당신의 사업에는 화장이 필요합니까? 알아야 할 6 가지 질문

David Pottruck은 Charles Schwab의 오른 손잡이로서 Schwab 중개 회사를 벽돌과 박격포에서 인터넷 거래 모델로 전환하는 데 도움을주었습니다.

브로커와 투자자의 신뢰를 얻는 것은 쉽지 않았습니다. 그러나 Pottruck은 단계별 전략을 가지고 있었으며이 주요 변경 사항은 수십억 달러의 돌파구로 밝혀졌습니다.

HighTower Advisors의 회장 인 25, $ 25는“때때로 변화의 필요성이 당신의 얼굴을 쳐다 보는 경우가 많지만 일반적으로 그러한 상황에서는 늦었습니다.… 2008 년에 시작한 10 억 부 자산 관리 회사와 Wharton School의 리더십 및 변경 관리 센터의 선임 동료 및 겸임 교직원.

포트 트럭은“세계에는 너무나 대담하고 획기적인 변화가 필요합니다. “하지만 슬프게도 자주 실패합니다. 그리고 아이디어가 나쁘기 때문이 아니라 구현에 결함이 있기 때문입니다.”

Pottruck은 그의 새 저서 인 ' 스택 쌓기 : 승률에 대한 획기적인 변화를 이끌어 내는 방법'에서 첫 번째 단계는 정밀 검사가 필요한지 확인하는 것이라고 썼습니다.

그는 다음과 같은 질문을 제공합니다.

• 다른 모든 시나리오를 평가 했습니까?
• 변화의 목적을 진정으로 믿습니까?
• 변화 자체의 시급성을 완전히 확신하고 있습니까?
•이 변화가 가치 있고 필수적이라는 것을 증명할 수 있습니까?
• 지금 당장해야합니까?
• 연기하면 어떻게됩니까?

변화를 일으키는 방법을 모르십니까? 획기적인 방법 4 가지를 확인하십시오.

그들의 비밀을 알아 내십시오. 다른 사람이 어떻게 변화를 받아들이고이 6 가지 팁을 확인하여 변화를 수용했는지 살펴보십시오.