강력한 팀 개발을위한 5 가지 팁

2001 년 Merrill Lynch에서 주식 중개인으로 Jason Forrest가 해고 된 후 그는 좌절에 빠지지 않았습니다. 그는 영업직을 맡아 영업 관리자에게 일했으며 결국 Fortune 500 대 기업의 기업 트레이너가되었습니다. 그는 트레이너로서의 일을 너무나 좋아서 2010 년 7 월 자신의 리더십 훈련 회사 인 Forrest Performance Group을 설립했습니다.

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그는 현재 기업가 조직의 회원이며 그의 회사는 고객이 처음부터 시작하는 것이 아니라 모든 단계에서 지원을 제공함으로써 평균 교육 프로그램 이상을 수행합니다.

"우리는이 과정에서 멘토 역할을하며 새로운 목표가 정의되고 궁극적으로 달성 될 때 지침을 제공합니다."라고 그는 말합니다.

포레스트는 사람들의 잠재력을 여는 열쇠는 영업 이론 대신 실제 기술을 가르치는 것이 아니라 1 일 행사보다는 장기적이고 포괄적 인 프로그램을 제공하는 데 있다고 믿습니다. 그는 같은 이상을 자신의 사업에 적용합니다.

"내 궁극적 인 목표는 사람들이 일하고 싶어하는 회사를 세우고 강화시켜 나가기 위해 필요한 에너지를 확보하고 개인적이고 전문적으로 아는 모든 사람에게 충분하다고 확신시키는 것"이라고 그는 말했다.

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포레스트는 강력한 팀을 개발하기위한 5 가지 핵심 요소를 공유합니다.

1. 처음부터 시작합니다.

직감과 응시자의 경험 수준에 따라 고용하는 대신 회사 문화에 적응할 가능성을 평가하십시오. 써드 파티 테스트 및 그룹 인터뷰와 같은 측정 가능한 요소를 채용 프로세스에 추가하십시오.

2. 처음부터 성공을 가르친다.

성공하지 못하거나 이길 방법을 모르는 사람들은 당황합니다. 처음부터 직장에서 성공하는 방법을 보여주십시오.

3. 팀을 믿습니다.

그들을 이끌고 그들을위한 지원 시스템이 될뿐만 아니라 실수를 할 수도 있습니다. 그들이 스스로 일을하도록해서 그들이 습득 할 수있게하십시오.

4. 책임을 강조한다.

그들이 독립적으로 업무를 수행하도록 허용하더라도, 매주 또는 매월 코칭은 먼 길을 갔다는 것을 기억하십시오.

5. 당신의 가치를 말하십시오.

포레스트 퍼포먼스 그룹의 가치는 책임, 신뢰, 대화, 우수성 및 추진력입니다. 포레스트의 목표는 사람들이 참여하기를 원하는 회사를 만드는 것이며 모든 단계에서 회사의 가치를 통합함으로써이를 달성하는 것입니다.

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이 기사는 SUCCESS 잡지의 2016 년 3 월호에 실려 있습니다.