직원 스스로를 구축하는 7 가지 방법

직원이 아무리 똑똑하고 능숙하더라도 직원이 변화를 줄 수 있거나 자신의 목소리가 들릴 것이라는 확신이 없으면 잠재력을 밑돌 게됩니다.

“내 상사는 나에게이 큰 새 프로젝트를 주었고 나는 내가 그 일을하는 사람이라는 것을 알고 있다고 말했다. 그러나 나는 확실하지 않다. 사운드 보드를 사용할 수는 있지만 도움을 요청하면 바보처럼 보일 것 같습니다. 이걸 빼낼 수 있을지 모르겠습니다.”

“매니저는 항상 내가 잘하고 있다고 말하지만 세부 정보는 제공하지 않습니다. 확실하지 않아요. 솔직히 말해서, 그녀가 실제로주의를 기울이고 있다고 생각하지 않습니다.”

“내 상사는 내가가는 사람이라고 말합니다. 그는 항상 모든 사람에게 내가 얼마나 똑똑한 지 말해 주지만, 나는 그가 비둘기를 ed다고 생각합니다. 그가 정말로 내가 그렇게 좋다고 생각하면 그는 내 역할을 확장했을 것입니다. 나는 내 미래가 궁금해지기 시작했다.”

이러한 각 시나리오에서, 선의의 지도자들은 자신감을 키우려고 노력했지만 그들의 말은 의심을 가중시켰다.

자신감을 쌓기 위해서는 표면적 인 찬사가 아니라 실제 대화가 필요합니다. 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하는 것으로 시작합니다. 겁에 빠진 것을 이해하기 위해서는 혼란에 빠지고 명백한 불안감보다 몇 단계 아래에서 일해야합니다.

좋은 소식은 자신감과 능력을 키우는 데 도움이된다는 것입니다. 자신감있는 직원은 창의성과 더 큰 성공을 가져 오는 새로운 행동과 접근 방식을 시도 할 가능성이 높습니다.

이 7 가지 기술은보다 자신감 있고 유능한 팀을 구성하는 데 도움이됩니다.

1. 그들을 깊은 존 중심으로 대하십시오.

아무도 프로젝트처럼 느끼기를 원하지 않습니다. 그들과 개인적으로 연결하고 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 들어보십시오. 자신감 부족에 대한 구두 신호를 듣고 자신이 할 수있는 능력있는 사람처럼 대하십시오.

2. 옳은 것에 대해 구체적으로 설명하십시오.

“당신은 잠재력이 있습니다”는 그것을 사지 않는 사람에게 귀가 들리지 않을 것입니다. 칭찬 할 때 예를 들어 가능한 구체적으로 설명하십시오. “X라고 말했을 때 대화가 바뀌는 것을 보았습니까? 차이를 만들고 있습니다.”

3. 다른 사람들에게 가르친다.

최고의 기술과 선물을 기록하고 팀의 다른 사람들과 공유하도록하십시오. 그들이 특정 무언가에 능숙하다는 것을 알고 있다면, 동료들과 그것에 대해 이야기 할 자신감을 갖게 될 것입니다. 그들이 저항한다면, 그들에게 일대일 도움을 줘서 더 큰 공연으로 발전시키는 것부터 시작하십시오.

4. 그들이 준비하도록 도와주십시오.

그 방에서“가장 거친”사람이되는 것 이상의 자신감은 없습니다. 진실은 10 명 중 9 번, 방에있는“가장 거친”사람이 실제로 가장 준비되어 있다는 것입니다. 그들에게 그 사실을 알리고 가장 직면 할 가능성이 높은 시나리오를 역할을 수행하여 숙제를 확실히하십시오. 다음에 더 쉬울 것입니다.

5. 점진적 개선을 축하하십시오.

신뢰 버스트를 사용해 본 적이 있습니까? 그들은 달리기 또는 훈련 버스트와 같으며“활동적인 복구”기간이 있습니다. 팀원들은 간격을두고 훈련함으로써 자신감과 역량을 강화할 수 있습니다. 힘든 시간이 아니라 지속적으로 성장하고있는 역량 수준의 한계와 확장을 추진하고 있습니다.