공동으로가는 5 가지 방법

모든 직원은 동료보다 더 나은 사람이되도록 노력해야합니다. 기간.

가장 강력한 팀 중 일부는 건강하고 경쟁적인 정신을 가진 직원으로 구성됩니다. 직원이 더 나아지기를 원한다고해서 누군가가 실패하기를 원한다는 의미는 아닙니다. 동료가 90 점을했을 때 100 % 만 득점하고 싶을뿐입니다. 자라다.

더 나은 경쟁을 위해서는 노력이 필요합니다. 경영진이 결국 알게 될 것이며, 많은 경우에 승진으로 이어질 것입니다. 그러나 팀원과 대결 할 때, 특히 동료가 친한 친구 인 경우 입장이 불편할 수 있습니다. 팀은 행복하거나 질투 할 수 있으며 두 가지 결과로 전환하여 각 직원에게 고유 한 경험을 제공합니다.

새로운 관리 역할을 탐색하는 보편적 인 방법은 다음과 같습니다.

1. 멘토를 찾으십시오. 회사의 누군가, 친구 또는 네트워크의 누군가에 관계없이 같은 상황에 처한 사람들과 성공적으로 연결을 끊은 사람들을 찾고 연결하십시오.

전환하기 전과 역할 변경의 첫 단계 동안 매주 만나십시오. 의심 할 여지없이 문제와 질문이 표시되므로 첫해에 한 달에 한 번 회의를 계속하십시오. 이 지혜로운 대화를 계속하고 싶을 것입니다.

2. 어려운 대화를 나누십시오. 변화를 해결하기 위해 동료들에게 음료 나 커피 (작업 외)를 가져 가십시오. “조금 이상하니?”라고 물어도 괜찮습니다.

당신의 불안감을 공유함으로써 그들이 더 편안하게 느끼도록하십시오. 학습하면서 배우기 때문에 정직한 피드백을 원한다고 말하십시오. 훌륭하고 가치있는 직원은 이것을 기회, 성장하고 발전시킬 수있는 기회로보고… 새로운 관리자와 긴밀한 관계를 형성합니다.

3. 자신이 되십시오. 당신은 한 가지 이유 때문에 승진을 받았고, 아마도 이전의 동료들은 당신의 노력과 공헌을 인정합니다.

이전 작업 습관은 새로운 역할이므로 변경하지 마십시오. 더 단단하고 똑똑하게 작업해야합니다. 구피 직원은 자신의 성격을 바꾸거나 역할의 목적을 위해 진지한 인물을 개발해서는 안됩니다. 귀하와 팀이 사전에 매우 친한 친구 인 경우 계속해서 관계를 구축하십시오. 관리자가 어느 정도 직원과 친구가 될 수 있다고 생각하지 마십시오. 프로모션이 진행되기 전에 무슨 일이 있었는지 분명히 알 수 있습니다.

4. 개인적인 경험을 기억하십시오. 이전 역할에서 배운 모든 것 (문제, 스트레스 유발 요인, 승리 방법)을 파악하고 해당 정보를 사용하여 팀을 발전시킵니다.

가장 위대한 지도자 중 일부는 투쟁을 이해하고 참호에 있었고 팀과 공감하기 때문에 맨 아래에서 시작하는 사람들입니다.

5. 새로운 관계를 구축하십시오. 모든 팀이 참여하는 것은 아니며 오늘날의 인력에 대한 현실 일뿐입니다. 관계가 처음부터 강하지 않은 경우, 팀 동지 건설을위한 방법을 찾고 찾아서 육성하기 위해 추가 노력을 기울이십시오.

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