다른가요?

나는 어디에서나 혁신을 본다. 내가 만난 최근의 직책에는 최고 혁신 책임자, 혁신 담당 부사장, 개인적으로 가장 좋아하는 헤드 혁신가 등이 있습니다. 많은 혁신이 진행되면서 더 나은 타이틀을 기대할 수 있습니다!

나는 자주 묻는다 : 혁신의 비결은 무엇인가? 아이비 리그 학위입니까? 아니. 자주색 머리카락과 펑키 안경은 어떻습니까? 아니. 화이트 보드로 덮인 사무실은 어떻습니까? 근처에도 안. 혁신의 진정한 비결은 생각의 다양성입니다. 실제로 혁신은 다르게 생각하는 데 기초를두고 있습니다. 다시 말해, 너무 많은 예-사람들은 성공을위한 큰“아니오”와 같습니다.

그렇다면 왜 다양성 만 있으면 혁신이 어려운가? 혁신을 추구하는 사람들은 자연스럽게 자신과 같은 생각을하는 사람들과 자연스럽게 둘러싸여 있기 때문입니다. 그것은 하나의 접근법으로 문제를 해결하려고 노력하고 왜 같은 대답을 계속하는지 궁금해하는 것과 같습니다 (엄마가 광기를 정의하는 방법입니다). 이것은 화이트 보드로 덮인 벽에 머리를 부딪 치는 것으로도 알려져 있습니다.

나는 당신이 이것을 직접 본 것을 알고 있습니다. 회사의 새로운 리더는“우리의 새로운 혁신이 성장을 이끌 것입니다!”라고 담대하게 선포합니다. 리더는 새로운 데이터를 인용하고 재미있는 YouTube 비디오를 보여준 다음 오래된 아이디어에 새로운 로고를칩니다. 에너지가 방을 떠납니다. 사람들은 눈을 굴리고 동료의 생각 거품이“새로운 것으로 돌아온 또 다른 오래된 것”을 발표합니다.

달성하기 어려운 동안 성공을 위해 혁신이 결정적으로 중요 해지면 비밀은 무엇입니까? 답 : 팀의 다양성을 의도적으로 수용하십시오. 그러나 거기에 가기 전에 다양성 이라는 단어에 대한 자신의 정의를 고려하십시오. 다양성은 인종, 민족 또는 다른 무엇을 의미합니까?

저는 전 세계의 지도자들과 함께 일하면서 성별, 나이, 지리 등을 포함한 다양성을보고 있습니다. 본질적으로 다양성은 당신이 어디에 있든 정상인 것과 다른 것을 추가하는 것을 의미합니다. 일부 분야에서는 더 많은 남성 또는 밀레 니얼 세대를 추가하는 것을 의미합니다. 다른 곳에서는 중서부의 여성이나 사람들을 추가합니다.

다양성을 추가하고 다른 세상을 안전하게 지킬 때 새로운 옷장 (노란색 바닥, 누구?)은 말할 것도없고 새로운 관점과 기술이 팀에 즉시 합류합니다. 결과 : 새로운 팀원의 새로운 솔루션, 새로운 기회 및 가치 증대. 맞습니다. 사람들은 종종 다양성이“다양한”사람들 만 더 가치 있다고 생각합니다. 사실이 아니다. 다양성은 코 고리 운동이나 비즈니스 정장 등 모든 사람을 더욱 가치있게 만듭니다.

다음 단계는 기업이 다양한 생각을 수용하여 성장할 수 있도록 돕습니다.

exclusive 배타적이 아닌 포괄적이어야합니다. 인종과 민족 이상의 것을 포함하도록 다양성에 대한 정의를 확장하십시오. 다양성에는 연령, 성별, 교육 등이 포함될 수 있습니다.

☛ 매달 도전 점심을 예약하십시오. 이것은 내가 가장 좋아하는 전략 중 하나입니다. 매달 세상을 다르게 보는 사람과 점심을 예약하십시오. 누가 옳은가에 대해 토론하기보다는 주제를 고르고 상대방의 관점을 이해하려고 노력하십시오.

diversity 다양성을 핵심 비즈니스 전략으로 삼으십시오. 다양한 팀을 의도적으로 생성하고 이끌어냅니다. 이러한 사고의 욕구는 어려운 문제를 해결하고 새로운 기회를 창출 할 수있는 통찰력으로 이어집니다.

지금은 다양성을 귀하를 차별화시키는 부분으로 만들 때 입니다. 결과는 여러 언어로 스스로 말할 것입니다.