사업의 나쁜 소년은 당신이 잘되기를 원합니다.

어떤 우주에서 섹스 피스톨을 대중에게 데려 간 사람이 34 개국에 총 300 억 달러의 매출을 올릴 수있는 300 개 이상의 회사를 시작하고 이끌 것이라고 예상하십니까? 그리고 당신이 그것을 구상 할 수 있다고하더라도, 이 같은 사람이이 모든 회사의 핵심에서 세상을 구하고 사회적 이익의 요소가 있어야한다고 어떻게 결정하겠습니까? 리처드 브랜슨 경은이 스턴트 나 세계 기록을 알고 있지만, 그가 달성하고자하는 것이 훨씬 많으며, 당신도 회사와 똑같이하기를 원합니다.

브랜슨은 리더십에 대해 할 말이 많다. 그는 그것에 관한 몇 권의 책을 출판했지만, 그의 최근 작품 인 Screw Business as Usual에서, 이 쇼맨의 쇼맨은 지도자의 핵심 책임을 느낀다는 점을 강조하기 위해 그 어느 때보 다 로컬이나 다른 방식으로 글로벌 뷰를 고려하는 것을 강조했습니다. 사업이 될 수 있습니다. 그가 말한 것처럼 7 년 동안이 견해는 고려할 가치가있다.

그는 쉬운 미소, 장난스러운 눈, 도적의 긴 머리와 수염을 가지고 있습니다. 아, 그리고 그는 자신의 섬에 살고 있습니다. 어쨌든 내 사전에서 성공을 찾는다면 브랜슨의 큰 풀 컬러 (아마도 접을 수있는) 그림이 있습니다. 그가 적어도 당신과 관련하여 당신의 지도력 원칙을 그의 관점에 맞추도록 촉구하는 것은 옳습니다. 세계는 저축이 필요하고 회사는 주가 나 매장 앞 카운터의 성공을 생각하는 리더가 필요합니다.

Branson의 Virgin Unite 재단은“사람과 기업가 아이디어를 연결하여 변화를 이루는 것이 사명입니다. 정부, 기업 및 사회 부문이 함께 일하는 방식, 즉 사업을 선을위한 힘으로 혁신하는 데 도움이됩니다.”이 개념의 첫 번째 불꽃은 회사의 모든 사람에게 이것이 단순히 모든 사람의 사업이 아니라 모든 사람의 사업임을 상기시키는 간단한 방법에서 비롯되었습니다. 비영리 단체 및 자선 단체의 업무.

“누군가 지구의 둘레가 24, 902 마일이라고 언급했을 때, 자본주의 24902는 태어났습니다!”이것은 다른 C- 레벨 사람들이 사업에 대해 생각하기를 원하는 방식에 대한 그의 용어입니다. 브랜슨은“매우 단순하다. 모든 주석은 지구촌을 구성하는 사람들과 지구를 돌보는 책임을 가지고있다”고 설명했다.

부가 주문이 아닌 핵심 원칙

그의 리더십 스타일에 관해 알아야 할 첫 번째 요점은 브랜슨이 이러한 개념을 사일로에 두지 않고 모든 추구 활동에서 강력한 브랜드와 가치 DNA를 옮기는 것을 좋아한다는 것입니다. 이것은 비즈니스의 모든 측면에 적용됩니다. 버진 브랜드는 지출 한 돈, 품질 및 즐거움에 대한 가치를 포함하여 많은 것을 대표합니다. 브랜슨은 비디오 게임에서 휴대폰, 항공사, 헬스 클럽에 이르기까지 많은 분야에서 그 기발한 평범하지 않은 탁월함을 번역하는 능력을 어떻게 든 마스터했습니다. 그리고 지금, 그는 그 어느 때보 다 사업이 선을위한 힘이되어야하며 세계의 주요 문제를 해결하는 데 도움이 될 것이라는 그의 믿음을 과시하고 있습니다.

그렇습니다. 독립형 재단 인 Virgin Unite가 있습니다. 그러나 이것은 처녀 조직이 아닌 조직도 참여할 수있는 방법을 교육하고 알리는 방법입니다. 브랜슨의 리더십 플레이 북에는 브랜딩과 비전에 대한 해석의 여지가 있지만 모든 비즈니스 부서에서이 세상을 변화시키는 사고 방식을 육성 할 필요가 있습니다.

우리는 잠시 그의 소셜 비즈니스 목표에 대해 더 이야기 할 것입니다. 그러나 먼저 누군가 은행, 서점, 음악 상점 및 축제, 휴대 전화, 첫 번째 광고와 같은 다양한 회사에서 통합 브랜드 본질을 확장하는 조직을 어떻게 이끌까요? 우주 여행 회사, 그리고 그래, 그 큰 항공사?

당신이 당신의 자신의 사업을 운영하는 경우에, 당신은 같은 회사 내에서 두 개의 프로젝트에 공을 굴리는 것을 유지하는 것이 어려울 수 있습니다. 재능의 군대를 고무시키고 발전 시키는데 어떤 종류의 지도자가 되려면 여전히 그의 비행기의 소금과 후추 통에 대한 세부 사항에 관심이 있습니까?

브랜슨은“어릴 때부터 호기심이 많고 새로운 일을하는 것을 좋아하기 때문에 대표단의 기술을 배워야했지만 분명히 새로운 일을하고 있다면 모든 것을 스스로 할 수는 없다”고 말했다. 우리가 리더십과 비즈니스에 대해 이야기 할 때 그는 버진 (Virgin) 계열 회사의 모든 비즈니스에 대해 자체 자율 기능을 갖춘 강력한 리더십 팀이 필수적이라는 점을 신속하게 지적합니다. 예, 그는 경험이 어떻게 작동하는지에 대해 약간의 손길을 제공하지만 Branson은 그의 팀의 힘으로 일합니다. 그“작은 손길”의 예로서, 나는 그가 동점을 입고 싫어한다는 것을 지적해야합니다.

“저는 종종 상단 주머니에 가위를 두어 사람들의 유대를 끊습니다. 넥타이에 작별 인사를 할 때가되었습니다.”라고 그는 한 블로그 게시물에 썼습니다. “동점은 왜 발명 되었습니까? 사업에 종사하는 사람은 모두 똑같이 보이고 같은 복장을합니다. 보스는 평생 동안 넥타이를 착용 한 후 다음 세대에도 같은 운명을 겪게되기 때문에 존재한다고 확신합니다.”

그러나 앞에서 언급했듯이 브랜슨은 자신의 팀을 신뢰해야한다고 믿습니다. 버진 머니는 은행 세계에서는 거의 필수 요건이며 버진 머니의 대부분의 사람들이 더 편안하게 느끼고 있음을 지적하면서 넥타이와 공식적인 옷을 입지 말아야한다는 주장을 다시 제기해야했습니다. 브랜슨 (Branson)은 인수했으며, 가위로 넥타이를 자르지 않는 300 개 사업 중 하나가있다.

어떻게 더 나은 리더가 되나요?

300 개의 회사를 운영하면 리더의 리더입니다. 브랜슨 (Branson)과 그의 수석 팀은 자신의 아이디어를 바탕으로 실행할 팀을 구축하고 관리 할 수있는 사람을 만들지 만, 그가 생각한 모든 것을 혁신하고 개선 할 수있는 사람들을 만드는 일을하고 있습니다. 나는 그에게 더 나은 지도자가되기위한 조언을 구했다.

“내가 다른 지도자에게 줄 수있는 가장 좋은 조언 중 하나는 사업에서 벗어나려고 노력하는 것입니다. 사람들이 당신이하는 일의 99 % 이상을 차지하도록 노력하면 더 큰 그림에 대해 자유롭게 생각할 수 있습니다.”

브랜슨은 리더로서의 역할이 비즈니스를 담당하는 사람들에게 권한을 부여하는 것이라고 강력하게 믿고 있습니다. 사람들이 손을 떼는 시간의 99 %로 약간의 시간이 더 남게됩니다. 그걸로 무엇을합니까?

"아마도 자신이 직접 시도했을 때보 다 더 나은 방식으로 담당자를 돕는 방법을 생각 해낼 것입니다."

리더십과 성격의 잠재적 충돌

성격이라는 단어는 당신이 그것을 천천히 보았을 때, 개인의 본성, 존재 방식을 의미합니다. 기업은 자신의 성격을 그대로 유지하는 것으로 잘 알려져 있지 않습니다. 나는 브랜슨에게 어떻게 개성을 독려하고 개성을 표현할 수 있는지에 대해 물었다.

“저는 많은 것들이 정상에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 이것이 회사에 도입 된 새로운 나쁜 지도자들이 전체 정신을 매우 빠르게 파괴 할 수있는 이유입니다. 회사를 운영하는 사람들을 진정으로 걱정하는 리더를 찾는 것이 매우 중요합니다.”

브랜슨의 모험과 즐거움은 그가하는 모든 일에 스며 들어 있습니다. 그의 유명한 열기구 성공과 사고, 그리고 기록을 깨는 것에 대한 그의 사랑이 있습니다. (그는 호주의 블랙 라이트 미니 골프 코스에서 야간 미니어처 골프에서 최고가 되려고 노력했다. 그는 금을 얻지 못했지만 4 세 이하에 올랐다.)

홍보는 브랜슨이 자신이하는 모든 일에서 빠져 나오는 것 같습니다. 그는 사건을 더 큰 이야기로 만들기 위해 빠른 눈을 가지고 있습니다. 영국 항공이 후원하는 런던 아이 대 관람차를 세우는 것이 불가능 해 보였을 때 그는 소형 연식 비행선을 발사했을 때였습니다. (풍선 읽기 :“BA Ca n't Get It Up!”) 그는 수륙 양용 차량에서 영국 해협을 가장 빠르게 횡단 한 기록을 보유하고 있습니다.

그는 자신의 모든 기술과 직장과 놀이에서“열심히 일하는 것뿐만 아니라 인생에서도 공정한 행운이 필요합니다.”라고 말했습니다. 같은 날 버진 머니는 뉴캐슬 유나이티드 축구 팀 (뉴저지 축구 팀)과 후원 계약을 시작했으며, 뉴캐슬은 맨체스터 유나이티드를 이겼으며, 스포츠 페이지와 TV 쇼 전체에 버진 머니 브랜드 저지가 튀어 나왔습니다. 그렇습니다. 행운은 여러분의 지도력 노력과 함께 할 수있는 좋은 친구입니다. 그러나 그러한 종류의 무료 홍보를 할 수있는 기회를 가지면서 브랜슨은 그 상황에 처한 여인, 행운을 빕니다.

360도 리더

나는 브랜슨에게 300 명 이상의 회사를 감독하면서 자신의 삶에서 체력을 우선시하는 방법을 물었다. 그가 행복하게 지적한 카이트 서핑은 합리적으로 저렴한 스포츠입니다. “연을 소유 할 필요는 없습니다. 몇 시간 안에 방법을 배울 수 있습니다. 그리고 나서, 당신은 가고 있습니다.”이제 우리 중 많은 사람들이 그 조언을 받아 들일 수 없습니다. 매일 테니스가있는 작은 섬에 거주하거나 Google의 Larry Page와 카이트 서핑 등을하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 그의 두 번째 대답은 우리 섬에 살지 않는 사람들에게 유용했습니다.

브랜슨은 자신의 마라톤, 트라이 애슬론 및 기타“이벤트에 대한 구축”경험을 지적하면서“나는 노력하기가 쉽지 않다”고 말했다.

이 남편과 두 아버지에게는 가족도 엄청나게 중요합니다. 브랜슨은 1989 년 홀리 (8)가 결혼 하자고 제안한 후 조앤 (Joan)과 함께 매듭을 정식으로 묶었 다. 이 행사는 영국령 버진 아일랜드의 브랜슨 (Branson) 74 에이커의 네커 섬에서 열렸습니다.

약점과 강점

브랜슨은 인터뷰에서 자신의 난독증을 한 번 이상 지적하면서 그에게 새로운 강점을 가르치는 데 어려움이 있다고 지적했다. 일례로, 그는 사업의 세부 사항을 운영 할 훌륭한 관리자를 보유한 것이 이것에서 비롯된 것이라고 말했다. 다른 사람들이 자신의 차이를 장애로 볼 수있는 경우, 브랜슨은 세부 지향적 인 사람들이 문자 그대로의 i- 도팅과 t- 크로싱을 처리 할 수있을 때 그의 기업가 적 구부러짐이 훨씬 더 훌륭하다는 것을 알았습니다.

그가 세부 사항에 대해 괜찮더라도 브랜슨의 천재는 분명히 큰 삶뿐만 아니라 사고에 있습니다. Branson은 Google+ 페이지에서 Necker Island에서 달의 사진을 찍어 '버진 호텔의 미래 사이트'라고 표시했습니다.

“큰 꿈을 꾸는 것을 좋아합니다. 나는 그 꿈을 현실로 만들려고 노력하고 있습니다. 때로는 '우주선 회사를 시작합시다'와 같이 커브 볼을 공중으로 던지거나 처음에는 완전히 심각하지 않을 수도 있습니다.

"당신이 연을 비행하는 경우, 그 연 중 일부는 공중에 머물러 있고, 일부는 추락하지만, 그 과정에서 항상 재미있을 것입니다."

우리가 이야기 한 것처럼, 브랜슨의 사업 성장 방식에 대한 패턴이 나타났습니다. 그것은 3 단계 과정 인 것 같습니다 : 1) 꿈. 2) 토론한다. 3) 적합한 사람들을 찾으십시오. 그의 아이디어는 꿈으로 시작하거나“아무도 없지 않은…?”순간으로 시작하여 토론으로 이끌고 다른 사람들, 때로는 전문가, 때로는 자신감을 가진 사람들의 의견을 얻습니다. 다음 질문은 항상 사람들입니다. Richard Branson은 자신이 찾을 수있는 최고의 인재들로 구성된 팀이 없으면 팀이 없이는 성공할 수 없다는 것을 알고 있습니다.

어쩌면 이것이 나를 놀라게하지는 않았지만 그렇게했습니다. 저는 브랜슨을 아이디어 사람이라고 생각하지만, 꿈을 제대로 이루기 위해서는 팀을 생각하는 리더를 통해 일하고 있습니다.

브랜슨의 경영 스타일에 대해 한 가지 지적해야 할 점은 자신이 할 수없는 일에 관심이 없다는 것입니다. 그는 자신이 할 수있는 일만 이해하려고합니다. 이“예상 한”계획 방법은 팀이 꿈을 실현하는 데 얼마나 도움이 될지를 결정할 수 있습니다.

저장 중지, 재발 명 시작

Branson의 최신 책인 Screw Business As Usual 은 이익과 더 큰 이익을 추구하는 비즈니스를 구성 할 때의 더 넓은 브러시 스트로크를 설명합니다. 그는 항상 이익을내는 동안 올바른 일을하는 데 마음이 있었지만이 책에서 오늘날 세상이 직면 한 몇 가지 과제를 해결하고 회사와 개인이 해결하기 위해 취할 수있는 몇 가지 길을 설명하는 데 큰 역할을합니다.

제 생각에는 이것이 리더로서의 일 중 최고입니다. 그는 식탁에서 자신의 자리를 차지하고 다른 사람들과 그의 잔치를 나누는 잘 여행 된 전통을 따르고 있습니다. 브랜슨의 미래 지향적 인 소셜 비즈니스 비전과의 연계를 고려하고 싶다면 그의 새로운 책에서 제시된 많은 개념 중 하나입니다.

"우리 모두는 비상 사태를 넘어서서 세상을 구하려는 노력을 멈추고 대신 우리가 어떻게 세상에 사는지를 재발견해야합니다."

감정은 간단합니다. 원조 대신 사람들이 재건하도록 도와주십시오. 이 장에는 브랜슨이 찾는 사람들의 종류에 대한 내가 가장 좋아하는 이야기 중 하나가 있습니다.

어느 날 누군가가 내 이름을 부르는 소리를 들었을 때 울루 사바를 방문했습니다. “리차드 씨.”그녀가 말했다. 마을의 여성으로 밝은 빨강과 노랑의 콰 줄루 가운을 입고있었습니다. “나는 당신이 매우 관대 한 사람이라고 들었습니다. 재봉틀을 사기 위해 돈을 빌려 줄 수 있습니까?”

나는 지난 30 년 동안 수백 번의 돈을 요구 받았지만 그러한 직접성은 거의 없었습니다. 엘리베이터 피치에 대해 들었습니까? 이것은 코끼리 풀 피치였습니다. 그녀는 유능한 재 봉사자라고 말했지만 사업을 시작하기 위해 재봉틀을 사기 위해 현금이 필요하다고 말했습니다.

"그래서 얼마나 필요합니까?"

“3 백 달러면 충분할 것입니다.”라고 그녀는 설명했습니다. “그리고 더 많은 것은 3 개월 안에 상환하고 풀 타임으로 6 명을 고용 할 것입니다.”여자의 결심과 야망은 환상적이었습니다. 그녀의 초점은 다음과 같습니다. 그녀는 자신이 원하는 것과 그 이유를 정확히 알고있었습니다. 그녀는 300 달러를 받았다.

브랜슨은 우리의 노력에 투자해야한다고 느끼는 것이 바로 이러한 정신입니다. 처음에는 홍당무가 개발 도상국의 자선 사업에 대한 이야기라고 볼 수 있습니다. 이 이야기는 오늘날 많은 회사에 존재합니다. 우리는 원조를 지불하거나 재창조에 투자하고 있습니까?

34 개국에서 300 개가 넘는 사업을 시작하고 운영하는 데 필요한 리더십 기술을 습득하는 것에 대해 생각하기가 어렵습니다. 자신의 조직의 DNA에 사회적 책임과 세계 문제 해결을 추가하는 개념을 더 쉽게 조사 할 수 있습니다. 브랜슨은 분명히 도움을 환영 할 것입니다. 세상을 구할 수있는 곳이 많으며, 어쨌든 그는 어떻게 보이는지에 관계없이 한 사람 일뿐입니다.