북 클럽 ch. 4 : 패러다임 파괴

성공 북 클럽 선택 : 승리 : 귀하의 비즈니스를 평범한 것에서 특별하게하는 핵심 원칙 프랭크 I. 룬츠 성공 편집자와 교직원은 장을 읽고 해부하며 핵심 요점과 토론 질문을 제공합니다. 우리와 함께? 1 장, 2 장 및 3 장에서 노트를 읽으십시오.

일반적으로 정의 된 패러다임은 현실을 보는 방법을 구성하는 일련의 가정, 개념 및 관행입니다. "우리는 항상 그런 식으로 해왔다"고 말한 적이 있다면 그것은 붉은 깃발이어야합니다.

Frank I. Luntz의 "감각"이라는 패러다임을 깨면 새로운 벤치 마크가 만들어지고 규칙이 해당 마커에 적용됩니다. 창조적 인 자유의이 추가 된 수준은 우리와 다른 사람들과 승자를 구별하며 많은 인류의 위대한 업적의 원천입니다.

낙관적 인 승리 : 패러다임 차단기는 자신의 꿈과 비전을 광범위한 대중의 요구로 전환합니다.

대부분의 사람들은 자신의 직업을 가진 사람들이 단순히 다른 사람들보다 더 나은 일을한다고 가정합니다. 반드시 그런 것은 아닙니다. 어떤 경우에는 단순히 다른 사람들 과 다르게 행동합니다.

“사물을보고 '왜?'라고 말합니다. 그러나 나는 결코 없었던 것들을 꿈꾼다. "왜 안돼?"– 조지 버나드 쇼

승자는 세계를 인정하지 않습니다. 그들은 세상이 어떻게되어야하는지에 대한 그들의 아이디어에 의해 움직입니다. 그들의 비전은 사명이되고, 그 사명은 인간의 경험을 재구성합니다. “왜 안 되 겠어요?”라고 묻지 않는다면, 당신은 이기고있는 정신이 아닙니다.

패러다임 차단기

레이 크로크와 맥도날드

Ray Kroc은 남부 캘리포니아에있는 맥도날드 형제의 첫 번째 식당을보고“어디서나 갈 것입니다. 그날 밤 내 호텔 방에서 나는 낮 동안 본 것에 대해 많은 생각을했습니다. 맥도날드 식당이 비전을 넘나들며 내 뇌를 뚫고지나 갔다.”

Kroc은 최초의 맥도날드 레스토랑을 만든 사람은 아니지만 미국이 식사를하는 방식을 바 꾸었습니다.

안드레아 정과 에이번

패러다임 파괴의 거대한 부분은 정신적입니다. 변화에 영향을 미치기 위해 필요한 모든 조치를 취해야하며, 이는 종종 과거의 실패에 대한 생각을 정리하고 혁신적인 아이디어에 새롭게 집중하는 것을 의미합니다. 에이번의 CEO이자 전 세계에서 가장 영향력있는 포브스 100 대 여성 중 한 명인 안드레아 정은 계속해서 그녀의 전망과 역할을 새롭게하기 위해 노력하고 있습니다.

“금요일에 자신을 해고하고 월요일 아침에 마치 검색 회사가 당신을 턴어라운드 리더로 여기는 것처럼 다시 돌아옵니다. 객관적이고 대담한 변화를 만들 수 있습니까? 당신이 할 수 없다면 당신은 스스로를 재발 명하지 않았습니다.”

5 규칙 위반 규칙

1. 위험을 감수
2. 패러다임 파괴는 집중적 인 탐구에 관한 것입니다.
3. 패러다임 파괴는 여전히 사람들을 우선시하는 데 종속적입니다
4. 커뮤니케이션 문제
5. 새롭고 더 나은 접근 방식을 변호 할 용기를 가지십시오.

- 마케팅 및 전자 상거래 담당 부사장 Greg Harp가이 장을 읽고 주석을 달았습니다.

토론 포인트 :

1. 마지막으로“왜?”라고 물었을 때 여기에 그것을 공유하고 왜 그런지에“왜”를 묻는 것이 중요하다고 말하십시오. 다른 사람들이 어떻게 받았습니까?
2. Andrea Jung의 운동은 재창조되는 것입니까? 그녀는 금요일에 자신을 해고하고 월요일에 새로 시작할 준비가되어 있다고 말합니다. 현 상태에 지속적으로 질문하는 것이 생산적인가? 그 이유는 무엇?
3. 우리 사이의 패러다임 차단기를 위해 다른 사람들이 새롭고 더 나은 접근법을 찾도록 격려하는 효과적인 전략을 공유하십니까? “왜”는 어떻게 전염성이됩니까?

이 질문에 대한 답을 아래에 기재하십시오. 토론을 시작합시다!