상황을 바꾸고 있습니까? 이 5 명을 승선 시키십시오

아마도 당신은 좋은 아이디어를 가지고 있으며 그것을 구현하는 책임이 있습니다. 또는 당신은 후배 경영진에서 일해 왔으며 이제는 수년간 있었던 레거시 직원과 새롭고 젊은 아이디어를 공유하는 일을하고 있습니다.

리더는 종종 비즈니스를 재창조하거나 변화를 가져 오라는 임무를 받지만, 가장 성공한 기업이라도 한 번에 한 곳에만있을 수 있습니다. 모든 혁신적인 리더는 비전을 수행하는 데 도움이되는 전체 캐스트 및 승무원이 필요합니다.

팀원을 특정 역할로 식별하고 참여시킴으로써 이끌려는 전진 이동에 유리하게 갑판을 쌓을 수 있습니다.

모든 조직에서 혁신적인 아이디어를 성공적으로 구현하는 데 필수적인 5 명은 다음과 같습니다.

1. 변경 에이전트

변화의 원동력은 혁신을 이끄는 원동력입니다. 그것들은 조직이 변화를 일으키는 힘이되는 사람 (또는 실체)입니다.

이상적으로, 이것은 당신입니다. 그러나 시장 상황, 새로운 기술 또는 경쟁과 같은 외부 변경 에이전트가있을 수 있습니다. 이러한 변화의 제조사는 회사가 업무 수행 방식의 기본 구조를 혁신하고 변화를 요구하도록 요구합니다.

2. 챔피언

챔피언은 변화를위한 전도자입니다. 그들은 변화의 이유 뒤에있는 원인을 취하고 그 원인을 잘 공유하며, 아이디어를 발전시키는 데 도움이되는 더 많은 챔피언을 모집 할 수 있습니다.

혁신적인 아이디어와 관련하여이 사람은 당신의 윙맨입니다. 그들은 당신의 혁신적인 계획을 좋아하고 다른 사람들도 그들의 필요를 이해하도록합니다. 혁신에 대해 이야기하고 직원이 구매하도록 설득하려면 여러 수준의 직원에게 접근 할 수 있어야합니다. 또한 혁신적인 아이디어를 구현할 수 있는 권한을 위임해야합니다.

당신은 당신의 매니저 중 일부가 당신의 대의를위한 당연한 챔피언이라는 것을 알게 될 것입니다. 이 개인들을 훈련 시켜서 당신의 메시지를 부하 직원들과 동료들에게 전해야합니다.

3. 의견 리더

의견 리더는 다른 사람들이 듣는 것입니다. 그는 조직 내 다른 많은 개인의 태도를 개발하고 영향을 줄 수 있습니다. 주니어 스태프는 자신의 태도를 모방하고 문제가 있거나 조언이 필요할 때 찾아갑니다.

혁신적인 아이디어를 성공적으로 구현하기 위해 전체 의견을 가진 지도자가 필요하지 않지만, 발성해야하는 아이디어가 필요합니다. 이 직원들은 본질적으로 당신의 혁신적인 아이디어를 얻지 못할 수도 있고, 그들 중 일부는 반대 할 수도 있습니다. 그래서 당신의 사명은 그들이 당신의 사고 과정을 이해하고 당신의 사고 방식에 전념하도록 도울 것입니다.

당신은 그들에게 당신의 아이디어의 성공에 대한 스테이크를 제공해야 할 수도 있습니다. 아마도 성공적인 구현이나 새로운 책임에 대한 공로 일 것입니다. 직원의 기술을 사용하여 아이디어를 중심으로 이러한 리더에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법을 찾으십시오.

4. 변화 조력자

변경 보조원은 많은 수의 직원을 멘토하고 귀하의 메시지를 많은 사람에게 전할 수있는 관리자 또는 비공식 지도자입니다.

혁신적인 아이디어와 계획으로 보좌관을 바꾸고 백엔드에서 매끄럽게 작동하는 데 도움이되는 비하인드 역할을 이해하도록하십시오. 변경을 구현하고 프로세스의 효과를 평가하는 데 필수적입니다.

5. 어댑터

채택자는 당신의 아이디어를 받아들이고 자하는 순위가 높은 개인입니다. 그것들이 없다면, 당신의 아이디어는 바로 아이디어입니다. 입양인은 당신이 소개 한 변화를 수행하는 일을하는 바닥에있는 개인입니다. 이들은 조직에서 가장 큰 범주의 개인이어야합니다.

궁극적으로, 혁신이 성공하려면 대부분 의 조직이 채택자가되어야합니다. 사전의 복잡성에 따라 다양한 수준과 채택 단계에서 개인을 볼 수 있습니다. 혁신적인 방법이 성공적으로 채택되면 채택 경로를 따라 숫자와 움직임이 증가하는 것을 알 수 있습니다.

조직에서 변화를 구현하는 어려운 과제에 직면하고 있습니다. 혼자 가지 마십시오. 각 역할을 수행 할 개인을 빨리 식별할수록 혁신이 조직에 더 빨리 확산되기 시작합니다.

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