코너 사무실 : 브래드 스미스

최근 몇 년 동안 Intuit의 Brad Smith 팀은
그들이 찾기 위해 일하러 올지 확신하지 마십시오
파란 양복, 갑옷, 1920 년대
울 수영복 또는 엘비스 의상 -
그의 옷장 선택은
어떤 판매 또는 제품 출시 목표
팀은 달성했다.

2006 년, 수석 부사장
인튜이트 소기업 회장
사단은 팀원들에게
1920 년대 수영복을 입고
그들이 발사 마감일을 만났다면 연못
최신 버전의 QuickBooks
그의 팀은 마감일을 만났고 그는
도약.

“저는 여러 가지 일을했습니다.
직원 동기 부여의 정신”
CEO로 지명 된 44 세의 Smith
“저는 이야기꾼 인 경향이 있습니다.
그리고 역사의 학생. 나는 종종 위대한 이야기를한다
Thermopylae 전투와 같이 팀에게 영감을주기위한 전투
극복 할 수없는 가능성에 직면 한 사람들. 과
예, 나는 의상을 입는 것으로 알려져 있습니다
엘비스 프레슬리의 로마 병사
잘 했어."

또 다른 도전적인 발사 중에
스미스는 인튜이트 관리자를 후퇴시켜 개발
빠른 대응 전략
Microsoft의 릴리스
60 일 전에 경쟁력있는 제품
최신 QuickBooks 에디션은
기간이 만료되다. 모두는 사본을 받았다
그래픽 소설 300 기반
Thermopylae의 전투에서
그들의 노력에 그들을 고무
시장 지배력을 유지하다
소프트웨어를 통한 회계 소프트웨어
거대한 Microsoft.

"문의의 힘과 학습의 성공에 의존 할 수있는 모든 기회를 놓치지 마십시오."

인튜이트 관리자는 사전 발표를 개발
코드 명 전략
“롤링 썬더.”목표는
잠재 고객에게 전달
QuickBooks의 새 버전은
인튜이트처럼 60 일 동안 기다릴만한 가치
발표 한대로 전파를 Microsoft와 공유했습니다.
신상품.

"롤링 썬더"가 효과가있었습니다. QuickBooks 관련
2006 회계 연도 매출은 8 억 1, 170 만 달러로 증가했습니다.
"롤링 썬더"의 해인 14 %
전년도에.

“코스튬과 스토리 텔링 외에도
가장 강력한 동기 부여 중 하나입니다
명확한 목표를 정의하고
직원 자원 및 의사 결정
그들이하는 모든 일을 할 권한
하루 - 최고의 노력을 기울여
스미스는 말합니다. “Intuit에서 우리는
비정형 시간과 같은 개념 도입
개인과 소규모 팀이
기업가 적이며 새로운 프로세스 식별
또는 제품 아이디어. "

Smith가 Intuit의 CEO가되었을 때
금융 프로그램으로 유명합니다.
TurboTax와 QuickBooks는
직원들 사이의 창의성과 혁신을 촉진하고,
회사의 이해 관계자와 앞서 가기
시장 동향. 그의 승진은
25 세인 리 브랜딩 시간
인 튜잇은 다음 분기에 기대
세기. “언제나 세상과 다릅니다
우리는 1983 년에 회사로 시작했으며, 원한다면 다르게 행동해야합니다.
세계에서 가장 혁신적이고 가장 빠르게 성장하는 곳 중 하나
스미스는 성공을 말한다.

“CEO 역할로 전환했을 때
나의 주요 목표 중 하나는
우리 이해 관계자들이 생각하고있었습니다.”
말한다. “나는 청취 투어에 갔다
우리 이사회, 실리콘의 다른 CEO
밸리와 투자자. 나도 시간을 보냈다
300 명 이상의 소규모 그룹
고객 대면 직원.

“저는 주로 세 가지 질문을했습니다.
인튜이트의 가장 큰 미개발
기회, 가장 큰 위험은 무엇인가
밤에 당신을 유지하는 직감과 내가 CEO로 할 수있는 가장 큰 실수는 무엇입니까
내 첫해? ' 많은 학습이있었습니다
내가 들었던 것과의 일관성
첫 해의 우선 순위를 정하는 데 도움이 됨
Smith는 말합니다. “마크를 말로 바꾸다
트웨인, '현명한 사람은 자기 자신에게서 배운다
실수이지만 천재는 다른 사람들로부터 배웁니다. ' "

등장한 우선 순위는 제작
보다 글로벌 한 기업, 특히
이미 고객의 37 %가
전 세계적으로 비즈니스를 수행하고 가속화
스미스는 말한다.

“네 가지 큰 변화가있었습니다
시장에서 우리에게
변화 : 인구 통계 학적 출현
디지털 세대의 입력
노동력; 소셜 네트워크의 영향
부가 가치를 제공하는 사용자 기여 시스템
제품 및 서비스; 가속
SaaS의 성장률
물건을 얻는 수단으로 모바일 장치
끝난; 없는 세상
스미스는 말합니다. “네 가지 신조
새로운 성장 전략의 핵심이되었습니다
우리가 어떻게 계속해서
앞으로 더 나은 서비스를 제공 할 것입니다.”

다음으로 인계 한 후 90 일 미만
CEO, 스미스는 출시를 발표했다
인 튜잇의 새로운 제품 서비스. 게다가
랩톱 및 데스크탑 용 소프트웨어 생산
Intuit의 새로운 서비스에는 소프트웨어가 포함되었습니다
향상된 연결성과
모바일 장치에 다운로드 할 수 있습니다.
이제 식료품 쇼핑을하는 고객
청구서를 Quicken에 즉시 입력 할 수있었습니다.
비즈니스 소유자는
구매하고 즉시 지출을 추가하십시오
모바일을 통해 그의 기록 관리 시스템에
QuickBooks 버전.

고객이 일부 기관을 설립하는 데 도움이 됨
소프트웨어 변경. 라는 프로그램에서
고객이“나를 따르라”
인튜이트가 집에서 그들을 관찰하도록 허용
직장에서 팀원들은
글로벌 인보이스를 수행하는 고객은
데이터를 여러 번 가져 오기 / 내보내기
퀵북과 엑셀
다중 통화 기능 추가
QuickBooks 2009.

Intuit의 브랜드 변경 후
2008 년 5 월 ~ 7 월은 11 % 높았습니다
2007 년 마지막 회계 분기보다
2008 년 총 수익은 30 억 달러였습니다.

스미스는 듣는 여행을 통해 가능한 많은 것을 배우고 자하는 그의 소망은
웨스트 버지니아의 마샬 대학교에서 교육을 받았다. 거기서 그는 배웠다
“모든 답변을 다 가질 필요는 없지만 어떤 질문을해야하는지 알아야했습니다
스미스는 계속해서 학생들에게 멘토로서 자신의 알마 교인에게 돌려주었습니다.
그들에게 꿈을 따르라고 가르치면서 그는 또한
디지털 세대.

스미스는 자신이 어디에서 왔는지 상기시켜주기 위해 매일 자신의 수업 반지 착용
Fortune 500 대 기업인 그의 첫 고용주가 그를 커뮤니케이션 스쿨에 보낸 방법
웨스트 버지니아의 악센트를 뚫 으려고 그는 억양뿐만 아니라
개인에 대한 강한 감사와 각 직원의 강점과 재능
회사에 기여합니다.

개인적인 생활에서 스미스는 아내와 두 딸과 함께 시간을 보내는 것을 즐깁니다.
그는 가라데를 연습하고 색소폰을 연주합니다. 그가 가장 좋아하는 자선 단체는
특별한 도움이 필요한 어린이와 교육 프로그램을 발전시키는 어린이
기증자 선택으로.

직장에서 Smith는 직원들에게 영감을주고 격려하는 데 시간이 걸립니다. “저는 장려합니다
직원이 거의 또는 전혀없는 영역으로 이동할 수있는 모든 기회를 포착하기 위해
도메인 전문 지식이 없으며 문의 및 학습의 힘에 의존해야합니다.
성공했다”고 말했다. “오늘날 세상에서는 상황이 빠르게 변하고 입장이 오지 않습니다
지침과 함께. 배우고, 적응하고, 실행할 수있는 능력이 중요합니다.”