직장에서 나만의 기회를 만드는 5 가지 방법

인내심은 미덕이라고 종종 말합니다. 직장에서, 특히 경력을 쌓고 있다고 느끼는 기회를 기다리는 것은 고문을 유발할 수 있습니다. 다음 성과 검토 때까지 몇 달을 계산하면 임금이나 직책이 충돌하지 않는 경우에만 실망 할뿐 아니라 감정적으로 고갈되고 고용주와 함께 보낸 평균 시간이 감소하는 이유 중 하나 일 수 있습니다.

나는 첫 번째 스타트 업을 시작하기 전에 미국 기업에서 몇 년을 보냈으며, 내가 배운 가장 중요한 교훈 중 하나는 자리에 앉아 스포트라이트를 밟을 수있는 기회를 제공 할 때까지 기다렸다는 것입니다. 오랜 시간. 가장 성공한 직원은 기회가 생길 때까지 기다리지 않고 기회를 창출 하기 때문입니다.

상사가 테이블에 새로운 도전을 가져 오기를 기다리지 않고, 또는 다음 성과 검토 때까지 작년 목표를 얼마나 잘 달성했는지 이야기하기를 기다리는 대신, 지금 당장 당신이 ' 기업의 사다리를 올라갈 준비가 된 자연 지도자.

성공적인 커리어 매핑을위한 4 단계

기회를 육성

1. 전문화하십시오.

모든 분야에는 표준이 있습니다. AP 통신 스타일을 배우지 않고는 기자가 될 수 없습니다. JavaScript를 제대로 파악하지 못한 상태에서 소프트웨어 엔지니어링 공연을하는 것이 행운입니다. 그러나 일단 기본 사항을 파악한 후에는 덜 알려진 (그러나 여전히 사무실에서 필요로하는) 기술이나 역량에 도달하십시오.

대학 비즈니스 프로그램이 신선하다고 가정 해보십시오. 아마도 영업, 마케팅, 회계 등의 장점을 배웠을 것입니다. 등을 두 드리십시오. 그러나 그것들은 비교적 일반적인 기술이라는 것을 인식하십시오. 고급 재무 모델링에서 인증을 추구하지 않는 이유는 무엇입니까? 마케팅에 대한 소프트 스팟이 있다면 컨텐츠, SEO 또는 인바운드 마케팅에서 HubSpot의 과정을 수강하지 않겠습니까? 곧 여러분은 해당 지역의 전문가로 알려질 것입니다. 그것이 화자로서의 경력이 시작된 방식입니다. 저는 슈퍼 팬에 대해 이야기하고 싶은 사람들을위한 정보원으로 명성을 얻었으며, 오래지 않아 전 시간 말하기를 요청했습니다.

2. 갈등을 포용하십시오.

직장 갈등은 친구를이기는 방법처럼 들리지 않을 수도 있지만 파괴적 일 필요는 없습니다. Credera의 창립자 인 Matt Levy는 일련의 블로그 게시물에서 회사의 CEO로 초대 된 Rob Borrego와의 잘못된 발걸음을 회상합니다. 차이점을 정중하게 논의하고 의도적으로 신뢰를 구축함으로써 Levy와 Borrego는 이제 친한 친구입니다. 그들의 파트너십의 강점은 그 초기 갈등에 근거합니다.

동료와 불필요하게 충돌하지 말고 동료들과 달리지 마십시오. 일주일에 40 시간을 소비 할 사람을 더 잘 이해할 수있는 기회로 여기십시오. 다른 사람도 같은 방식으로 반응 할 것입니다. 영업권은 생각보다 덜 자주 당연한 것으로 여겨집니다.

3. 도움을 요청하십시오.

처음에는 도움을 요청하는 것이 자신 만의 기회를 만드는 것과 반대되는 것처럼 들릴 수 있습니다. 그러나 벤 프랭클린의 효과를 고려하십시오. 작은 호의를 요구함으로써 당신은 그들에게 자신을 사랑합니다. 그 이유는 당신이 누군가를 도울 때, 당신의 두뇌는 당신이 그 사람을 좋아해야한다고 가정함으로써 당신의 행동을 합리화하기 때문입니다.

기회의 근원은 개인적인 관계입니다. Ben Franklin 효과는 하룻밤 사이에 신뢰를 쌓기에 충분하지 않지만 씨앗이 될 수 있습니다. 새싹이 되려면 우정과 같은 방식으로 키우십시오. 직업의 70-85 %가 네트워킹, 즉 관계 구축을 통해 발견됩니다. 저는 수십 명이 넘는 친구들이 수년 동안 일자리를 찾도록 도왔으며, 다양한 직책에 고용 된 사람들의 대부분은 친구 나 지인이 추천했습니다.

4. 공장 현장 해결 방법을 공유하십시오.

모든 회사에서 경영진이 업무를 수행하는 방식과 실제로 수행하는 방식은 서로 다른 두 가지입니다. 그러나 관리자는 종종 특정 프로세스 나 제품을 추진해야 할 충분한 이유가 있지만 때로는 더 효율적인 방법을 생각하지 않은 경우가 있습니다. 건강한 회사 문화에서는 최소한 리더는 그러한 발견에 대해 사람들을 처벌하지 않습니다. 지도자는 그들을 보상합니다.

소비자 제품 회사 인 3M이 아이디어를 도출하는 데 어느 정도 시간이 걸렸지 만 포스트잇 노트는 실제로 재사용 가능한 게시판을 대체하는 직원의 대안이었습니다. 노동자는 교회 노래 책에서 교회 찬송가를 계속 잃어 버렸을 때 게시판을 사지 않았다. 그는 찬송가 뒷면에 재사용 가능한 접착 스트립을 추가했습니다. 오늘로 빨리 넘어 가면 Post-it Notes는 3M의 가장 귀중한 제품군 중 하나입니다.

5. 멘토가 되십시오.

멘토십이 멘티에게 혜택을주는만큼 멘토에게는 전문적인 도움이 될 수 있습니다. 멘토링은 리더십과 의사 소통 기술을 발전시킵니다. 강점과 약점을 발견하고, 외교적으로 설명하고, 조언을 제공하는 것이 멘토십과 관리 역할의 핵심입니다.

그러나 멘토링은 리더십 기술을 연마하고 경영진의 눈을 사로 잡는 것 이상의 역할을합니다. 그 멘티가 성숙 할 때, 공동 창업자, 고문 또는 투자자가 필요할 때 누가 보려고하는지 추측하십시오. 새로운 프로젝트 나 기회를 염두에두고 다른 직원이 누구를 돌릴 지 추측하십니까? 멘토 쉽은 두 당사자 모두에게 돈을 지불하는 방법을 예측하기 어려울 수 있습니다.

사용자 매뉴얼에 따라 기회를 만들 수는 없지만 그 아름다움입니다. 열심히 일하고 도움을 필요로하지 않는 기회라면, 기회를 얻지 못한 사람들이 기회를 얻습니다. 그리고 우리 중 누군가가 실제로 일하고 싶은 환경입니까?