이상적인 추종자의 성격 특성

우리가 인생에서하는 가장 흔하지 만 과소 평가되고 간과 된 역할은 우리 중 누구도 주목하지 않는 역할입니다. 비록 우리 모두 는 우리 삶에서 많은 능력을 가진 추종자들이지만, 추종자들은 우리가 인생에서 가장 일반적으로 수행하는 12 가지 역할 (부모, 어머니, 아버지, 자매, 형제, 친구, 지도자, 관리자, 직원, 교사 및 학생.

사장님이 우리의 추종자들을 기쁘게 생각할 때, 우리는 생활 수준과 직장 생활의 질을 향상시키는 급여 인상, 승진 및 직업 할당을 위해 자신을 위치시킵니다. 상사가 실망했을 때, 우리는 직업 안전을 위협하고, 생활 수준을 유지하는 급여 인상을 얻지 못하고, 업무 환경에서 가장 매력적인 과제에 자주 참여합니다. 당신은 추종자 주제에 더 많은 관심을 기울일 것이라고 생각 하겠지만, 대신에 우리의 학업 유형은 거의 지도력에 초점을 맞추고 있습니다. 우리가 물어봐야 할 중요한 질문은 "지도자가 모든 영광을 얻을 때 추종자가 어떻게 이길 수 있는가"입니다.

팔로 워십이 과소 평가되었습니다. 리더와 달리 추종자들은 동료, 과제, 임금, 성과 평가, 인식 부족, 승진 거부, 협의 실패, 단순히 길을 찾지 못하는 모든 것에 대해 불만을 품고 불만을 품고 불만을 품은 직원들로부터 보호받습니다. 추종자들은 진심으로 관심을 가진 사람들과 그들에 대해 영원히 그것을 붙잡을 사람들에게 거절하지 않습니다. 추종자들은 진압 진영 사이에서 심판이되거나 승자와 패자를 만드는 판결을 내릴 수 없습니다. 추종자들은 직원을 해고 할 필요가 없으며, 지도자들이 해결해야 할 갈등과 문제를 피할 수 있습니다.

팔로 워십이 과소 평가되었습니다. 리더와 달리 추종자들은 동료, 임무, 임금,

궁극적으로 조직은 추종자를 종료 할 이유가 적고, 회사는 추종자를 고소 할 기회와 이유가 적습니다. 경영직에서의 평균 체류 기간은 상당히 길지만 (거의 7 년), 약 5, 000 명의 임원, 수색 컨설턴트 및 기업 인사 전문가에 대한 설문 조사에 따르면 임원의 평균 재직 기간은 2.3 년에 불과합니다. 나는 욕설과 비인간적 인 업무는 용납해서는 안된다고 주장하지만 공정하고 합리적인 상사와 함께 즐거운 일을하는 데 따르는 추종자의 역할은 일반적으로 리더십 역할을하는 것보다 스트레스가 적은 업무 경험입니다.

지도력 문헌은 King Kong이 될 수 있지만 추종자 문헌은 단순한 마우스 일 수 있지만 추종자에 대해서는 더 이상적인 추종자가되기 위해 노력해야 할 방향을 제시 할만큼 충분히 기록되었습니다. 모범적 인 추종자들의 278 가지 특성을 식별 한 27 개의 연구를 살펴 보았습니다. 그 특성들 중 많은 부분이 겹 쳤고, 더 관리하기 쉬운 9 가지 특성으로 분류 할 수있었습니다.

이상적인 추종자의 9 가지 특성

1. 그들은 효과적인 의사 소통 자입니다.

그들의 의사 소통은 이해 가능하고 정확하며 완전하며시의 적절합니다. 발언하는 것이 좋은 추종자가 아니라고 본능적으로 생각할 수도 있지만, 연구에 따르면 발언, 개방, 의견 제시 및 설득은 효과적으로 의사 소통을하는 추종자의 특징이기도합니다.

2. 그들은 사기꾼입니다.

앉아서 머리를 숙여 두는 것은 아닙니다. 추종자들은 활기차고, 주도권을 행사하고, 참여하고, 적극적으로 행동해야합니다.

3. 그들은 강한 사회적 기술을 가지고 있습니다.

그들은 친절하고 외교적이며 사회적으로 지능적인 대화 형 네트워크 빌더입니다.

4. 그들은 팀 플레이어입니다.

이것은 고통스럽게 분명해야합니다. 이상적인 추종자들은 협업, 협력 및 상호 의존을 중요하게 생각하는 강력한 팀 플레이어입니다.

5. 그들은 책임이 있습니다.

추종자가되는 것은 지도자가되는 것보다 스트레스가 적지 만 책임을지고 책임을 져야합니다. 여기에는 책임을 다하고, 자신의 일을 알고, 수행하고, 따르고, 위임을 받고, 소유권을 얻는 것이 포함됩니다.

6. 융통성이 있습니다.

빠르게 변화하는 경제 상황에서 적응성은 중요합니다. 추종자들은 변화를 관리하고“모든 계절의 선수”가 될 수있는 유연하고 적응력이 있어야합니다.

7. 그들은 충절이 있습니다.

내가 지도자와 추종자 모두에게 적용하고자하는 또 다른 특성은 윤리적으로나 도덕적으로 정직과 신뢰성에 반영된 완전성입니다.

8. 커밋되었습니다.

물론 업무를 수행 할 수 있으며 업무를 수행하는 조직에 전념하지 않아도됩니다. 그러나 연구에 따르면 조직은 헌신적 인 회원을 소중히 여깁니다. 그리고 말이됩니다. 헌신이 없다면, 추종자가 어떻게 조직과 동료의 최대 이익을 위해 정직한 팀 플레이어가 될 수 있습니까?

9. 그들은 유능하다.

일부 추종자들은이 목록에있는 모든 미덕을 소유 할 수도 있지만, 직무 수행에 능숙하거나 능숙하지 않으면 궁극적으로 쓸모가 없습니다. 더욱이 위기를 돌파 할 수있는 능력은 상사에게 특히 매력적인 역량입니다.

추종자 칭찬의 노래를 끝내기 전에 말을하지 않을 것입니다. 직원이 성장에 어려움을 겪는 일자리에 배치되거나 학대 또는 무능한 리더에게 종속되면 팔로 워십은 심각한 단점이 있습니다. 상사가 부하 직원들에게주는 힘은 보스가 독재 적 통제와 징벌 적 접근 방식을 행사할 때 특히 문제가됩니다. 자기 결정과 자기 표현이 거부되거나 두려움의 분위기가 업무 환경에 불길한 그림자를 드리울 때, 참을성은 참을 수 없습니다.

추종자들이 겪는 일반적인 문제에도 불구하고, 우리의 모든 얼굴에 대담한 미소를 짓는 추종자가되는 것이 유리합니다. 예를 들어, 당신이 리더십 직책의 다양한 책임을 즐기지 않거나 자극받지 않는 사람이라면 추종자 역할이 스트레스를 줄이고 직업 만족도를 향상시킬 가능성이 훨씬 높습니다. 현재 당신이 실제로 즐기는 일에 집중할 수 있도록보다 좁게 정의 된 직업에 배치되어 있다면, 엘리베이터에서 리더 역할을 맡는 것은 어리석은 일입니다. 당신이 싫어하는 직업의 문을 열뿐만 아니라, 리더십 역할의 열악한 행동으로 인해 고용주가 퇴실 할 수있는 하향 에스컬레이터가 생길 수 있습니다.

경영진의 관점에서 이상적인 추종자가되는 것은 다음에이기는 것의 일부일뿐입니다. 당신은 당신의 자연스러운 추종자 스타일과 호환되는 조직에서 만족을 가져다주는 직업에서 일함으로써 다음과 같이 승리합니다. 간단히 말해, 다음에 이기기 위해 당신을 사랑하는 조직에서 당신이 사랑하는 직업에서 일하는 귀중한 부하 직원이 되십시오.