자격 부여가 팀을 무너 뜨릴 수있는 5 가지 방법

자격에 대한 유리한 견해를 인정하는 지도자는 거의 없습니다. 실제로, 대부분 공개적으로 그것에 대해 강한 부정적인 견해를 표명 할 것입니다. 그러나 배후에서 많은 관리자들은 무의식적으로 자격을 갖춘 직원이 자신을 인질로 잡도록 허용합니다.

인 타이틀먼트 (entitlement)는 개인이 실제로 그것을 얻었 든 아니든, 특별한 대우를받을 권리가 있다는 신념입니다. 육아, 재정 상태, 대중 문화, 입증 된 성과 등 다양한 소스에서 나올 수 있습니다. 우리는 종종 자격이 특히 밀레니엄 세대에게 널리 퍼졌다 고 들지만, 실제로 자격은 세대에 걸쳐 있으며 인구 통계에 국한되지 않습니다.

자격이 직장에서 만연한 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 그리고 그들 중 많은 사람들이 지도자에 의해 허용되거나 심지어 승인을받습니다. 자격 부여가 팀에 침투 할 수있게하는 몇 가지 징후는 다음과 같습니다.

당신은 위협을 통해 제기 제기.

많은 관리자들이 이런 상황에 처해 있습니다. 여러분은 퇴사로 인해 심각한 혼란, 성가심, 심지어 고통을 유발할 수있는 많은 기관 지식을 가진 주요 직원이 있습니다. 직원은이를 알고이로드 된 협상 칩을 사용하여 떠나지 않거나 급여 인상을 요구하는 핑계로 사용합니다. 이 직원을 잃지 않도록하고 만약 당신이 어떻게되는지에 대한 두려움 때문에 관리자는 대신 그들을 막기위한 예방 조치로 돈을 버립니다. 결과적으로 평균 성과를 가진 사람이 행동에 대한 대가를 받고 있기 때문에 더 많은 자격을 얻는 사람이 있습니다.

다른 직원이 다른 규칙으로 게임을 할 수 있습니다.

제 고객 중 한 명은 예산과 시간에 효율적으로 일하는 뛰어난 기술을 갖춘 프로젝트 관리자를 보유하고 있습니다. 그는 고객과 좋은 관계를 유지하고 있지만 내부 행동은 끔찍합니다. 그는 서류 작업을 완료하지 않고 절차에 대해 게으 르며 일반적으로 사무실 정책과 관행이 자신에게 적용되지 않는다고 생각합니다. 그리고 그는 강한 연기자이고 일을 끝내기 때문에 상사에게 동료가 그 격차를 메우고 그를 위해 일을 완료하도록 요구할 때까지 그와 함께 도망 갈 수 있습니다.

당신은 명백한 마음에 드는 것을 가지고 있습니다.

내가 함께 일한 또 다른 CEO는 자신이 개인적으로 고용하고 일하는 직원을 좋아했습니다. 그녀는 아직 준비되지 않은 직책에 있었지만 CEO에 의해 보호 받았으므로 직속 상사에 의해“손길이 닿지 않았습니다”. 직무 수행, 성격 특성 또는 공통 관심사에 따라 즐겨 찾기를 할 때 직원의 자격 감각 만 쓰면됩니다. 추가 휴가, 여분의 특권, 유연한 일정 또는 다른 직원보다 한 직원에게 더 많은 돈을 주든, 팀의 나머지 구성원이이를보고 권한과 신뢰도가 줄어들게됩니다.

출처에 관계없이 자격은 관계 및 팀을 손상시킵니다. 직원 자격이 조직을 방해 할 수있는 5 가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 팀의 역 동성을 무너 뜨립니다.

직원이 자격을 갖추면 더 이상 팀 플레이어가 아닙니다. 대신 팀의 요구와는 달리 자신의 욕구와 결과에 중점을 둡니다. 팀원 중 한 사람이라도 자신을 위해서만 있으면 팀이 최적으로 기능 할 수 없습니다.

2. 불신과 분노를 유발합니다.

다른 팀 구성원들로부터 자격을 얻는 첫 번째 감정 중 하나는 분개입니다. 한 직원이 과분한 호의를받는 경우, 전반적으로 동등한 대우를받지 못하면 자격을 갖춘 직원뿐만 아니라 그에 대해 아무 것도하지 않는 경영진에게 불신이 생깁니다. 또한 업무 환경에 불신과 분노가 있으면 갈등이 훨씬 쉽습니다.

3. 모방범을 생산합니다.

다른 직원이 자격을 갖춘 팀원이 특별 대우를받는 것을 보게되면 나쁜 행동을 복사하기 시작할 수 있습니다. 회사의 최고 직원이 서류를 작성하거나 규칙을 따를 필요가없는 이유는 무엇입니까? 야심 찬 직원들은 플립 팬트 태도와 자신감이 부풀어 오르는 것이 다음 단계로 나아 가기 위해 필요한 것이라고 믿기 시작할 수 있습니다.

4. 통신이 손상됩니다.

자격 상황에서 직원들은 마치 마치 불평하는 것처럼 보이지 않기 때문에 발언을 꺼려합니다. 더 나쁜 것은 상황에 대해 이야기 할 때 관리자가 아니라 동정심이있는 동료에 대한 것입니다. 이 비밀스러운 의사 소통은 사무실 가십을 불러 일으키며, 대부분의 경우 자격을 갖춘 직원보다 더 많은 불만을 퍼트립니다.

5. 관리자를 화나게합니다.

관리자는 구석으로 돌아 가기를 좋아하지 않으며 자격은 종종 그렇게합니다. 실제 작업 제품에 대한 권한을 처리하면 리더의 작업이 더 복잡해집니다. 탄탄한 업무는 관리자가 특권을 주도록 강요 할 수 있지만, 자격 부여는 일반적으로 판촉 옵션을 차단하고 궁극적으로 개인의 경력으로 제한됩니다. 관리자가 자격을 갖춘 직원의 도움을받을 수있는 기회가있는 경우 항상 직원을 고용합니다. 자격이있는 평판은 사람을 따라 다음 직장으로 이동합니다.

문에서 자격을 확인하고 그로 인한 피해를 수정하기위한 조치를 취하는 것은 쉽지 않지만 건강한 팀과 최적의 조직을 갖기 위해서는 반드시 필요합니다. 무관 용 정책을 수립하고 귀하와 귀하의 관리자가 근속이되기 전에 새로운 권한을 제거하도록하십시오. 그것이 나타날 경우 일관되게 차단하면 자격이없는 직장을위한 토대를 만들 수 있습니다.