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5 년 전 우리 그룹의 작은 그룹은 오랜 시간 동안 일하면서 이른 아침으로 성공 하여 첫 번째 SUCCESS 문제를 만들어 냈습니다 . 2008 년 4 월 / 5 월호는 자체 제작 기업가이자 작가이자 개인 성취의 지지자 인 Orison Swett Marden이 1 세기 전에 설립 한 상징적 인 브랜드를 다시 시작합니다.

최근 출판사들이 비즈니스에 더 집중 한 반면, SUCCESS Partners의 소유권하에 우리의 목표는 잡지를 뿌리로 돌려 영감을 불어 넣고 동기를 부여하며 유익한 내용을 제공하는 것이 었습니다. 우리는 여전히 사업을 다룰 것이지만, 핵심은 기업가 독자들에게 가능한 한 관련성 있고 실용적으로 만드는 것이 었습니다. 그리고 우리는 여전히 비범 한 사람들의 프로필을 만들지 만, 우리가 초점을 맞춘 것은 그들이 성취 한 것이 아니라 어떻게 수행했는지에 달려 있습니다.

지난 5 년간 우리가 프로파일 링 한 각 사람들이 CEO, 기업가, 사상가, 대담한 행동으로 우리에게 영감을 준 사람들 중 일부에서 리더가 되었기 때문에 리더십이이 5 주년 이슈의 주제라는 것은 적합합니다.

격동의 시대를 선도

2010 년 겨울, 스타 벅스의 창립자 인 하워드 슐츠는 소호 스타 벅스에서 작가 존 H. 오스트 딕을 만났다. Schultz는 회사를 CEO로 재직하기 위해 돌아 왔으며, 특히 어두운 날을 통해 변화에 대한 세부 정보를 공유 할 준비가되었습니다.

슐츠는 2011 년 4 월 커버 기능에 대해 오스트 딕에게 스타 벅스가“과잉에 대한 포스터 아이”가되었다고 말했다. "저는 직원들이 신뢰를 잃고 조직이 지체를 잃어버린 것을 느꼈습니다."그는 "스타 벅스의 상품화"라고하는 것을 되돌리려했지만 먼저 회사의 재정적 자유를 막아야했습니다. 그는 커피 품질 감소 및 직원의 건강 관리 혜택 감소와 같은 제안을 거부했습니다. 그러나 수백 개의 매장과 정리 해고는 피할 수 없었고 고통 스러웠습니다.

Schultz는 또한 2010 년 2 월 어느 날 저녁, 재교육을 위해 7, 100 개의 매장을 모두 폐쇄하도록 주문했습니다.“시스템에 충격이되었지만 사람들이 깨달았을 때 회사 내부에서 중요한 아연 도금 순간이었습니다. 그가 돌아 왔지만 그는 심각하게 죽었습니다. ' "

경제의 바닥이 어디인지 모르면서 슐츠의 리더십 스타일은 계속 발전했다. "기업가의 비전과 실행 인내의 균형을 효과적으로 유지하면서 프런트 엔드에 지불하기 어려운 비즈니스의 백엔드에 동일한 수준의 관심을 기울였습니다."

그와 함께, 그는 모든 직원들에게 소위 변환 메모로 계획을 세웠습니다. "메모에 쓴 내용 중 일부는 다른 사람들이 우리를 정의하지 못하게하고, 우리가 가고 있다고 말하는 것이 아니라 일을함으로써 자신의 운명을 통제 할 수 있다는 것입니다." .

슐츠는 자신의 비전을 명확하게 밝히고 자신감을 회복하고 모든 직원을 싸움에 참여시키는 것이 중요하다고 믿었다. Starbucks는 소셜 미디어를 사용하여 회사의 메시지를 소비자에게 전달했습니다.

Schultz가 건강한 회계 연도 수입, 현장에서 10 만 명에게 현금 보너스, 401 (k) 계획 개선, 직원 건강 관리 유지 및 새로운 수업료 상환 혜택을 발표 한 전환점은 2010 년 가을에 시작되었습니다.

“이것은 매우 감정적 인 날입니다.”라고 그는 말했다. “이것은 직업과는 반대로 제 인생의 일이었습니다. 나는 회사를 구하기 위해 돌아 오지 않았다. 나는 그 묘사가 싫다. 나는 그것을 만든 감정을 다시 불러 일으켰다.”

Alan Mulally CEO의지도하에 Ford Motor Co.의 수익성 회복에 관해 우리가 쓴 또 다른 큰 컴백. Jim Henry와 Jim Motavalli는 2011 년 9 월 프로필에서 Ford의 불분명하고 전문화되지 않은 관리를 효과적인 팀으로 재편성했으며 2006 년부터 가스 거저를 다수의 새로운 크기의 자동차 및 트럭 제품군으로 재구성했습니다. 경쟁이 치열한 세계 시장에 적합합니다. Mulally 하에서, Boeing, Ford의 이식은 2009 년에 수십억 달러의 납세자 구제 금융이 필요한 General Motors와 Chrysler와 달리 파산을 피했습니다.

Mulally의“One Ford”사업 계획은 제품 품질 및 연료 효율에서 제조 공장, 기업 문화 및 회사 대차 대조표에 이르기까지 전 세계 기업을 대상으로합니다. 그러나 그 계획은 매우 단순하여 비즈니스 카드에 본질 (Mulally의 사인과 함께)을 맞췄습니다.

많은 분석가들은 중서부 출신의 물 랄리 (Mulally)의 아 shu 쇼크 능력은 적어도 초기에는 그의 훈련과 깊이에 달려 있다고 말했다. Edmunds.com의 선임 분석가 인 Michelle Krebs는“그러나 성공의 열쇠는 회사가 계속해서 강의를 유지할 수 있도록하는 것입니다.

가장 기본적인 수준에서, “One Ford”는 Ford의 전 세계 사업을 같은 안건으로 진행시키는 것을 포함했습니다. 이전에는 회사의 해외 자회사가 반독립적이고 빈번한 노력이었습니다. 예를 들어 Ford Europe과 Ford North America는 전통적으로 거의 일반적인 구성 요소가없는 컴팩트 한 Ford Focus의 별도 버전을 개발했습니다. 그러나 Mulally는이 모든 것을 바꾸어 생산을 간소화하여 약 10 %의 공통 부품을 공유하는 동일한 조립 라인에서 최소 10 개의 서로 다른 Ford 모델을 제작할 수있었습니다. 이 전략은 새롭지 않았지만 Mulally는 회사의 모든 사람에게 지속적으로 꾸준히 집으로 돌아갈 수 있도록하였습니다.

독창성과 대담

리더십은 자신의 혁신과 대담한 행동을 통해 우리에게 영감을주는 사람들이 보여주는 것을 포함하여 여러 형태를 취합니다. 우리는이 설명에 맞는 많은 기업가를 프로파일 링했으며 Richard Branson이 가장 좋아했습니다.

“큰 꿈을 꾸는 것을 좋아합니다. 버진 대기업의 창립자 인 크리스 브로 건 (Chris Brogan)은 2012 년 8 월 커버 기능에 대한 인터뷰에서 그 꿈을 현실로 만들고자 노력하고있다. "때때로 '우주선 회사를 시작하자'와 같이 커브 볼을 공중에 던지고 처음에는 완전히 심각하지 않을 수 있습니다.

브랜슨은 어릴 때 난독증과 동정심이없는 교사들과 어리 석고 게으른 것으로 판단했습니다. 그는 몇 가지 개념을 읽고 이해하는 데 어려움을 겪었습니다. 그러나 그의 부모님은 독립을 장려했으며, 부족한 것을 보상하고 사람들의 기술과 본능을 연마하는 방법을 찾았습니다. 브랜슨은 버진 애틀랜틱 에어 웨이즈와 함께 영국 항공에 대항하여 올라가고 나중에 버진 은하계를 설립하여 관광객들을 우주로 데려 오는 등 쇼맨십, 기록적인 모험 및 비즈니스 위험 감수로 유명합니다. 그러나 지구상에서 그는 주목할만한 것을 성취했습니다. 버진 그룹의 지배자에서 그는 자신의 절충주의 제국을 구성하는 300여 개의 다양한 회사들 사이에서 개성과 혁신을 육성하는 방법을 발견했습니다. 각 회사는 서로 다른 주주 및 이사회와 함께 자체 규칙에 따라 운영되지만 Virgin의 자원 및 집단 지식뿐만 아니라 동일한 브랜드를 공유합니다.

브랜슨은“어릴 때부터 호기심이 많고 새로운 일을하는 것을 좋아하기 때문에 대표단의 기술을 배워야했지만 분명히 새로운 일을하고 있다면 모든 것을 스스로 할 수는 없다”고 말했다. .

그는 다른 지도자에게 자신이하는 일의 99 % 이상을 취할 수있는 사람들을 고용하여 권한을 부여 할 것을 권고합니다. 그 여분의 시간과 함께, "대부분 당신은 당신이 직접 시도했을 때보 다 더 나은 방법으로 당신이 담당하는 사람을 도울 수있는 방법을 생각 해낼 것입니다."

건물 지도자

97 세의 John Wooden은 2008 년 인터뷰에서 작가 인 Don Yaeger에게“멘토링은 매일 일어나서 가르치고 가르치기위한 이유입니다. UCLA에서 경력을 쌓는 동안 전례없는 10 개의 전국 선수권을 보유한 역사상 가장 위대한 대학 농구 코치 중 한 명인 Wooden는 가장 먼저 자신의 선수를 어떻게 선수의 성격을 가지게 하는지를 보여주는 교사라고 생각했습니다. .

나무는 종종 아버지의“세 가지 두 세트”를 낭송했습니다.“거짓말 고 절대로 속지 말고 훔치지 마라”와“걱정하지 말고 불평하지 말고 변명하지 말라.” 그의 아버지와 함께 가장 자주 인용되는 요점은 "매일 당신의 걸작으로 만드십시오"입니다.

은퇴 한 후에도 Wooden은 정기적으로 캘리포니아 엔 치노 (Encino)에서 사람들이 그를 찾는 곳 근처의 작은 식당에 갔다. Yaeger는 멘토 인“Coach”를 고려한 사람들 중 하나였습니다. 다른 사람들은 Kareem Abdul-Jabar와 Bill Walton을 포함하여 농구에서 가장 위대한 스타 중 일부를 포함했습니다. 그러나 멘토링에 대한 Wooden의 정의는 광범위했습니다. "멘토링은 언제 어디서나 일어날 수 있습니다"라고 Yaeger는 말했습니다. "식료품 점 검사관에게 미소를 짓거나 쓰레기를 줍거나 누군가를 두드리는 때마다 당신을보고있는 사람을 멘토링하고있을 것입니다."

야우 거는 2010 년 9 월에 발간 된 Wooden의 죽음에 따라 움직이는 헌사에서 코치가 선수들에게 물집을 피하기 위해 신발과 양말을 신는 올바른 방법으로 시작하여 기본 준비의 중요성을 가르쳤다 고 썼다. 그는 반대하는 학교의 라커룸을 찾은대로 깨끗하게 남겨 두도록하여 팀원들에게 존중을 가르쳤다. 그는 다른 코치들에게 차분한 태도와 겸손한 정신의 힘을 가르쳤으며, “정직과 성격은 구식의 개념이 아니거나 성공의 부수적 인 측면이 아니라 세계에 가르쳤다”고 말했다.

Wooden은 다른 사람들에게 최고의 영감을주기 위해 자신의 삶을 바친 많은 사람들 중 하나입니다. 베스트셀러 작가 존 C. 맥스웰 (John C. Maxwell)은 자신의 목제 멘티였으며 초기부터 성공 칼럼니스트였습니다. 매월 맥스웰은 자신의 연구와 경험을 바탕으로 리더쉽을 통해 많은 사람들의 삶에 대한 일화를 읽었습니다. 그는 또한 리더십에 대한 폭 넓은 정의를 명료하게 표현함으로써 우리 모두에게 타이틀이나 생애에 관계없이 리더가되도록 고무 시켰습니다.

마리아 슈라이버 (Maria Shriver)는 캘리포니아 여성 회의 (California Women 's Conferences)를 통해 주정부의 첫 여성으로 봉사하면서 Just Who Will You Be? 2008 년에 출판.

케네디 일족에서 자란 슈라이버는 자신의 삶의 목적을 알아 내기 위해 고군분투했다. 그녀는 저널리즘을 선택하고 그 일을 좋아했지만 남편 아놀드 슈워제네거 (Arnold Schwarzenegger)가 총재로 선출되었을 때 NBC보고 업무를 포기하고 새로운 길을 찾아야했습니다. 일찍이 그녀는 영부인을위한 직업 설명이 있는지 물었고 크리스마스 장식품을 골라 낼 수 있다고 들었습니다. 그녀의 반응은 작가 에린 케이시 (Erin Casey)에게 말했다.“너는 나를 놀려 야 해.”

작은 연례 행사였던 여성 회의를 확장하려는 Shriver의 아이디어는 예산 문제로 인해 주에서 가능한 한 많은 사람들을 돕기를 원했습니다. 회의는 건강과 자기 개선에서 기업가 정신과 사회 운동에 이르기까지 다양한 주제를 다루었습니다. Shriver는 여성을 대상으로 가족을 도울 수 있다는 것을 알았습니다. 전국에서 수만 명의 사람들을 끌어 모으는 연례 행사의 진행과 후원은 여성과 가족에게 혜택을주는 연중 프로그램 비용을 지불했습니다. 회의 외에 Shriver 팀은 대화식 온라인 커뮤니티를 만들어 리소스를 제공하고 자유로운 아이디어 교환을 장려했습니다.

2010 년 12 월 표지 기능을 위해 그녀는 여성 회의를 이렇게 설명했습니다.“우리는 운동입니다. 우리는 주요 행사입니다. 우리는 개인적인 변화에 관한 것입니다. 그러나 우리는 또한 당신의 삶뿐만 아니라 주변 세계에서 나가서 변화의 건축가가 될 수있는 도구를 제공합니다.”

통찰력과 인용문을 여러 번 공유 한 또 다른 영향력있는 지도자는 베스트셀러 작가이자 연설자 인 Jim Rohn의 후기입니다. Rohn은 일생 동안 6, 000 명 이상의 청중들과 대화하면서 개인 성장에 대한 책임을지고 중요성과 삶의 질을 향상시키는 이유와 방법을 가르치는 것을 강조했습니다.

론은 아이다 호의 농장에서 태어나고 자랐으며 동기 부여 강연자이자 세일즈맨 인 얼 쇼 어프 (Earl Shoaff)가 운영하는 세미나에 참석할 때까지 청년 시절의 운전이 부족하다고 말했다. Rohn은 Shoaff가 원하는 것을 원했고 그것을 달성하기 위해 출발했습니다. 그의 가장 잘 알려진 작품으로는 성공하기위한 도전 과 탁월한 삶의 예술이 있습니다.

그의 가장 잘 알려진 말 중 :

"가족이든, 사업이든, 정부이든, 교육이든, 지도자는 성취를위한 의도를 착각해서는 안됩니다." 임금은 당신을 생계로 만들 것입니다. "친구는 당신에 대해 모든 것을 알고 여전히 당신을 좋아하는 훌륭한 사람들입니다." "더 쉬웠 으면 좋겠다. 더 나아 졌으면 좋겠다. 더 적은 문제를 원하지 마라. 더 많은 것을 바란다." 더 적은 도전을 원치 말고 더 많은 지혜를 원하십시오.”