기업 자원 봉사

소기업의 경우 좋은 시민이되는 것은 좋은 사업 이해가됩니다. 자신의 커뮤니티는 가시성과 명성이 가장 중요한 곳이며, 그곳에서 살고 일하기 때문에 커뮤니티와 이웃이 번성하는 것을 보는 데 관심이 있습니다.

보스턴 컬리지의 기업 시민 센터 (Corporate Citizenship Center)의 연구에 따르면 많은 포춘 500 대 기업이 자원 봉사를 통해 명성, 사기 및 기술 개발 목표를 지원하고 있습니다. “서비스 안식년”과“팀 빌딩 자원 봉사”는 이들 기업이 지역 사회와 자신에게 봉사하는 일반적인 방법이되고 있습니다.

기업 시민 센터 (Center for Corporate Citizenship)의 Bea Boccalandro는“직원 자원 봉사는 의미있는 연결에 대한 비즈니스의 긴급한 요구를 충족시키기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다. “인류의 가장 시급한 문제를 제기하는 것보다 더 의미가있는 것은 무엇입니까? 소중한 원인을 통해보다 이해 관계자와 소통하기위한 더 강력한 기반이 될 수있는 것은 무엇입니까?”

"좋은 기업 시민권이 중요하다는 메시지는 분명합니다. 비즈니스에 좋을뿐만 아니라 생존에 매우 중요합니다."

중소 기업은 오랫동안 원인과의 연관성의 중요성을 인식 해 왔습니다. 결국 Little League 팀 셔츠 뒷면에있는 철물점 이름은 길가에서 한 사업을 선택하는 부모의 차이를 의미 할 수 있습니다.

사우스 플로리다의 Ultimate Software 마케팅 부사장 인 Jody Kaminsky는“고객들은 우리의 가치 때문에 종종 우리에게 끌려옵니다. "고객들은이 직원들에 대한 열정을 실제로보고 있으며, 우리가 전파하는 것을 실천하고 있으며 우리와 거래하고 싶어한다는 것을 알게됩니다."

SHRM (Society for Human Resources Management)에서 근무하는 최고 중소기업의 두 배로 지명 된 Ultimate Software는 직원을 참여시키는 데 아무런 문제가 없습니다. “회사가 많을수록 직원이 더 많이주고 싶어하는 것과 같습니다. 나는 프로그램이나 자선 활동을 위해 자원 봉사자를 얻기 위해 이빨을 뽑을 필요가없는 회사에 가본 적이 없습니다. 실제로 이벤트 나 프로그램을 함께 만들고 싶은 사람들이 있습니다. 카민스키는 이렇게 말합니다.

자원 봉사 활동은 1990 년대 후반 Ala 버밍엄에서 설립 된 이후 소프트웨어 회사 DAXKO의 문화의 일부입니다. . 그래서 팀으로서 우리가 한 첫 번째 봉사 프로젝트는 반나절 걸리고 버밍엄 시내의 놀이터와 청소년 센터에 가서 그곳에서 일한 것이 었습니다.”

DAXKO는 여전히 자원 봉사 기회를 좋아하는 약 80 명의 직원으로 성장했으며 현재 첫 번째 비영리 단체를 시작하고 있다고 Gray는 말합니다. 2008 년과 2009 년에 SHRM이 선정한 25 대 소기업 중 한 곳으로 선정 된 DAXKO는 Emory University의 Goizueta Business School에 의한 팀 빌딩 혁신으로도 인정 받았습니다.

그레이는 직원의 관심에 맞는 활동을 찾는 데 약간의 유연성이 필요할 수 있다고 말합니다. “Habitat for Humanity 행사에 대한 투표율이 좋지 않다면 회사가 실습과 같은 것이 아닐 수도 있습니다. 그들에게 더 적합한 다른 것을 찾으십시오.”라고 그는 말합니다.

Kimpton Hotels & Restaurants에 적합한 원인은 환경이었습니다. 미국과 캐나다에 약 50 개의 부티크 호텔과 요리사 중심의 레스토랑이있는 공무원은 체인의 환경 영향을 인식했으며 지속 가능성을 회사 전체에 집중시킨 최초의 호텔 회사였습니다.

Kimpton은 올해 포춘지 선정 100 대 기업으로 선정 되었습니다. Kimpton은 50 가지가 넘는 일일 운영 절차를 개척하고 표준화했습니다. 호텔 회사는 또한 여름 열, 에너지 효율적인 조명, 낮은 유량의 배관, 실내 재활용 쓰레기통 및 욕실, 사무실 및 창고의 더 나은 온도 조절 장치 및 점유 센서를 줄이기 위해 창 필름과 같은 업데이트를 수행했습니다.

Kimpton Hotels & Restaurants의 COO 인 Niki Leondakis는 호텔 직원이 알게 된 중요한 사실은 직원과 고객이 혁신을 사용하고 평가하는 데 의사 소통이 핵심이라는 점입니다.

그녀는 청소 직원이 처음에는 저 발포 청소 용품이 작동하지 않는다고 생각하고 솔루션에 제품을 계속 추가하여 피부 발진과 불만을 유발 한 방법을 설명합니다. 관리자는 제품이 실제로 작업을 수행하고 거품이 적도록 설계되었다고 설명했습니다. 작업자가 제품을 올바르게 사용하기 시작하면 원래 제품보다 피부에 덜 자극적이며 유해한 연기가 있음을 깨달았습니다. “그들은 훨씬 더 행복했고 지금은 그 보급품을 사용하는 것을 좋아합니다. 모든 호텔에서 사용합니다.”라고 그녀는 말합니다.

비즈니스에도 변화가 컸습니다. Leondakis는“고객과 다른 회사는 우리가 중요하게 생각하는 것과 우리가 관여하는 조직으로 인해 우리를 찾는 것을 보게됩니다.