리더가 팀 정신을 키울 수있는 5 가지 방법

팀 정신은 Coach Wooden의 성공 피라미드에서“다른 사람들을위한 진정한 고려 사항”으로 정의됩니다. 모든 사람의 복지를 위해 영광의 개인적 이익을 희생하려는 열망”

코치 우드 코치는 다음과 같이 팀 정신을 설명했습니다. 우리 자신의 능력을 발전 시키려면 다른 사람들도 고려해야하며, 모두의 복지를 위해 함께 노력해야합니다. 그룹 작업에서 누가 크레딧을 받을지 걱정하지 않으면 얼마나 많은 성과를 거둘 수 있는지 놀랍습니다.”

매 시즌 코치는 선수들에게“팀 정신”이라는 유인물을 나눠 주면서 특성의 본질을 포착했다고 느꼈습니다.

팀 정신을 구축하는 것은 리더의 책임입니다. "우리"를 "나"보다 앞서 기 위해 단순히 기꺼이하지 않고 그룹의 모든 사람들을 열렬히하는 능력입니다.

팀 정신이 항상 자동적 인 특성은 아닙니다. Coach Wooden의 철학을 기반으로 개발을위한 몇 가지 제안이 있습니다.

1.“겸손한 지도자가 되십시오.”

그룹은 그들이 당신을 위해서가 아니라 당신과 함께 일한다는 것을 알아야합니다. 당신이받은 제안의 결과로 좋은 일이 생기면, 그 제안을 한 사람에게 신용을주십시오. 당신이받은 제안의 결과로 나쁜 일이 생기면 책임을 져야합니다. 코치는 "팀의 스타는 팀입니다."라고 말하기를 좋아했습니다.

2.“팀원들이 서로 의사 소통하는 방법에 관한 규칙이나 제안이 있습니다.”

코치 우드의 3 가지 규칙 중 하나는“팀원을 비판하지 마십시오.”직장에서 나폴레옹 힐의 조언을 사용해보십시오. 그것이 그들이 말하는 데 도움이된다면; 부정적인 비평과 험담을 받아들이지 않는 문화를 조성하십시오.

3.“공개적으로 찬양하고 개인적으로 비판하십시오.”

당신이 칭찬 할 때, 거의 인정받지 못하는 사람들에게 칭찬을하십시오. Wooden 코치는 자신의 팀에 대해 언론과 이야기 할 때 이렇게했습니다. 예를 들어 직장에서 "백본 팀"(임원) 또는 "처음 연락 팀"(접수)을 칭찬하십시오. 코치는 레이싱 카의 비유를 사용하여 자동차에 바퀴를 고정시키는 볼트가 그것을 구동하는 강력한 엔진만큼 중요하다는 점을 지적했습니다. 모두 자신의 직무가 중요한 이유를 알고 노력에 감사를 표해야합니다.

4.“팀원이 자신의 목표를 달성 할 경우에만 자신의 개인적인 목표를 달성 할 수 있다는 것을 팀원에게 알리십시오.”

회사가 영업을 중단하면 임금 인상을받을 수 없습니다.

5.“기쁜 즐거움과 중요성을 팀과 공유하십시오.”

Wooden Wooden은 이렇게 설명했습니다.“우승 팀은 비 이기적인 팀 플레이가 특징입니다. 선수들에게 패스를 먼저 찾도록, 그리고 두번째 샷을 가르치는 것이 팀 정신을 쌓는 데 도움이된다고 생각합니다. 코트 우드 코치는 종종 선수들에게“상환에 대한 생각 없이는 누군가를 위해 무언가를하지 않고는 완벽한 하루를 보낼 수 없다”고 상기시켜주었습니다.

코치는 또한 그가 한 번 읽은 구절을 인용하기를 좋아했습니다. 리더가 팀 내에서 동일한 특성을 고취했을 때의 결과이며, 그렇게함으로써 모든 구성원이 공동의 목표를 향해 노력하도록 단합합니다.

코치는“나는 당신이 받아야 할 선수들에게 강조하려고 노력한다. "이것은 농구와 인생에서 사실입니다."