'미쳤다고 두려워하지 말라'

Scott Bergren은 성공을위한 공식을 가지고 있습니다. "자유 + 창의성 + 최소 감독 = 성공."Bergren, 67, Pizza Hut US 및 Yum의 CEO! Yum을위한 혁신! 피자 헛, 켄터키 프라이드 치킨, 타코 벨의 텍사스 소재 레스토랑 그룹 인 Brands Inc.는 동료 노스 웨스턴 대학 동문과 대화를 나 spoke습니다. Bergren은 2011 년에 Pizza Hut Inc.의 사장 겸 최고 개념 책임자로 근무한 후 CEO로 임명되었습니다. 당시 Bergren에 따르면 1 년에 70 개의 매장을 잃어 버렸습니다.

피자 헛을 재건하면서 그는 대기업이 플라이휠처럼 작동하여 압력이 가해지지 않는 곳을 알아 차리고 가격을 인상했습니다. “고객과의 연결이 끊어지고 브랜드 가치가 떨어집니다. '비즈니스 현상'은 완화 되었기 때문에 사라졌습니다. 이곳은 리더가 주도하는 현상이 발생하는 곳입니다. 누군가 에너지를 많이 사용하는 상황입니다.”라고 Bergren은 말합니다.

2 월에 Super Bowl XLVII를 본 적이 있다면, Bergren은 한때“고장난”브랜드, 즉 유명한 "Hut, Hut, Hut"광고에서 새로운 Pizza Hut의 공개에 이르기까지 브랜드를 다시 주입했습니다. 피자 헛이 후원하는 CBS 프리 쇼 방송 중 슬라이더. 피자 헛 향수 한 병을 구입할 수도 있습니다.

피자 헛이 정확히 어떻게 왔어요? Bergren의 비즈니스 철학은 명백한 시작입니다. 또한 연설 중 자신의“혁신 분석”에 대해 토론했으며“녹색과 성장, 외부에 있고 관련이있는 것”이 얼마나 중요한지를 논의했습니다.

그리고 m! Brands Inc.가 있습니다. 1 분기 실적 발표에 따르면이 회사는 120 개 이상의 국가 및 지역에 39, 000 개 이상의 매장을 보유하고 있으며 중국과 인도를 포함한 해외 시장에서 가장 큰 규모로 확장되고 있습니다. Bergren은 전 세계적으로 140 만 명의 직원을 고용하고 있다고 밝혔다.

Bergren에 따르면, 혁신의 또 다른 열쇠는 당신을 둘러싼 사람들입니다. 특히“생각 해봐”라는 특별한 사람들이 몇 명 있습니다.

Bergren은“버디는 당신이 정신적으로 탁구를하고 아이디어를 계획하고 창조하며 건설하는 사람들이라고 생각합니다. “서로 물어봐야 할 질문은 '어떻게?'입니다. Bergren은 자신의 경력 전체에서 5 ~ 6 개만 발견했습니다.

이것은 직원들의 문화로도 이어지고 큰 아이디어를 혁신합니다. “어려운 사람들이 다르게 생각하도록 과제를 설정하십시오. 아이디어를 끈끈하고 현실로 만들어라”고 Bergren은 말합니다. 그의 리더십 스타일은 격려를 바탕으로 아이디어를 분해하지 않고 구축합니다. “큰 아이디어를 가진 사람들은 대부분 줄입니다. 당신이 그것을 인식 할 수 없을 때까지 아이디어는 속삭입니다. 우리는 물건을 뜯어 내도록 배웁니다.”라고 그는 말합니다. 그는 자신을“가능성이있는 사람”이라고 표시하고 개인적으로“가능하면 생각할 수있다”는 마음으로 모든 것이 가능하다고 믿습니다.

이것은 위험을 수용하는 것을 의미합니다. Bergren은“높은 전선을 걷는 것을 좋아합니다. “호기심을 가지십시오. 실험. 위험을 감수하십시오. 미쳤다고 두려워하지 마십시오.”

그러나 위험이 무너 졌을 때 깨어나 사업에 대한 좋은 평가를 받아야한다고 그는 말했다. 베르 그렌은 노스 웨스턴 대학 인감에 문장을 다음과 같이 인용했다. 영화 Crazy Heart의 'and Flyin' ':“잠깐 동안 떨어지는 것 같은 재미 있음”

Bergren의 성공에 대한 공식은“자유 + 창의성 + 최소 감독 = 성공”이 그의 마지막 논평에서 반복되었습니다.

"행동을 시작해야합니다. 우리는 행동하지 않기 위해 자라 났고, 당신이 잘못 행동하기를 원합니다. 당신이 실패하면 괜찮습니다. 계속 노력하십시오. 성공은 재정적 인 성공보다 큽니다. 스릴 만점입니다. "