사무실 가십이 생산적 일 수 있습니까?

우리는 그것을 숨기고 거부하며 때로는 기분이 좋지 않습니다. 여전히 가십은 집에서나 직장에서 대부분의 대화에 사용됩니다. 그러나 스탠포드 대학의 한 연구에 따르면“좋은 가십”과 배척 행위는 긍정적 인 것으로 나타났습니다. 이점은 그룹 협력 및 생산성 향상입니다.

연구원들은 참가자들이 종종 이기적인 회원의 행동에 대해 다른 사람에게 경고하거나 누군가에 대한 좋은 소문을 퍼뜨렸다 고 지적했습니다. 그 후, 그룹 멤버들은 더 많은 협동 멤버들과 함께 일하기로 결정했고, 자급 자족은 중단되었습니다. 토론토 대학의 로트 만 경영 대학원 (Rotman School of Management)의 조직 행동 조교수 인 매튜 페인 버그 (Matthew Feinberg)는 공동 연구자 인 매튜 페인 버그 (Matthew Feinberg)는 다음과 같이 말한다.

여전히 생산적인 가십은 잘 짜여진 리얼리티 쇼에만 존재한다고 생각하십니까? Feinberg는 관리자들에게 이어지는 생산성에 대해 이기적인 행동을 "아웃"하는 데 걸리는 시간을 측정하도록 요청합니다. Knox College의 심리학 교수 인 Frank McAndrew는 다음과 같이 덧붙입니다.“좋은 가십은 빈도가 아니라 험담의 위협입니다.”

회사 문화에 대한 좋은 가십을 짜는 것은 쉽습니다. 관리자가 개입하지 않는 한 그룹은 자연스럽게 자체 규제합니다. Feinberg는 또한 친절, 관대함 및 신뢰와 같은 특성을 가진 직원을 고용 할 것을 제안합니다. 이러한 사람들은 대개 좋은 소문을 내기 때문입니다. McAndrew는 다음과 같이 덧붙입니다.“유휴 가십도 재미 있고 사회적 관계를 강화합니다. 사기를 높이고 직원의 이직률을 낮추어 생산성을 높일 수 있습니다.”

그러나 가십 은 유독해질 수 있습니다 . 팀의 최선의 이익은 주관적입니다. 직원은 규칙을 잘못 해석 할 수 있으며 때로는 회사에 가장 적합한 것이 팀에 가장 적합한 것과 (24 시간 내내 일하는 직원처럼) 다릅니다. 이상적으로는 팀원이 불공정 한 가십을 스스로 처리하지만 가십이 괴롭힘으로 확대되면 관리자가 개입해야합니다.

테이크 아웃 : 회사 내에서 가십을 장려하십시오.…

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