축하합니다, 당신은 보스입니다! 이제 뭐?

밀레 니얼 세대는 이제 미국 노동력에서 가장 큰 세대를 구성하며, 이들이 리더쉽을 지배하기까지는 그리 오래 걸리지 않을 것입니다. 실제로 일부 회사는 이미 이러한 세대 전환을보고 있습니다. 예를 들어, Ernst & Young은 밀레 니얼 세대가 관리자의 59 %를, 고위 관리자의 18 %를 구성한다고보고합니다.

이러한 바다 변화를 감안할 때 밀레 니얼 세대는 성공적으로 인도 할 준비가되어 있어야합니다. 이 팁은 새로운 관리자로서 도움을 주거나 알고있는 멘토와 함께 떠오르는 스타와 공유 할 수 있습니다.

1. 기술을 연마하십시오.

빠른 학습이 될 수도 있지만 훌륭한 관리자가되는 것은 즉시 배우는 것이 아닙니다. 당신은 이제 개인 기여자가 아닌 리더로서 당신의 능력에 의해 측정되고 있으며, 그것은 다른 기술을 필요로합니다. 회사 내외부의 관리 교육 기회를 확인하십시오. 당신이 존경하는 자질을 지닌 지도자를 찾으십시오. 자신에게 맞는 접근 방식을 통합하는 방법을 생각하십시오. 팀을 이끌어 나가는 데 도움이되는 멘토를 찾으십시오.

2. 연결하십시오.

나이를 2 배로 관리하든 밀레 니얼 세대를지도하든 작업 스타일이 같다고 가정하지 마십시오. 커뮤니케이션 스타일, 워크 플로 및 일정과 같은 문제에 대한 자신의 생각과 경력 목표 및 전문성 개발과 같은 큰 문제에 대해 토론하기 위해 각 직접 보고서와 일대일로 대화하십시오. 그들의 피드백은 팀의 다양한 성격에 적응하고 성공적으로 일하는 방법을 이해하는 데 도움이됩니다.

3. 팀의 변화 능력을 이해하십시오.

부서를 점검하고 구식이거나 비효율적 인 모든 작업장 프로세스를 즉시 제압하려는 유혹을받을 수 있습니다. 그러나 모든 사람이 극단적 인 화장을 간절히 원한다고 가정하지 마십시오. 제안 된 변경 사항을 사전에 각 팀원에게 알리고 뉴스를 처리하고 피드백을 공유하며 질문 할 수있는 기회를 제공하십시오. 이런 식으로 자신의 방식에 조금 익숙한 개인조차도 전환에 더 잘 대비할 수 있습니다.

4. 고 가치 협업에 집중하십시오.

평등 한 회사라는 아이디어가 마음에 들며 항상 다른 사람들의 집단적 지혜와 경험을 활용하는 것이 좋습니다. 그러나 그룹의 의견과 합의를 얻는 것이 의사 결정 과정을 늦추거나 심지어 손상시킬 수있는 경우가 있습니다. 모든 문제에 대해 샷건 방식을 사용하지 마십시오. 여러 관점에서 그림이 최상의 솔루션으로 이어지는 상황을 식별하는 방법을 배웁니다. 가장 관련있는 통찰력과 지식을 공유하는 사람들 만 참여하십시오.

5. 상급자로부터 바이 인을 얻는 방법을 배웁니다.

계층 구조 내에서 작업하는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만 때때로 경영진의 지원을 받아야합니다. 너의 숙제를해라. 이해 관계자 및 주요 의사 결정자를 이해하여 아이디어를 강력하고 설득력있게 제시 할 수 있습니다. 숫자를 정리하고 비즈니스에 대한 재정적 이점을 보여주십시오. 질문을 예상하고 반박을하여 모든 해설자의 의심을 진압 할 수 있습니다. 길을 개척하는 데 도움이되는 이해 관계자 또는 챔피언이 되고자하는 임원을 찾으십시오.

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