의 7 경기장

“신용은 실제로 경기장에있는 사람의 것입니다. 먼지와 땀과 피에 의해 얼굴이 망가진 사람; 용감하게 노력하는 사람; 누가 또 다시 잘못을 저지른다. 큰 열의와 큰 헌신을 알고 가치있는 일에 자신을 소비하는 사람. 결국 높은 성취의 승리를 가장 잘 아는 사람; 그리고 최악의 경우, 그가 실패하면, 대담한 동안 최소한 실패합니다.”- Theodore Roosevelt

우리의 성공 정도는 우리 삶의 특정 부분 또는 원리에서 뛰어나고 균형을 잡는 정도와 직접 관련이 있습니다. 모든 사람, 조직 및 비즈니스는 다음 7 개 분야 중 하나를 운영 할 수 있으며 운영해야합니다. 방법은 다음과 같습니다.

1. 나는 : 가치관

모든 사람, 조직 및 비즈니스에는 가치가 있으며, 자신이 무엇인지 알거나 표현할 수 없지만 가치가 있습니다. 비즈니스의 가치는 그들이 믿는 것입니다 : 그들이 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까?

회사의 가치가 비즈니스 운영 및 직원의 업무 수행 방식에 영향을 미치므로 이러한 가치가 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 다음은 몇 가지 질문입니다. 우리는 무엇이 중요하다고 생각합니까? 우리는 무엇을 성취하기를 희망합니까? 우리의 일에 관해 무엇을 믿습니까?

직장이나 가정에 가치관에서 활동하고 있다는 명확한 표시가 있습니까? 의심의 여지없이“나는, ”또는“우리는”이라고 말할 수 있습니까?

2. 나는해야 할 일 : 책임의 경기장

우리가 따라야 할 책임은 무엇입니까?

• 성실한 사람과 회사가 되십시오. 궁극적으로 우리는 우리가 명예로운 사람 일 때까지만 성공합니다. 이것은 우리가 정직하고 열심히 일하고 정직하다는 것을 의미합니다. 나는 그들이 정직한 사람이 아니라면 얼마나 많은 돈을 모으는가는 중요하지 않다고 생각합니다.
• 우리 가족을 우선 순위로 삼기. 때때로 나는 매일 도와주고 열심히 일하는 모든 사람들을 생각하며 마지막 숨을 쉴 때 아무도 내 편에 있지 않을 것임을 깨닫습니다. 아내와 아이들이 그 자리를 채울 것입니다.
• 자선 단체에주기 위해 건강하고 성공적인 사람들로 우리를 반올림하는 것 중 하나는 모든 끈에서 돈과 시간과 재산을 버리는 것입니다. 매월 10 달러 씩 수표를 지불하는 대신, 매달 일정 금액을 기부하기 위해 예산에 넣으십시오. 처음에는 불가능하다고 생각할 것이지만, 앞으로 나올 것입니다. 당신의 인생의 마지막에, 당신은 되돌아보고 당신이 만든 차이를 볼 수 있습니다.

3. 내가 할 수있는 : 가능성의 경기장

사람들은 매일 매일 인생에 대한 열정을 잃어 버리는 일에 사로 잡 힙니다. 그들은 코를 숫돌에 데려 가고 중요한 일을하고 있을지 모르지만 꿈꾸는 것을 잊어 버립니다. 그들은 무엇이 될 수 있는지 생각하는 것을 잊어 버립니다.

당신의 사업은 어떻게 가능성의 분야에서 이루어지고 있습니까? 다음 직원 회의에서 30 명이든 당신과 당신의 파트너이든 관계없이“이 사업이 실제로 뭔가 큰 일을 할 수있는 가능성은 무엇입니까?”라는 질문을했을 경우 어떻게 될까요? 당신이들을 수있는

사람들은 좋은 아이디어, 꿈과 가능성을 가지고 있습니다. 그들은 단지 러닝 머신을 멈추고 수용 분위기에 둘러싸여 질문을 할 누군가가 필요합니다.

4. 내가 할 것 : 협상의 아레나

모든 가능성에는 관련 비용이 있습니다. 이 시점에서 조직은“우리는 할 수있다”고 말하고 내부적으로 다음과 같은 상충 관계에 대한 질문에 대해 내부적으로 협상합니다.

이것이 일어나려면 비용은 얼마입니까? 그만한 가치가 있습니까?

이런 일이 생기면 내 사업의 다른 영역에서 어떤 결과가 초래 될 것입니까? 다른 어떤 조정을해야합니까? 가치가 있습니까?

내가이 가능성을 추구하기 위해서는 어떤 상이 있어야합니까?

이 가능성에 도달하는 데 얼마나 걸립니까? 그 점에 비추어 그 기간 동안 조직을 재조정하고 싶습니까?

시간을내어 가능한 비용을 측정하십시오. 그런 다음 자신에게 유익한 것을 찾으면 가십시오.

5. 나는 : 아레나 오브 비전

자, 그 가능성들 중에서 실제로 무엇을하고 싶습니까? 우수성에 대한 우리의 열정을 불러 일으키는 아이디어는 우리가 쉽게 볼 수있는 것들이됩니다.

어떤 일이 일어나려면 누군가 실제로 일이 일어나기 오래 전에 먼저 일어나는 일을보아야합니다. 돈과 시간이 문제가되지 않았다면, 시도 할 수 없다는 것을 알고 있다면 무엇을 시도하고 싶습니까? 그렇다면 왜 시도하지 않습니까? 이것이 당신의 비전입니다. 그리고 비전은 강력한 것입니다. 그것이 성공과 성취를 이끄는 것입니다.

우리가 꿈을 꿀 때 큰 일이오고, 비전은 우리가 지금있는 곳보다 훨씬 더 많은 일을 시도하게 만듭니다.

“승리와 패배를 모두 알지 못하는 회색 황혼에 살고 있기 때문에 즐겁거나 고통받지 않는 가난한 영들과 순위를 맞추는 것보다 실패로 인해 바쳐졌지만 강한 일들을 감히하고 영광스러운 승리를 거두는 것이 더 좋습니다.”

당신의 꿈을 이루기 위해 수고 할 모든 노력을 인식하고 도전에 응하기 위해 시간을 보내십시오.

6. 나는 : 헌신의 아레나

인내는 직장에서 가장 중요한 것입니다. 나는 성공과 성공을 분리하는 것의 많은 부분이 단순히 결단이라고 믿게되었습니다. 성공이 항상 가장 밝거나, 가장 잘 보이는 것이거나 가장 유명한 졸업장을 가진 사람은 아닙니다. 대신에 그들은“내가이 일을 할 것이다!”와“경직은 나를 저지하지 않을 것입니다!”라고 말하는 사람들입니다. 충분히 오래 머무르면 보통 맨 위에 놓입니다.

헌신은 성공의 열쇠입니다. 다음 단계는? 힘든 일! 당신의 꿈을 이루기 위해 수고 할 모든 노력을 인식하고 도전에 응하기 위해 시간을 보내십시오. 다음은 프로세스를 통과하고, 직무를 준비하고, 성공을 마치는 데 도움이되는 몇 가지 질문입니다.

• 우리가 직면하게 될 장애물은 무엇입니까?
• 우리는 이러한 장애물을 어떻게 극복 할 것입니까?
• 어려움과 오르막길에 직면 할 때 어떤 태도와 헌신을 나타내야합니까?
• 우리의 헌신이 개인과 기업으로서 우리에게주는상은 무엇입니까?

이 질문에 집중하면 헌신, 인내 및 내면의 힘을 보여야 할 때를 대비하는 데 도움이됩니다. 정신 준비는 이제 나중에 성공하도록 당신을 강화시킬 것입니다.

7. 나는 : 성취의 아레나

작업이 완료되면 성취가 이루어집니다. 이 단계에서 중요한 것은 무엇입니까? 몇 가지:

• 약간의 휴식. 휴식을 취할 시간은 아니지만, 휴식은 지금까지 보여준 모든 노력에 대한 보상이 될 수 있습니다. 꿈을 추구 한 후에 몸과 마음에는 충분한 휴식이 필요합니다.
• 작은 축하. 축하는 우리에게 좋습니다. 자신의 노동의 열매를 누리지 못하면 어떻게해야합니까? 어쩌면 작은 저녁입니다. 가장 친한 친구 및 동료 100 명에게 큰 축하 일 것입니다. 아마도 이국적인 휴가 일 것입니다.
• 성취감. 가장 오래된 보상은 "잘한 일에 대한 만족"이라는 오래된 말이 나오듯이 성취도에 자주 도달하는 사람은 많지 않다는 것입니다. 만족을 즐기십시오!
• 새로운 하이바. 인생에서 가장 위대한 것 중 하나는 새로운 차원의 도전입니다. 당신은 당신의 임무를 완수했고 그것은 좋은 일이지만… 다음은 무엇입니까?