6.5 모든 연령대의 사람들을 관리하기위한 팁

멘토와 나는 혼잡 한 식당에 앉아있었습니다. 그가 애피타이저로 튀긴 음식을 주문했을 때, 나는 뭔가 일어났다는 것을 알았습니다. 그러자 그는 이렇게 말했습니다. 33 년 후, 그는 은퇴했습니다. 그는 회사의 의무 퇴직 연령에 도달했고 공식적으로 물러났습니다. 그는 "나의 나이를 선택할 수는 없지만 내 태도를 선택할 수는있다"고 말했다. 분명히 그의 태도는 낚시와 관련이 있었다.

우리 대화는 그가 한때 방에서 가장 어린 사람이었던 방법을 나누는 대화로 옮겨졌습니다. 결국 그는 가장 오래되었다. 그는 아이러니 한 점은 그의 시대에 젊은이 (나의 나이)가 자신보다 나이가 많은 사람들을 관리하는 상황에서는 거의 자신을 찾지 못할 것이라고 말했다. 오늘날 이것은 물론 일반적입니다. 그리고 그가 지적했듯이, 당신은 젊고 더 오래된 사람들을 관리 할 수 ​​있어야합니다.

모든 연령대의 사람들을 관리하는 방법을 가르치는 것은 저의 열정입니다. 다음은 나이가 아닌 사람을 관리하기위한 6.5 가지 팁입니다.

1. 자신보다 나이가 너무 많다고 생각하는 사람을 가정하지 마십시오. 당신이 아이들의 나이라고해서 엄마를 일하게하지 않는 한 그들이 당신을 하나처럼 대하려고한다는 의미는 아닙니다. (이것은 거의 회복 할 수 없습니다.)

2. 반대로, 당신이 생각하는 것보다 젊다 고 생각하지 않는 직원을 고용한다고 생각하지 마십시오. 젊은 근로자는 새로운 기술에 더 익숙해 보일 수 있지만 뛰어난 관리자가 되려면 수년간의 경험을 통해서만 얻을 수있는 부드러운 기술과 지혜가 필요합니다.

3. 모든 연령의 사람들에게 그들이 직업에 가져 오는 것을 존중한다는 것을 알리십시오. 모든 사람은 서로 다른 강점을 가지고 있습니다. 자신의 강점을 다른 사람을 측정하는 방법으로 사용하는 것은 팀을 강하게 만드는 다양성을 잃을 수있는 확실한 방법입니다. 나는 숙련 된 근로자들이 당신의 직업에 대해 당신의 후부를 구할 수있는 것을 알고 있음을 보증합니다. 그들을 존 중심있게 대하면, 당신이 물어 보지도 못하는 것을 알려줄 것입니다.

4. 모든 연령대의 사람들이 포함 된 근로자 팀을 의도적으로 만듭니다. 모든 프로젝트, 문제 및 기타 유형의 상황에 대해 서로 다른 관점을 가져옴으로써 문제를 해결하기위한 과제와 옵션을 더 잘 이해할 수 있습니다. 요컨대, 연령이나 연령에 관계없이 다양한 입력이 당신을 강하게 만듭니다.

5. 테스트를받습니다. 당신이 당신에게보고하는 사람들보다 젊거나 나이가 많기 때문이 아닙니다. 당신이 담당하기 때문입니다. 지도자들은 시험을받습니다. 매일. 이러한 시험을 처리하는 방법은 제목, 학위 또는 배경보다 큰 메시지를 보냅니다.

6. 근무 시간 이후에 직원들과 어울리고 싶은 유혹을 느끼지 마십시오. 당신이 그들의 상사라면, 몇 시간 후에 그들과 사귀는 것은 그들이 당신이 그들의 상사보다 친구라고 생각하게 할 것입니다. 그런 모호한 관계를 만들면 일반적으로 잘못 종료됩니다.

6.5. 공개적으로 볼 수있는 Facebook 사진을 변경하십시오. 당신은 내가 말하는 것을 알고 있습니다. 그 창피한 복장으로 사진을 온라인에서 볼 수 있다면 모든 연령대의 직원도 마찬가지입니다. 그리고 아닙니다. 직원들과 Facebook 친구가 될만한 좋은 이유는 없습니다. 이걸 믿어 줘

당신과 내가 앞서 갈 때, 우리는 나이가 많고 어린 사람들을 감독 할 것입니다. 그것은 고용 된 부산물입니다. 우리의 관리 일 중 일부는 힘들고 일부는 위대하고 많은 것들이 그 사이에 떨어질 것입니다. 좋은 소식은 나이를 선택할 수 없지만 자신의 태도를 선택할 수 있다는 것입니다. 내 태도에는 낚시는 포함되어 있지 않지만 보트를 타면 Facebook을 사용하는 것도 포함됩니다. 그건 똑같아요?

당신보다 나이가 많거나 어린 사람들을 관리하기 위해 어떤 팁이 있습니까? 의견에서 아래를 공유하십시오.

직장에서 장로들을 감독 할 수도 있고 아닐 수도 있지만, 당신의 인생에서 노인들과 우정을 나누는 것을 생각하고 있습니까? 그들이 어떻게 인생의 교훈을 얻을 수있는 지름길이 될 수 있는지 알아보십시오.