기업가로서 당신의 마음을 잃지 않도록이 4 가지 일을하십시오

1 년 동안 사업을 시작하는 첫 번째 규칙을 무시했습니다.

2004 년, 나는 기업가의 꿈을 좇을 수있는 놀라운 일을 그만 두었습니다. 저는 프리랜서 작가가되는 방법에 관한 책을 구입하고 웹 사이트, 가격 체계 및 이상적인 고객의 야심 찬 목록을 만들었습니다.

그러나 3 년 동안 솔로 프레 니어로서, 나는 나 자신이 미쳤다고 느끼고 끝을 만날 수있었습니다. 나는 꿈을 이룰 수있을만큼 저 자신을 지탱할만큼 충분한 돈을 벌었습니다. 그러나 저는 항상 모든 일을 스스로 잘 해내 고있었습니다. 고객이 많을수록 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 알았습니다. 하지만 깨어있는 시간에 처리 할 수있는만큼의 클라이언트 만 맡을 수있었습니다. 나는 내 자신의 한계에 의해 제한되었습니다.

물론, 나는 다른 사람을 고용해서 내 고객 수수료의 일부를 지불 할 수있게되었다. 그러나 나는 돈을 아끼지 못한다고 나 자신에게 말했다. 아니면 누군가를 훈련시킬 시간입니다.

그리고 창피하게 정직하기 위해, 나는 누구든지 내가 할 수있는 과제물을 쓸 수 있다고 믿지 않았습니다.

(이것은 이제 자기 망상의 높이라는 것을 알고 있지만 매우 일반적인 것입니다.)

어려운 점은 고객을 찾고 유지하는 방법을 알고 있었지만 성공적인 비즈니스를 운영하는 방법을 몰랐다는 것입니다. 그리고 큰 차이가 있습니다.

정신력 101

나의 정신과 고통스런 관계를 구출하기 위해 (과로 한 기업가는 재미있는 여자 친구를 만들지 않는다), 나는 다시 풀 타임으로 일했다. 앞으로 몇 년 동안 저는 편집 잡지로 일한 후 SUCCESS 잡지의 수석 편집자로 일하게되어 영광이었습니다.

전 세계에서 가장 성공적인 기업가, 혁신가 및 성취 자들로부터 배우면서 파트 타임으로 사업을 계속했습니다. 느리게도 비즈니스에서 가장 중요한 요소 중 하나가 확장 성이라는 것을 깨달았습니다.

SUCCESS 에서 일하기 전에는 "확장 가능"이라는 용어를 들어 본 적이 없었습니다. 이제는 성장할 수있는 (확장 가능) 비즈니스 모델을 만드는 것이 성공 여부와 비즈니스 소유자의 정신에 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 작동 여부.

이 성장 계획은 비즈니스마다 다른 것을 의미합니다. 기본적으로 작업량이 증가함에 따라 해당 작업을 수용 할 수있는 시스템이나 구조가 있어야합니다. 그렇지 않으면 기존 리소스에 과부하가 걸리며 리소스별로 의미가 있습니다.

과로의 느낌을 알고 있기 때문에 지금 한숨을 쉬고 있다면, 이것이 내가주의를 기울이고 자하는 것입니다. 성장 계획을 세우기가 너무 늦지 않았습니다.

혁신적인 작은 마음을 잃기 전에이 수준의 확장 성에서 얼마나 더 나아갈 수 있는지 결정하는 4 단계는 다음과 같습니다.

1. 매주 클라이언트 작업에 소비하는 시간을 기록하십시오. 그런 다음 비즈니스 운영과 관련된 관리 또는 기타 작업에 소비하는 시간을 기록하십시오. 그들을 합계하십시오. 이 숫자를 모르면 일주일 동안 로그를 보관하십시오.
2. 당신이 얼마나 더 처리 할 수 ​​있는지 스스로에게 물어보십시오. 솔직 해지십시오. 하루에 다른 시간이 있습니까? 아니면 더 많은 일을 추가하려면 점심 시간을 건너 뛰어야합니까? 식사 누락과 수면 상실은 지속 가능한 비즈니스 관행이 아닙니다.
3. 마케팅을 분석하십시오. 웹 사이트에서 고객을 확보합니까? 소셜 미디어에서? 온라인 구직 사이트에서? 그들이 얼마나 그리고 얼마나 빨리 들어 옵니까?
4. 같은 비율로 새로운 사업을 계속하는 경우 충돌 및 소각 시간을 계산하십시오. 워크로드가 건강한 인간으로서 기능하는 능력을 능가하기까지 얼마나 더 걸립니까?

필자의 경우 몇 년 전에 필자의 목표를 달성 했으므로 완전히 새로운 구조 인 다시 시작으로 시작해야했습니다.

전문가의 말을 듣지 않을 때

고용 된 세계를 떠나 사업을 다시 시작한 후 새로운 사업 계획을 세우고 LLC를 설립했으며 완전히 다른 구조, 즉 확장 가능한 구조에서 일하기 위해 노력했습니다.

즉시 나는 몇 년 동안 나와 함께 일해 온 사람들과 의뢰를 통해 나를 찾은 새로운 사람들의 조합 인 여러 고객들을 가졌습니다. 6 개월 안에, 재개업 한 사업은 지난해 전임 개인 사업자로서 벌어 들인 것보다 더 많은 수익을 올렸습니다.

그리고 아직 웹 사이트가 없었습니다.

거기의 모든 전문가는 웹 사이트를 얻으라고 나에게 말했다. 그리고 나는 그들을 무시했다. 나는 일반적으로 비즈니스의 첫 번째 순서를 따로 설정하고 빠르게 확장되는 운영을 실행했습니다.

우리는 여러 가지 이유로 빠르게 성장했습니다. 그렇습니다. SUCCESS 에서의 저의 이전 작품과 선반의 에미 상 (Emmy Award)이 그 일에 참여했습니다. 경험과 기술 수준을 할인 할 수 없습니다. 그러나 나는 충성도와 영감을 얻은 고객 추천에 영감을주는 고객 관계를 만드는 방법과 고용, 위임 및 아웃소싱하는 방법을 배웠으므로 가장 생산적이고 효과적인 자아가되었습니다.

나는 1 년 넘게 온라인 존재를 만들기 시작했습니다.

많은 스타트 업 전문가들의 조언에도 불구하고, 나는 온라인으로 자신을 브랜드화하지 않았습니다. 나는 이미 가지고있는 것보다 더 많은 고객을위한 준비가되어 있지 않았기 때문에 SEO 마술을 광고하거나 출판하거나 일하지 않았다.

재출발 첫해에 시스템, 프로세스, 팀 및 미래 성장을 준비하는 데 도움이되는 목표에 대해 작업했습니다. 그리고 너무 기뻐요.

웹 사이트를 만들어 결과적으로 얻은 새로운 고객을 처리하는 방법을 알아낼 수 있습니까? 확실한. 그러나 나는 그 과정에서 나 자신이 번 아웃 지점까지 일했을 수도 있다는 것을 경험을 통해 알았습니다.

대신 우리는 천천히 꾸준히 확장했습니다. 우리의 수입은 저에게 많은 비용이 들지 않는 방식으로 매년 20 % 씩 증가했습니다.

요점은 다음과 같습니다. 누군가가 사업을 시작하기위한 첫 번째 단계라고 웹 사이트를 세우거나 자금을 찾거나 책을 쓰는 것만으로도 그 조언을 자동으로 따라야한다는 의미는 아닙니다.

첫 번째 단계는 비즈니스 비전을 기반으로하므로 결정할 수있는 단계입니다.

예, 도움을 요청하십시오. 전문가들의 의견을 읽어보십시오. 옵션을 조사하십시오. 그리고 다시 도움을 요청하십시오.

그러나 결국, 당신의 직감을 들어보십시오. 당신의 조건과 시간에 원하는 사업을 만듭니다. 수익보다 훨씬 큰 보상을 얻을 수 있습니다.