친애하는 보스 : 당신이 알고 싶은 8 가지 (그러나 말하지는 않을 것입니다)

선행은 쉽지 않습니다.

리더, 상사 또는 관리자로서의 직책에 관계없이 다른 사람을 통해 업무를 수행해야합니다. 당신은 다음과 같은 것들을 스스로에게 묻습니다 . 그들이 나에게 무엇을 필요로 하는가? 모든 사람들에게 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?

작은 결정과 습관이 큰 실수와 장애물로 바뀌지 않도록하는 것부터 시작할 수 있습니다. 어떻게? 외부에서 들여다 보면 다음과 같습니다. 팀에서 알고 싶어하는 사항은 다음과 같습니다.

친애하는 보스,

조언이 있습니다. 이 방법을 잘못 사용하지 마십시오. 팀 관리가 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신이 더 나아지고 우리 모두를 기내에서 살리려면 다음과 같은 몇 가지 팁이 있습니다.

1. 답변을하지 마십시오.

“나도 몰라”또는“아직 몰라요”라고 말해도 괜찮습니다. 추측을 시작하면 시간을 낭비하게됩니다. 나는 당신의 대답이 정확하고 당신이 그것을 의미한다고 가정하면서 내 일을합니다. 그러니 정직하십시오. 당신이 확실히 알고있는 것과 모르는 것을 말해주십시오. 그런 다음 방향이 명확해질 때까지 수행 할 작업을 정렬 할 수 있습니다.

2. 다른 팀원에 대해서는 이야기하지 마십시오.

처음에는 다른 팀원들이 자신의 업무를 수행하지 않는 방법에 대해 이야기하는 것을들을 수 있습니다. 근데 내가 여기 없을 때 나에 대해 어떻게 말하니? 그리고 다른 팀원에 대해서는 아무것도 할 수 없습니다. 나는 일을 끝내기 위해 그들과 협력해야한다. 이 통풍으로 기분이 나아질 수 있지만 어색한 자세로 나를 신뢰하지 못하게합니다.

3. 전략과 비전이 우리에게 의미하는 바를 알려주십시오 (일반 영어로 작성하십시오).

대기업 전략과 새로운 방향에 대해 잘 들었습니다. 그리고 벽에 새 포스터와 표지판이있는 것도 좋습니다. 그러나 전략과 비전은 그룹에 미치는 영향을 공유 할 때 더 중요합니다. 더 큰 계획을 번역하십시오. 그러나 가능하면 할 수 없습니다.

4. 가격을 지불하기 때문에 미루지 마십시오.

마지막 순간까지 큰 결정과 계획을 세울 때 누가 가격을 지불하는지 추측하십시오. 우리 모두가 할. 그렇습니다. 정보는 금요일 아침입니다. 그러나 목요일 오후 늦게까지 기다렸다가 정보를 알려주거나 준비하기 위해 필요한 정보를 제공 할 때는 정보를 얻기 위해 출격해야합니다. 비현실적인 마감일로 작업을 수행하면 오류 가능성이 높아지고 잘못되지 않을 수 있습니다. 최선을 다하지 않으면 실망 할 것입니다. 그러나이 상황을 막을 수있었습니다.

5. 당신이 말하는 것 이상을 들어라.

우리는 당신에게 무슨 일이 일어나고 있는지, 새로운 우선 순위에 대해 듣고 싶습니다. 그러나“어떻게 생각하십니까?”“어떻게이 일을 할 수 있습니까?”또는“어떤 질문이 있습니까?”라는 질문을하지 않으면 모든 것이 완벽한 척하는 세상에 살고 있습니다. 우리와 대화를 나누고 질문을하면 나중에 문제를 예방할 수 있습니다.

6. 마지막 대화에서 말한 것을 잊지 마십시오.

우리의 마지막 회의에서, 당신은 나에게 방향을 제시하고 당신이 기대 한 결과를 공유했습니다. 나는 듣고, 메모하고, 그들에게 행동했습니다. 사실 나는 배달 이후 매일 노력하고 있습니다. 일주일 후에 당신을 만날 때 매우 비효율적이며 실망 스럽습니다. 첫 번째 대화가 결코 일어나지 않은 것처럼 보입니다. 당신이 결정할 수 없는지, 기억할 수 없거나, 단지 마음을 바꾸고 싶은지 확실하지 않지만, 이것은 비생산적입니다. 확실하지 않은 경우 시작을 기다리거나 작은 부분을 제공하면 자세한 내용을 알 수 있도록 연락 드리겠습니다.

7. 아이디어 나 방향을 제시하고 있는지 분명히하십시오.

우리는 새로운 아이디어도 좋아합니다. 시끄 럽거나 브레인 스토밍을 생각하고 있거나 행동해야하는 것이 분명한지 확인하십시오. 이 명확한 이해는 대화와 관련하여 무엇을해야하는지 아는 데 도움이됩니다.

8. 좋지 않은 일이 있더라도 내가 어떻게 진행하고 있는지 말해주십시오.

본인의 성과 검토 나 급여 결정에 대해 놀라고 싶지 않습니다. 3 개월 후 영업 부서와 긴밀하게 협력하고 있지 않거나 내 우선 순위가 귀하의 목표와 맞지 않다고 말하지 마십시오. 당신이 내게 줄 수있는 가장 큰 선물은 매주 배우고 나아지도록 돕는 것입니다. 나에게 실시간 피드백을 제공하는 것이 업무의 중요한 부분이라는 것을 잊지 마십시오.

고마워, 보스 똑바로 말하고 정보와 관련을 유지하십시오. 그럼 난 당신이 정말 성공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 당신도 저를 도울 수 있습니다.

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