8 가지 원칙

우리의 목적으로“위층으로 이동”

Jack Hawley는“우리의 삶의 방향은 비어있는 위층으로 옮길 것입니다.”라는 목표를 씁니다. 목적은 우리의 재능, 가치 및 서비스 중심이 자리한 집안입니다. 우리가 도착하기를 기다리고 있습니다. 우리는 심지어“아래층에 우리의 삶을 사는 것”이 너무 바빠서 알아 차리지 못할 수도 있습니다.

몇 년 전, 나는 최근에 그녀가“아래층에 살았다”는 사실을 깨달은 중역과 함께 일했습니다. 그녀는 기분이 좋지 않은 채 사무실에 들어갔고, 잡담을 거의하지 않은 채 그녀는 흐릿하게 말했습니다.“케이크 믹스는 내 인생에 의미가있다!”경비를 끊고 웃기 시작했다. 그녀는 즐겁지 않고 말했다.“진심입니다. 나는 내 일을 좋아했지만 더 이상 나에게 중요하지 않은 것 같습니다.”그녀와 한동안 일한 후 그녀는 그녀의“위층 평평한”내용을 탐구하기 시작했습니다. 그녀는 사람들의 삶을 풍요롭게하고 영양분을 공급할 수있는 개념적인 선물을 제공했습니다.”그녀는 오랫동안“아래층에 살면서”케이크 믹스가 그녀의 삶에 의미를 부여한다고 생각했습니다! 그녀의 목적은 그녀의 일상적인 초점에 의해 어두워졌습니다. 그녀가 마침내 혁신을 통해 다른 사람들을 풍요롭게하고 영양을 공급하려는 그녀의 목적을 발견했을 때, 그녀의 직업에 대한 태도가 바뀌었고, 창의력이 회복되었고 그녀의 성과는 급상승했습니다. 그녀의 인생은 케이크 믹스에 관한 것이 아닙니다. 그것은 사람들의 삶을 향상시키는 창조적 인 힘에 관한 것이 었습니다. 이 깨달음은 그녀의 전체 생활 상황에 스며 들었고, 그녀의 삶의 거의 모든 사람들이 그녀의 갱신을 감지했습니다.

우리의 목표보다 목적이 더 크고 깊다

누군가가 비범 한 사람들에 대해 얼마나 자주 말하는지, “그는 이것을하기 위해 태어났습니다. 그녀는 그렇게하기 위해 태어났습니다.”마치“것”이 유일한 목표, 존재의 유일한 이유 인 것 같습니다.

"일"이 끝났거나 경력이 끝나면 어떻게됩니까? 그 사람이 더 이상 목적이 없다는 것을 의미합니까? 그러면이 사람들이 인생에서 소비 될 수 있습니까? 목적은 우리가 접촉하는 사람들에게 봉사 할 때 우리 선물의 자연스러운 흐름입니다. 때때로 우리는이 흐름을 금지하거나 무시할 수 있지만 항상 표현을 추구합니다. 그것이 나타나는 방법은 우리가 그것을 열 수있는 능력과 우리가 당면하고있는 특정 상황에 달려 있습니다. 목적은 일정하다. 목적을 나타 내기 위해 항상 상황에 맞게 변화하고 있습니다.

한 번은 고객에게“강박적인 행동과 의도적 인 행동의 차이를 어떻게 알 수 있습니까? 때때로 구분하기가 어렵습니다.”목적은 에너지를 방출합니다. 목적이 높을수록 에너지가 더 큽니다. 목적은 또한 우리를 자유롭게합니다. 더 깊은 목적은 자유 의식이 커집니다. 목적은 가능성을 열어줍니다. 집착은 우리의 에너지를 소모시키고 우리를 활동 자체에 묶습니다. 기쁨, 에너지, 자유가 줄어 듭니다. 열정적이고 집중된 사람들의 행동을 관찰 할 때, 그들이 열정적으로 강박 적이거나 열정적으로 목적이 있는지 알기가 어려울 수 있습니다. 행동이 그들과 다른 사람들에게 에너지, 기쁨과 성취를 더한다면, 그것은 아마도 목적이있는 곳에서 온 것일 것입니다. Mihaly Csikszentimihalyi의 말에서 :

“Flow는 삶의 과정을 다른 수준으로 향상시킵니다. 소외는 참여를 제공하고, 즐거움은 권태를 대체하고, 무력감은 통제력으로 변하고 정신 에너지는 외부 목표를 위해 길을 잃지 않고 자기 감각을 강화하기 위해 작동합니다. 경험이 본질적으로 보람이있는 경우, 미래의 미래 이익에 인질로 잡히지 않고 현재의 삶이 정당화됩니다.”

개인 및 조직 목적 브리징

Baxter는 2014 년에 BioScience 부서를 새로운 공개 회사로 분사하기로 결정했습니다. 그들은 그것을 Baxalta라고 불렀으며, 현재 Alexion의 CEO 인 Ludwig Hantson은 당시 Baxalta의 CEO였습니다. Ludwig는 혁신적인 문화가 뒷받침하는 혁신적인 제품을 신속하게 개발하기로 결정했습니다. 이것은 쉬운 일이 아니었다. 운좋게도 Ludwig는 성과가 조직의 목적이 될 수 있다는 큰 단점을 철저히 이해했습니다. 그는 Korn Ferry와 파트너십을 맺어 Baxalta의 최고 200 명의 리더를위한“Purpose-Driven Leadership”을 육성했습니다.

Ludwig는이 목적 촉진제에 대해“Baxalta의 목적 중심 성과는 12 개월 동안 시가 총액을 100 억 달러로 크게 늘리는 데 핵심적인 동인이었습니다. 실질적으로 향상된 자기 인식, 공유 목적 및 공유 영감을 통해 사람들이 리더십 문제를 해결하도록 돕는 것은 우리의 전략적 및 문화적 변화를 지원하는 데 매우 중요했습니다.”목적은 성과를 강화합니다.

당시 Baxalta의 CHRO, 현재 Alexion의 CHRO 인 Anne-Marie Law는 이러한 관점을 추가했습니다.“저는 거의 많은 사람들이 공유 된 의미와 목적에 기여하는 데 너무 깊이 감동하고 헌신하는 것을 보았습니다. 사람들이 자신의 개인적, 집단적 목적에 연결되도록 돕는 것은 문화적, 재정적 가치를 배가시킵니다. 이 과정에 참여한 것은 분명히 내 경력에서 가장 큰 영향을 미쳤습니다. 영감받은 성과를 통해 실질적인 재무 가치를 창출했습니다.”

얼마 전에 저는 기조 연설을하기 위해 NASA에 초대 될 수있는 행운이있었습니다. 솔직히 나는 허블 우주 망원경의 후계자 인 새로운 웹 망원경의 구성 요소가 조립되는 고다드 우주 비행 센터의 개인 여행이 그들의 제안에 포함되어 있기 때문에 특히 흥분했습니다. 여행과 거기에서의 경험은 훌륭했습니다. 그러나 놀랍게도 저는 기조 연설을 준비하기 위해 NASA의 많은 과학자 및 지도자와의 인터뷰에서 가장 큰 영감을 받았습니다. 나는 그들의 세계와 그들의 의미 사고 방식을 이해하고 싶었습니다. 인터뷰가 끝날 때마다 나는 모두에게 같은 질문을했다.“당신의 일의 목적은 무엇입니까?”사람들은 일반적으로 같은 목적에서 영감을 얻은 비전으로 반응했습니다.“우리는 지구를 탐험하여 지구의 삶을 개선합니다.” 이 열정적이고, 무엇보다 큰 열망에 담긴 그들의 기술, 능력 및 가치의 정확한 정렬을 듣는 것은 놀랍고도 고상했습니다. 그들의 목적의 명확성은 다음 사항을 반영하도록 잠시 멈추게합니다. 어떻게 우리 각자가 더 큰 목적을 위해 재능을 더 잘 기여할 수 있습니까?

목적으로 인생을 주입

고위 경영진의 퇴직에 박수를 보내기 위해 사람들이 발을 내딛는 것을 보는 것은 그리 놀라운 일이 아닙니다. 절반은 사람이 떠나는 것을보고 슬프고 나머지 절반은 행복 할 수 있으므로 모두가 서 있습니다. 더 특이한 것은 새로운 사람이 지도력 역할을한다고 발표함으로써 기립 박수가 발생하는 것입니다.

Novartis Consumer는 제조 문제로 어려움을 겪고있었습니다. 사업은 가파르게 하락했으며 3 년 동안 3 명의 지도자가있었습니다. 그들은 리더십 인재와 비즈니스 모델을 함께 모으고 최적화 할 올바른 리더를 찾고 싶었습니다. 노바티스는 자신의 브라이언 맥나마라를 신뢰하기로 결정했습니다. 주요 지역을 운영하는 총책임자 인 Brian은 명확한 리더십 브랜드를 확립했으며 그 브랜드에 대한 사랑을 받았습니다. 그는 자신의 경력과 인생을 관계, 팀 및 문화를 구축하는 데 보냈습니다. 그는 사람들을 먼저 참여시킨 다음 사람들이 기대를 초과하도록 고무함으로써 처리 방법을 알고있었습니다. 부서별 CEO로서의 브라이언의 새로운 역할 발표에 따라, 자발적이고 집단적인 석방이 있었으며, “우리 직원이 선정 된 시간이 다가 왔습니다!”라는 느낌이 들었습니다. 놀랍습니다!

그렇다면 사람들은 왜 브라이언과 그의 지도력에 대해 그러한 존경과 감사를 느낍니까? 단순함 : Brian이 관심을 갖고 결과를 얻습니다. 누구나 그것을 알고 있습니다. 그는 당신에 대해 관심을 갖고 있으며, 함께 변화를 만드는 것에 관심을 가지고 있습니다. 그는 진정 유머 및 공감과 연결함으로써 신뢰를 쌓고, 사람들이 어려운 도전을하도록 강요하는 깊은 자신감을 불러 일으 킵니다. 브라이언은 참석하고 사람들을지도하기 위해 추가 시간이 걸립니다.

Novartis와의 합작 투자 회사 인 GSK Consumer의 CEO 인 Brian과 협력하면서 우리는 그의 핵심 목적을 심도있게 조사했습니다. 그의 삶의 최고점과 계곡을 살펴본 결과, Brian이 최선을 다했을 때 가장 중요한 주제 인 사람들에게 삶을 불어 넣는 주제를 발견했습니다. Brian은 가족, 친구, 팀, 고객, 제품 및 자신의 건강 및 피트니스에 생명을 불어 넣는 데 전념하고 있습니다. Brian은 자신의 목적에 대해 다음과 같이 말했습니다.“내가 '올인 (all-in)'… 인생을 주입하는 한 내 삶은 좋고 의미가 있습니다. 공유 에너지가 높고 기여가 최적입니다. 인생을 주입하는 것은 내가해야 할 일입니다. 그 밖의 모든 것은 부차적입니다.”

핵심 목적 주위를 공전

당신은 내가이“목적적인 것”을 모두 알아 냈다고 생각할 것입니다. 사실, 내가 아는 유일한 것은 그것이 탐사를하는 데 매우 중요하고 끝없는 여행이라는 것입니다. 핵심은 일생 동안 지속적이고 항상 존재하는 현실 일 수 있지만, 인식을 높이고 발견에 전념할수록 시간이 지남에 따라 선명도가 높아집니다. 흐릿한 행성 주위를 공전하고 천천히 이미지에 초점을 맞추는 것과 같습니다.

이 집중 과정은 두 가지 중요한 질문에 답하기위한 여정에 참여함으로써 촉진됩니다.

• 나에게 그토록 매료되는 것은 무엇입니까?
• 내가 최선을 다하고 다른 사람들을 위해 가치를 창출 할 때, 이를 위해 무엇을 가져오고 있습니까?

제 경우에는 항상 인간의 성장, 그것이 일어나는 이유, 발생하는 이유, 심리학, 역사 및 미래에 대한 흥미를 끌었습니다. 나는 인간의 성장에 대한이 매혹을 회전하는 중력의 핵심으로 생각합니다. 나에게 그것은 매우 중요하고 끝없이 매력적입니다. 내 인생에 헌신하고자하는 것은 나의 핵심 가치입니다.

시간이 지남에 따라 저는 인간 성장의 핵심 가치를 제공하기 위해 일부 핵심 인재를 개발하게되었습니다. 이러한 핵심 인재가 변화하고 성장하는 데 도움이되면 좋은 일이 일어납니다. 내가 최선을 다할 때, 이러한 핵심 재능은 창의성과 영감입니다.

우리가 우리의 핵심 목적을 명확히하기 위해 헌신 할 때, 그것은 천천히 나타날 것입니다. 때로는 조용한 순간에 통찰력이 올 것입니다. 다른 경우에는 친구와 함께 산책하면서 그 존재를 느낄 것입니다. 당신이 일하거나 특별한 관심사에 관여하는 동안 에너지 활력이 드러날 수 있습니다. 살짝은 집에서 또는 휴가 중에있을 것입니다. 때때로, 가장 강력한 순간은 우리가 그것을 거의 기대하지 않을 때 돌파 할 것입니다. 그러나 그 명확한 통찰력이 올 때, 그것은 우리의 삶에 던져지는 실과 같습니다. 실은 우리의 모든 중요한 삶의 경험을 연결합니다.

나에게 초점을 맞췄을 때, 나는 심리학 교육을 추구하고, 사람들에게 명상을 가르치고, 경영진이되고, 컨설팅 실습을 구축하고, 책을 쓰거나, 기조 연설을하거나, 가족 생활을하고 있는지 여부를 깨달았습니다. 저에게있어 한 가지에 대해서만 : 초월적인 성장을 촉진하기 위해 창의성과 영감을 불러 일으 킵니다. 그것이 바로 내 이유, 내 선물이 어떻게 다른 사람을 위해 봉사하고 감동을 줄 수 있었는지에 대한 것입니다.

6, 000 일

유럽에서 팀 구성 세션을 이끌고 글로벌 회사에서보다 목적 중심의 문화를 조성하는 데 도움을 주면서 CEO는 그룹이 인근 티벳 불교 수도원을 방문하도록 주선했습니다. 그룹은 약간 꺼려했지만 스님은 매우 기뻤습니다. 그는 우리를 맞이하고, 명상 홀에 우리를 앉히고, 도발적인 대화에 즉시 우리를 참여시켰다. 나는 많은 훌륭한 교사들로부터 운이 좋았지 만, 설교의 시작 부분에서 나를 골라 내고“제게, 며칠 남았습니까?”라고 물었을 때 준비되지 않았습니다.

나는 심오한 질문에 놀랐지 만 놀랍게도 그 대답은 내 마음에 번쩍였다. “6 천일 이요.”나는 대답했다.

승려가 반성하면서 천천히 대답했다. 따라서 6, 000 일이 있다면 그 중 하나를 낭비하고 싶습니까? 그날을 좌절, 분노 또는 목적에 맞지 않게 낭비하고 싶습니까?”그의 존재 질문에 대한 힘, 깊이 및 개인적 관련성이 동시에 저를 교란 시켰고 저를 성찰하는 마음의 상태로 만들었습니다. 그는 저와 씨름하도록“강요했습니다”. 그것은 하나의 강력한 질문이 우리의 삶을 어떻게 변화시킬 수 있는지, 그리고 삶의 모든 순간이 얼마나 소중하고 목적으로 채워 졌는지 상기시켜주었습니다.

Johnson & Johnson의 회장 겸 CEO 인 Alex Gorsky는 가장 큰 영향력을 행사하기 위해 우리 시간을 사용하는 것의 중요성에 대한 통찰력있는 이야기를 나에게 들려주었습니다. West Point의 젊은 생도로서 Alex는 오리엔테이션을하는 동안 동급생들과 함께 청중에 앉아 있었고 학무 처장은 전체 군단에 연설했습니다. 그는 첫해 생도들에게“당신 중 일부는 성공할 것입니다. 일부는 실패 할 것입니다. 차이를 만드는 것은 '시간 낭비'를 어떻게 사용 하는가입니다.”

우리가 실제로 가지고있는 제한된 시간을 상기시켜줌으로써, 긍정적 인 긴장이 생겨 서비스에 기초한 중요한 일을하도록 촉구합니다. 스님의 도전적인 질문은 며칠 동안 나를 따라 왔고 학장의 훈계와 마찬가지로 여전히 내 안에서 순환합니다. 둘 다 하루를 낭비하지 말라고 생각합니다.

현명한 수도사가 나에게 물었던“얼마나 며칠 남았 는가?”라고 물으면서 조금 시간을내어 실제로 계산해보십시오. 이제 스스로에게 물으십시오 . 제한된 일 수를 알고 있다면 어떻게해야합니까? 어떻게되고 싶습니까? 당신이 그 시대에 어떻게 인도하고 생활 할 것인지에 대한 당신의 목적이 충족 된 비전은 무엇입니까?

목적 숙달은 우리의 모든 삶과 경력 경험을 의미있는 전체의 일부로 구성합니다. 우리가 목적을 이해하면 삶의 모든 도전적인 경험이 정체성, 품성 및 의미를 위조하는 데 도움이됩니다. 인생은 어려울 수 있지만, 모든 경험은 교사가되고, 모든 도전은 우리가보다 의도적으로 배우고 생활 할 수있는 기회입니다. 목적이 없을 때, 즉각적인 상황은 우리의 인식을 지배하고 존재 이유를 어둡게합니다. 인생은 진정한 본질과 연결을 잃는 경향이 있습니다. Teilhard de Chardin은“우리는 영적인 경험을 가진 인간이 아닙니다. 우리는 인간적인 경험을 가진 영적 존재입니다.”목적은 영을 추구하는 표현입니다. 그것을 인식하면 우리의 삶을 내면에서 더 명확하게 볼 수 있습니다.

이 모든 것이 약간 난해한 것처럼 보일 수도 있습니다. 그러나 핵심 목적은 혁신적으로 인도하고 살기위한 가장 실용적이고 유용한 방법 중 하나 일 수 있습니다. 평균 성과 조직, 팀, 가족 및 관계를 매우 활기차고 효과적인 관계로 변환합니다. 직원, 팀원, 배우자 또는 친구를 파트너로 전환합니다. 목적에 따라 관리자는 리더가됩니다. 목적 상 우리는 조직의 리더가 될뿐만 아니라 인생의 리더가됩니다.

목적 숙달의 8 가지 원칙

의도적으로 선도를 마스터하기 시작할 때 다음 원칙을 명심하십시오.

1. 당신에게 중요한 것에 연락하십시오.

우리의 가치를 이해하고 삶에 의미를 부여하는 것은 우리에게 목적의“GPS 좌표”를줍니다.

당신에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 식별하는 데 어려움이 있다면, 활력을 불어 넣고 흥분시키는 것, 경계를 넓히고 행복을 가져 오는 것에주의하십시오. 인생의 여러 지점에서 더 깊은 의미가 있어야한다는 모호한 느낌에 직면하게됩니다. 이 시간 동안 자신의 경험을 깊이 탐구하여 목적을 추구하는 표현을 밝힐 수 있습니다. 이 순간에, 당신의 목적은 부르고있을 수 있지만, 당신의 말이 부족하면 모호함이 생깁니다.

2.“의도적으로”행동하십시오.

대부분의 사람들은 인생의 목적에 대해 직관적 인 느낌을 가지고 있습니다. 이 흐릿한 직관을 분명하고 확실한 약속으로 바꾸면 꿈을 현실로 바꿀 수 있습니다. RTW 회장 은퇴 한 데이비드 프로 서 (David Prosser)는 저와 함께 말했습니다.“귀하의 약속이 목적과 일치하면 큰 일이 일어날 것입니다.”자신의 목적을 추구하기 위해 헌신하면 자신이 알지 못했던 에너지와 잠재력이 마샬링됩니다. David Whyte는 다음과 같이 말합니다.“창의적인 행동을 통해 우리의 운명을 향한 발걸음을 내 딛으십시오. 우주는 우리를 향하여 우리를 향하고 살아 있고 마크를 만들려고합니다.”

3. 팀 핵심 목표를 찾으십시오.

개인적인 목적은 리더에게는 변혁 적이지만 팀의 목적은 전사적으로 강력합니다. 당신의 선물이 어떻게 차이를 만들어 내는지 분명 해지면 비슷한 운동에 팀을 참여시키는 것을 고려하십시오. 팀의 목적이 조직의 사명과 전략을 지원할 때 큰 일이 발생합니다. 팀의 핵심 목적은 무엇입니까? 귀하의 그룹과 구별되는 차이점은 무엇입니까? 집합 적으로 달성하려는 큰 영향, 큰 서비스 또는 큰 차이는 무엇입니까? 이 팀이 존재하는 이유는 무엇입니까? 지도자 팀이 개인의 목적과 공동의 목적을 모두 명확하게한다고 상상해보십시오. 좋은 곳인 것 같습니까? 이것은 당신의 팀이 될 수 있습니다. 개인의 목적을 더 넓은 사명에 연결하면 엄청난 에너지와 참여가 가능해집니다.

USAA의 CEO 인 스튜어트 파커 (Stuart Parker)는 개인 및 조직 목적의 교차점을 매우 명확하게 만드는 방법을 발견했습니다. 스튜어트는 군대 지도자들이 지휘권을 행사할 때 우수성을 인정하기 위해 사용한 것과 비슷한 개인적인 도전 동전을 만들었습니다. 한쪽에는 스튜어트의 개인적인 목적인“미션, 트러스트, 자유”가 미국 공군에서의 경력 중에 입고 있던 파일럿 날개와 함께 새겨 져 있습니다. 반면에 USAA 독수리와 회사의 가치는“서비스, 충성도, 정직, 성실성”입니다. 그는 강력한 반영을 전달하고자했습니다. 당신의 목적이 어떻게 우리의 공동 사명에 봉사 할 수 있습니까? 개인 및 팀 목적을 실질적이고 일상적인 업무의 최전선에서 만드는 실용적인 방법을 찾으십시오.

4. 목표의 길을 착각하지 마십시오.

단순히 다른 사람들의 목적에 대한 견해를 채택하지 않도록주의하십시오. 종종 사람들은 최신 개인 개발 트렌드, 영적 가르침 또는 경영 전문가 이론을 교리적이고 유연하며 제한적인 실천으로 내면화합니다. 이것은 목표에 대한 길을 잘못 잡고 있습니다. 목적을 찾는 것은 다른 사람의 가치 시스템을 채택하는 것이 아니라 선물이 어떻게 제공 될 수 있는지 찾는 것입니다. 개인 개발 프로그램, 종교 시스템 및 훌륭한 교사는 목표가 아닌 가이드, 기술입니다. 신념을 강요하는 프로그램이나 시스템에주의를 기울임으로써 실제의 의존성과 외부화를 만듭니다. 프로세스가 고유성, 개성 및 개인 경로를 중요하게 생각하면 도움이 될 수 있습니다. 프로그램이나 실습은 아무리 자극적이거나 성취 되더라도 목표가 아니라 방법론이라는 것을 항상 상기 시키십시오. 목적 숙달의 본질은 당신의 선물이 어떻게 더 큰 것을 제공 할 수 있는지 발견하는 매우 개인적인 과정입니다.

5. 서비스에 중점을 둡니다.

다른 사람에게 봉사하지 않으면 목적이 의도되지 않습니다. 그것은 자기 자신을위한 자기 표현이 아닙니다. 주변 사람들에게 가치를 창출하는 것은 자기 표현입니다. 그러므로 당신의 선물에 열쇠를 넣으십시오. 모든 사람의 삶과 만지는 모든 것을 향상시키기 위해 선물을 표현하는 데 집중하십시오.

6. 모든 영역에서 목적이 있어야합니다.

우리는 너무 자주 인생의 한 영역에서는 목적이 있지만 다른 영역에서는 그렇지 않을 수 있습니다. 우리는 직장에서 목적이 있고 집에서 그리 많지 않을 수도 있고, 개인적인 관계에는 의도적이지만 우리의 일은 아닙니다. 당신의 선물이 어떻게 변화를 가져올 수 있는지 분명히하고 나면 인생의 모든 부분에서 목적이되는 정도를 검사하십시오. 이러한 목적의 차이를 보면 우리의 진정한 성장 과제가 드러날 수 있습니다. 너무 많은 지도자들이 개인적인 삶에서 선물을 사용하지 않았거나 자신의 일에서 가장 깊은 개인적 가치를 완전히 표현하지 않았기 때문에 목적 감각을 상실했습니다. 우리 삶의 모든 영역에서 목적의 일치는 목적 숙달의 열망입니다.

7.“실패”에서 배운다.

실패는 의도하지 않거나 예기치 않은 경험에 적용되는 주관적인 레이블입니다. 일반적으로, 우리는 이러한 경험을 의미있는 맥락으로 통합하지 않으려합니다. 유리한 목적의 관점에서, 실패는 존재하지 않습니다. 우리에게 새로운 교훈을 가르치거나 새로운 방향으로 향하도록 노력하는 것은 인생의 노력입니다. 워렌 베니스 (Warren Bennis)는 지도자가되기 (On Becoming a Leader) 에서 다음과 같이 썼습니다.“여행하는 모든 곳은 보물이있는 곳입니다.”그러나 우리는“여행”을해야합니다. 다음에 당신이 의도하지 않았거나 기대하지 않은 것을 경험할 때는 스스로에게 물어보십시오., 이것으로부터 무엇을 배울 수 있습니까? 우리가 의도적으로 삶을 살 때, 모든 삶의 경험은 의미의 상형 문자를 해독하는 데 도움이됩니다. 에머슨의 말에 따르면, “세계는 유리 사전이됩니다.”

8. 융통성있게 행동하십시오.

우리의 목적에 대한 진정한 통찰력은 우리 삶의 다양한 영역을 연결하는 되풀이 주제의 형태를 취할 수 있습니다. 교향곡을 해석하는 오케스트라처럼 우리의 목적 표현은 바뀔 것입니다. 예를 들어, 인생에서 누군가의 진정한 목적은 다른 사람들을 인도하고 양육하는 것입니다. 라이프 사이클의 여러 단계에서 이것은 학생, 부모, 전문가 및 퇴직자와 매우 다르게 표현 될 것입니다. 우리는 다양한 역할과 생활 환경에서 내부 목적 감각을 표현하는 과정에 유연하고 개방적이어야합니다. 대화 형 관리자는 일관되고 예측 가능한 방식으로 정해진 절차를 따릅니다. 변혁적인 지도자들은 무수한 조건에 유연하게 맞서고, 목적이 가득 찬 핵심 주위에서 우아하게 춤을 추고 있습니다.