강력한 리더가하는 5 가지

인생은 공평하지 않습니다. 항상 동료와 같은 인상, 보너스 및 기회가 있다고 생각되면 실망 할 준비를하십시오. 인생이 다 그렇지. 리더는 때때로 조직의 이익을 위해 개인적인 희생을해야합니다. 인생이 다 그렇지. 사람들이 때때로 동의하지 않거나 공정하다고 느끼는 어려운 결정을 내려야 할 때가 있습니다. 인생이 다 그렇지. 하루가 끝나면 때로는 결과를 달성하기 위해 힘든 리더가되어야합니다.

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예를 들어, 축구 코치는 게임에서 승리해야합니다. 그는 선수들이 가장 좋아하는 코치 일 수도 있고, 경기장에 많은 팬을 끌어들일 수도 있고, 놀라 울 정도로 감동적인 프리 게임 연설을 할 수도 있습니다. 그러나 그가 승리보다 더 많은 손실로 여러 시즌을 마무리한다면, 그는 직업을 갖지 못할 것입니다. 공평하지는 않지만 인생입니다.

그렇다고해서 리더가 결과를 달성해야한다는 의미는 아닙니다. 샌프란시스코 49ers의 전 전설적인 빌 코치 인 빌 월시는 3 개의 슈퍼 볼에서 우승하고 서해안 범죄로 알려진 것을“천재”라고 불렀습니다. 그러나 Walsh는 부지런한 팀에서 비명을 지르는 코 감독이 아니 었습니다. 그는 말이 많지만 자신감이 있었고 축구와 인생에 대한 교훈을 선수들에게 주입했습니다. 비록 Walsh가 압도적이지는 않았지만, 그는 여전히 선수들을 고려하여 응답했습니다. Tony Dungy를 포함한 많은 선수들이 자신의 팀을지도하면서 Walsh의 교훈을 다른 세대로 전달했습니다.

그렇다면 지도자가 힘들지만 공정하다는 것은 무엇을 의미 하는가? 이는 성과 달성과 팀과의 업무 관계 구축간에 균형 잡힌 이해를 발전시키는 것을 의미합니다. 다른 사람들이 따라가는 리더가되기 위해이 5 가지 팁을 구현하십시오.

1. 이길 준비를하십시오.

신입 팀원은 조직에서 어디에 적합한 지 이해해야합니다. 당신의 직업은 당신의 직업 기대치를 설명 할뿐만 아니라, 그들이 어떻게 성장할 것으로 기대하는지, 그리고 그 성장을 달성하기 위해 당신이 필요로하는 것을 찾는 것입니다.

힘들지만 공정한 리더의 핵심 구성 요소는 어려운 상황, 심지어 비용이 많이 드는 경우에도 옳은 일을하는 것입니다. 그러나 위대한 리더는 단기 이익에 중점을두면 장기 비용이 발생할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 쉽지 않은 상황에서도 올바른 일을하고자하는 리더 뒤에 팀이 설 것입니다. 행동으로 말을 백업하십시오. 매일 당신의 사명과 가치를 실천하십시오.

그들이 당신의 구석에 있다고 느낄 때 당신의 팀은 당신을 되돌려 줄 것입니다.

임무를 설정하고 목표를 전달한 후에는 주저하지 말고 팀의 결과를 기대하십시오. 팀 정신으로 열정적으로 목표를 설정합니다. 그들이 당신의 구석에 있다고 느낄 때 당신의 팀은 당신을 되돌려 줄 것입니다.

2. 즉시 실수를 수정하십시오.

문제를 해결하지 마십시오. 직원이 지속적으로 목표에 미치지 못하는 경우 지금 회의를 예약하십시오. 당신은 대립을 두려워하거나 문제 자체가 해결 될 것이라고 생각하기 때문에 기다리지 마십시오. 힘든 지도자는 단호합니다. 힘든 지도자는 일이 일어나지 못하게 하고 일이 일어나게합니다.

팀에게 문제가 문제라는 것을 보여주십시오. 그들이 실패하면, 당신은 실패합니다. 어려운 부분을 발견하고 그 실수로부터 배우기 위해 함께 노력하십시오. 아무도 그들에게 말을 걸어 개선을위한 팁을 제공하지 않고 실수를 지적하는 지도자를 원하지 않습니다.

귀하는 조직의 선장입니다. 특히 폭풍이 치는 동안 배를 안전하게 해안으로 인도하는 것이 당신의 임무입니다. 물이 고요할 때 쉽게 지시 할 수 있습니다. 강력한 리더는 파도가 휘젓기 시작하는시기와 방법을 알고 있습니다. 그러나 돛을 조정하기 위해 폭풍이 올 때까지 기다리지 마십시오. 그때까지는 너무 늦어서 문제를 예상하는 대신 문제에 반응하는 데 많은 시간을 할애하게됩니다.

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3. 팀을 우선 순위로 둡니다.

훌륭한 지도자는 다른 사람들의 입장에 서게 될 수 있습니다. 쉽지 않습니다. 나는 내 머리에서 나와 들으려고 애쓰는 것을 알고있다. 그러나 그것은 팀과 연결하고 충성도를 구축하는 데있어 중요한 부분입니다. 그리고 당신은 한 번만 할 수 없습니다. 충성도를 듣고 쌓는 것은 매일 일해야하는 일입니다.

예를 들어, 누군가에게 자신의 개인적 성장이 중요하다고 말하지만 그 성장을 계획하기 위해 시간이나 노력을 기울이지 않는다면 효과적으로 말하고 있습니다. 리더로서 당신은 더 높은 기준을 유지합니다. 당신은 당신의 말과 행동이 다른 사람들에게 메시지를 보내는 방법을 알고 있어야합니다.

4. 의사 소통을 장려하십시오.

팀은 의사 결정 과정에서 중요한 역할을 수행해야합니다. 즉, 사무실에서 잠글 수 없습니다. 아이디어, 피드백 및 목표를 공유 할 수 있도록 팀이 자신에게 정직 할만큼 편안하게 느끼도록 격려하십시오. 항상 자신이하는 말이 마음에 들지 않을 수도 있지만 사람들이 자신의 목소리를 알고 있어야합니다.

힘든 부분은 힘든 피드백을받는 법을 배우는 것입니다. 모든 사람이 당신을 좋아하거나 결정에 동의하는 것은 아닙니다. 그들에게 의견, 질문 및 우려 사항을 알려주십시오. 피드백을 반영하고 필요한 경우 조정하십시오. 훌륭한 지도자는 자신에게 모든 답이 없다는 것을 알고 있습니다. 나는 내 자신에 대해 결코 생각하지 못했던 아이디어로 많은 직원들이 내게왔다. 이러한 아이디어의 출처를 절대 알 수 없으므로 지속적인 커뮤니케이션을 장려하십시오.

직원의 신뢰를 잃는 가장 빠른 방법 중 하나는 혼합되거나 일관성이없는 메시지를 보내는 것입니다. 사람들이 전체 이야기를 얻지 못한다고 느끼면 소문이 산불처럼 퍼질 수 있습니다. 사람들은 그들이 당신을 믿을 수 있다는 것을 알아야합니다. 그들에게 정직하십시오. 문제와 그 해결 방법에 대해 토론하십시오. 일부 문제는 즉각적인 답변이 없지만 공개 커뮤니케이션은 귀하가 알고 있고 행동하고 있음을 보여줍니다.

5. 성공과 징계 실패를 보상하십시오.

사람들을 공정하게 대우한다고해서 사람들을 동등하게 대우한다는 의미는 아닙니다. 당신 밑에서 일하는 모든 사람은 다른 이야기, 다른 배경을 가지고 있습니다. 직원들에게는 동일한 교육 및 유사한 업무 경험이있을 수 있지만, 개성과 팀에 가치를 부여하는 방식은 크게 다릅니다. 그리고 당신은 그런 식으로 그들을 치료해야합니다.

조직이 공유 목표를 향하도록 이끌어 나가는 사람들에게 보상하십시오. 최고 성과를 공개적으로 인정하는 것을 두려워하지 마십시오. 누구나 감사하게 생각해야합니다. 그리고 인정받지 못한 사람들은 더 잘하고 더 많은 것을 성취 할 동기를 갖게 될 것입니다. 개인의 성과에 관계없이 모든 사람에게 동일한 인정이 주어지면, 어떤 인센티브가 더 좋아 져야합니까?

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강인한 태도는 주장 력, 아이디어에 대한 공동 작업 및 아이디어를 행동으로 바꾸는 다른 사람들에게 영향을 미치기 위해 노력합니다. 결과를 얻으려면 사람들을 안내하고 이끌고 설득하고 움직여야합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 신뢰를 구축하고 각 개인을 개별적으로 대우하며 의사 소통을 유지하는 것입니다. 그래야만 달성 할 수있는 모든 것을 보게 될 것입니다.