜드와 동의어가되었습니다.

"저는 다소 어려운 결말까지는 항상 주인이라고 느꼈습니다." "저는 루퍼트와 같은 장기적인 관심사를 취하려고 노력했습니다."(뉴스 코퍼레이션의 회장 인 루퍼트 머독을 언급 함).

New York Times 크로스 워드 퍼즐을 사용하여 날카롭게 유지하십시오. “저는 커리어가 시작될 때와 똑같은 일을하고 있습니다. 제가 시작했을 때 저는 ABC 37 층에서 가장 낮은 사람이었습니다. 가장 낮은 사람에게 모든 것이 주어집니다. 이제 저는 소수의 사람들과 함께 스스로 도울 것입니다. 125, 000 명의 직원이 귀하를 위해 일할 때와 같이 모든 갑작스러운 대표단을 이용할 수있는 것은 아닙니다. 그리고 그것은 좋습니다. 그들은 당신이 New York Times 크로스 워드 퍼즐을하면 그것이 당신의 마음을 선명하게하고, 당신을 젊게한다고 말합니다. 아마도 그 행동에 더 가까워지면 같은 일을 할 것입니다.”

적응 또는 사망 : “기술이 어떻게 우리의 삶과 비즈니스를 망치고 있는지에 대해 불평해서는 안됩니다. 그렇지 않습니다. 적응하고 발전해야합니다.”

파트너를 선택하십시오. 좋은 파트너 : "비즈니스에서 개인의 성과가 그것이 가장 의미있는 방법이라고 생각하지 않습니다."Eisner는 말합니다. “개인적으로 성취하는 사람이라고 생각하는 많은 사람들은 사실 수년 동안 강력한 배우자 파트너 또는 배경에 있거나 충분한 홍보가 이루어지지 않았거나 자기 중심적이지 않은 비즈니스 파트너를 보유하고 있습니다.

“정말로 진정으로 개인 인 사람들은 종종 자신의 무적을 믿게됩니다. 때때로 그들은 거만 해집니다. 때때로 그들은 심지어 윤리적, 도덕적으로 한계선을 넘어서기도합니다. 분명히 예외가 있지만, 충분히 깊이 파고 들어도 예외가 발생하더라도 장기적인 발판을 발견 할 수 있으며, 혼자서 할 수 있다고 생각하는 사람은 아마도 어느 시점에서 끝날 것입니다.”