충만 해지려면 배를 태워라

“섬을 타려면 배를 태워야합니다.”-Tony Robbins

거의 5 년 전, 나는 중요한 결정에 직면하고 있었으며, 그 결과에 따라 내 직업적 미래에 큰 영향을 미칠 수있는 경력의 갈림길이있었습니다. 나는 지난 15 년 동안 교사, 교장, 겸임 교수로 교육을 받았습니다. 나는 학년 말에 학교 교장직을 떠나 다른 비슷한 직책을 찾거나 코칭 및 컨설팅으로 전환 할 것인지에 대해 토론했습니다. 나는 후자를 확고히하기 전에 두 문을 잠시 열어 두었다. 나는 지붕 널을 끊고 일하러 갔다.

첫해는 힘들었다. 제가 신뢰를 쌓고 자신을 브랜드화하고 새로운 분야에서 의미있는 관계를 맺으려고 노력했다는 사실을 더욱 복잡하게 만들었고, 또한 전국의 가족 이동을 다루고있었습니다. 아시다시피, 처음 몇 달 동안 전화가 벽에서 울리지 않았습니다. 그러나 그때도 청구서를 어떻게 지불 할 것인지 몰랐을 때 후회하지 않았습니다. 나는 새로운 방향으로 헌신했고 배를 태웠다. 뒤돌아 보지 않았다.

보트를 태우는 개념은 1519 년 역사상 가장 고무적인 리더십 이야기 중 하나로 거슬러 올라갑니다. Hernán Cortés는 600 개의 스페인 사람, 16 마리 정도의 말, 11 척의 배를 멕시코로 이끄는 대규모 원정을 이끌었습니다. 목표 : 그곳에서 개최되는 웅장한 보물을 포착하십시오. Corté는 도착하자마자 배를 파괴하여 역사를 만들었습니다. 이것은 그의 사람들에게 분명한 메시지를 보냈다. 그들은이기거나 멸망합니다. 비록 당신이 자신의 목숨을 구하기위한 출구 전략이 없다면, 코르테스 사람들이 낙담했을 것이라고 생각할 수도 있지만, 그 어느 때보 다도 지도자를 뒤흔들 었습니다. 2 년 만에 그는 아즈텍 제국 정복에 성공했다. (일부이 개념은 역사상, 줄리어스 시저 (Julius Caesar), 영국을 정복 한 시대, 심지어 고대 그리스인까지 거슬러 올라갑니다. 그럼에도 불구하고 시나리오와 영향은 비슷했습니다.)

본질적으로, 배를 태우는 것은 돌아올 수없는 지점을 나타냅니다. 헤지가없고 어깨 너머로 보이지도 않습니다. 현재의 모든 생각과 노력은이 새로운 현실에서 성공하는 데 중점을 두어야합니다.

히브리 전통은 비슷한 가치를 가르쳐줍니다. 고대에 이스라엘 군대는 적의 도시를 삼면에서만 포위하여 비행 가능성을 열어 놓았습니다. 그들은 적들이 탈출 경로가 있다는 것을 알기 만하면 최대한의 열성과 에너지로 싸울 수 없다는 것을 이해했습니다. 대부분의 경우, 이것은 포위 자들의 손에 들어갔다.

우리가 진정한 갈림길에 직면하거나 단순히 직업, 개인 생활 또는 두 가지 모두에서 위대한 일을 이루고 싶든, 우리는 결정적으로 우리를 결정적으로 이끌어 나갈 결정의 수준으로 접근해야합니다. 다른 사람들을 이끌 경우, 공통의 목표를 향해 함께 일할 수 있도록 노력할 방법을 찾으십시오.

특히 시장 및 / 또는 조직 변화의시기에 비즈니스 결정에 대해서도 마찬가지입니다. 예를 들어 Kodak은 영화 제품 판매에서 디지털 서비스 제공에 이르기까지 비즈니스 모델을 재창조하기 위해 보트를 태워야했습니다. Kimberly-Clark의 CEO 인 Darwin E. Smith는 회사의 제지 공장을 판매하고 Kleenex 및 Huggies와 같은 브랜드에 돈을 투자하기로 전략적으로 결정했습니다. 당시 그는 언론에 의해 무자비하게 조롱했다. 그러나 Kimberly-Clark가 Procter & Gamble보다 성능이 뛰어나고 Scott Paper를 완전히 제어 할 수있게되면서이 전략은 곧 눈에 띄기 시작했습니다. 이 회사들은 배를 태워 금에 대한 새로운 길을 찾았습니다.

너무 자주, 우리는 사업을 시작하려고 할 때 일자리를 유지하려는 기업가의 예를 봅니다. 이것은 그들이 자신의 사업 모델에 대한 믿음의 부족을 알리고 그들이 믿음의 도약을 취하도록합니다. 다른 기업가들은 한 사업이 실패하면 다른 사업은 그들을 구할 것이라는 믿음으로 다른 사업을 운영합니다. 이들은 생명 구명을 유지한다는 관점에서 의미가 있지만 성공 가능성을 최소화합니다.

개인적인 관계에서도 마찬가지입니다. 우리는 거부 나 다른 바람직하지 않은 결과를 두려워하여 깊고 충실한 관계를 찾고 유지하는 데 필요한 위험을 감수하지 않습니다.

여행 할 경로가 확실하지 않은 경우에도 결정을 내려야 할 때가 있습니다. 우리는 가능한 한 많은 사실을 수집하고 위험을 측정 한 다음 최선의 판단과 다른 사람들의 통찰력을 사용하여 우리를 인도합니다. 일단 결정을 내린 후에는 기꺼이 그 결정을 고수해야하며 두려움과 추측이 우리를 탈선시키지 않아야합니다. 가정에 초점을 맞추는 대신, 당면한 과제와 성공하기 위해 필요한 단계에 집중하십시오.

안전망과 탈출 경로는 우리를 고통과 부상으로부터 보호 할 수 있습니다. 그러나 그들은 또한 프로세스에 투자하는 노력, 초점 및 헌신을 줄이는 경향이 있습니다. 분별 과정을 마치고 나면 배를 불 태워 꿈을 이루기 위해 내면의 목소리를 신뢰해야합니다. 후회 하지마.