도약
20 세기의 시인 EE Cummings가 한 번 반영한 것처럼“자라면서 자신이 실제로 누구인지 용기를 내야합니다.”
용기 만 있다면 새로운 모험을 시작하고 목표를 달성 할 수있게됩니다. 용기는 시작하기 위해 눌러야 할 큰 빨간 버튼 일 수 있지만 혼자서는지지 않습니다.
소화와 소화를 분리하는 것은 새로운 추구를 상상하고 궤도에 놓은 다음 강제로 새로운 높이로 올라갈 수 있도록하는 일련의 특성입니다.
용기가 있습니까? 좋은. 시작입니다. 자, 당신은 당신의 꿈을 실현시키는 특성을 가지고 있습니까? 다음 질문을 통해 스스로 알아보십시오.
1. 열정이 있습니까?
당신이하는 일을 사랑해야합니다. 침대에 누워 꿈을 꾸고 깨어날 준비를해야합니다.
열정은 용기와 잘 어울립니다. 여정의 시작점 인 아이디어를 찾기위한 열정, “시작”을 치는 용기가 필요합니다. 그러나 열정은 또한 힘을 유지하는 데 도움이됩니다.
열정은 또한 비즈니스의 효과적인 발기인이 될 수 있도록 도와줍니다. 그것은 흥분으로 당신의 목소리를 뿜어 내고, 열정으로 눈을 뜨고, 손 제스처를 강조합니다. 리더로서, 당신은 당신의 사업에 대해 너무 많이 믿어야 만합니다. 그 열정은 당신의 말에 쏟아져 청취자가 고객이되도록 설득 할 것입니다.
2. 스트레스를 처리 할 수 있습니까?
당신이 사랑하는 직장에서도 불가피합니다. 위험을 감수해야하는 스트레스에 직면해야합니다. 자신의 요구를 충족시키기 위해 어려움을 겪을 때 발생하는 스트레스를 처리해야합니다. 재무 문제, 직원 문제, 제한된 리소스, 시간 제약 및 문제 해결의 압력을 견뎌야합니다. 물론 날씨 비판도 할 수 있어야합니다.
저의 초기 지도력에서 저는 비판의 고통을 잘 처리하지 못했습니다. 나는 때때로 올바른 리더십 결정을 내리는 것보다 더 신경을 썼습니다. 나는 그것을 통해 성장했다. 요즘 나는 앨버트 아인슈타인 (Albert Einstein)의 말에서 긍정을 찾았습니다.
비판은 불가피하다. 실제로, 5 %의 규칙이라는 규칙을 알아야합니다. 이는 5 %의 사람들이 그것을 좋아하지 않을 것이라고 말합니다. 지금 자신의 불안을 저장하고 모든 사람을 만족시킬 수 없다는 것을 알고 있습니다.
스트레스에 관한 또 다른 것 : 잘 다루려면 건강해야합니다. 나는 심장 마비가 있었을 때 50 년대 초반에 어려운 방법을 배웠습니다. 이제 매일 운동을하고 더 잘 먹습니다. 나는 당신이 더 건강할수록 대담한 벤처가 당신에게 던지는 것을 더 잘 처리 할 수 있다는 것을 이해하게되었습니다.
3. 당신은 좋은 사람 기술이 있습니까?
직면하지 않으면 분명한 단점이 있습니다. 사람들은 자신과 어울리는 사람들과 함께갑니다.
“구매를 반복하지 않는 의사 결정의 70 ~ 90 %는 제품이나 가격에 관한 것이 아닙니다. 저자는 전 버거 킹의 CEO 인 Barry J. Gibbons가 언급 한 바있다. 이케! 그것이 당신이 당신의 얼굴에 미소를 짓고 악수에 약간의 따뜻함을 강요하지 않는다면, 나는 무엇을할지 모르겠습니다.
새로운 벤처 기업이 성공하려면 대인 관계 기술을 분석하고 가장 잘 활용하는 방법을 결정해야합니다.
사람들에 대한 이해 는 사업을 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 사람들을 대하면 당신의 사업을 발전시키는 데 도움이 될 것입니다. 관계를 구축 할 수 있으면 평판이 비즈니스 구축에 도움이됩니다.
4. 문제를 어떻게 해결합니까?
최고의 문제 해결사는 창의성과 결정 성의 두 가지 속성을 가지고 있다고 생각합니다. 현실을 다루기 위해서는 많은 창의력이 필요하며, 우리를 때리는 펀치 다운 펀치. 그런 다음 솔루션에 도달하면 결정적으로 행동해야합니다.
생화학 자 Albert Szent-Györgyi는“발견은 모든 사람들이 본 것을보고 아무도 생각하지 않은 것을 생각하는 것으로 구성되어 있습니다.”좋습니다. 일단 해결책을 본 후에는 조치를 취해야합니다.
동료 설교자 중 일부가 말한 의사 결정에 관해 제가 가장 좋아하는 이야기 중 하나는 어린 로널드 레이건입니다. 그의 숙모가 소년을 위해 맞춤형 신발 한 켤레를 제안하자 슈 메이커는 둥근 발가락이나 사각형 발가락으로 신발을 원했는지 물었습니다. 소년은 옷을 입히고 물러서서 신발 제작자가 하루나 이틀 안에 돌아와서 대답을 요청했습니다.
며칠 후 슈 메이커는 거리에서 Not-Quite-Yet Great Communicator를보고 신발에 대해 무엇을 결정했는지 물었습니다.
“아직도 내 마음을 정하지 않았다”고 소년이 대답했다.
슈 메이커가 말했다. "내일 신발이 준비 될 것입니다."
레이건이 신발을 집어들 때, 하나는 둥근 발가락을, 다른 하나는 사각형 발가락을 가졌습니다. 그것은 미래 회장에게 당신이 스스로 결정을 내리지 않으면 다른 누군가가 당신을 대신해서 결정할 것이라고 가르쳤다. 지금, 나는 그 이야기가 얼마나 신화인지, 그리고 얼마나 사실인지는 모르겠지만, 그것은 확고한 의사 결정의 중요성을 보여줍니다.
5. 낙관적입니까?
낙관론 + 기업가 정신 = 성공. 이제 씹을 약간의 수학입니다. 자신을 믿고 비즈니스에 대해 낙관적이라면 다른 사람들도 그에 대해 낙관적 일 가능성이 높습니다. 다음에 투자자, 고객 또는 직원을 대면 할 때 생각해보십시오. 실패 앞에서보다 낙관론이 더 중요한 곳은 없습니다. 평균적으로 기업가가 3 개 이상의 벤처에서 실패하여 마침내 성공을 거둔다는 것을 알고 있습니까? 낙관적 인 태도를 유지한다면 계속 노력할 것입니다. 당신이 계속 노력한다면, 당신은 성취의 상위 단계에 도달 할 것입니다 – 그들의 성공에서 성공을 거둔 사람들.
이 다섯 가지 질문에 모두 예라고 대답하지 않으면 어떻게됩니까? 마음을 잃지 마십시오.
당신의 영혼을 검색하면 열정을 찾을 수 있습니다. 스트레스 관리 기술, 인력 기술 및 문제 해결 능력을 개발할 수 있음을 알고 있어야합니다. 당신의 태도 (낙관론과 잠재력에 대한 감각)가 선택이라는 것을 이해하십시오. 그리고 선택은 우리가 매일 통제 할 수있는 것입니다.
그렇다면 대담한 새로운 모험에 행운과 신의 속도가 필요합니다.
