돈 예거 : 보스턴 레드 삭스의 몰락에서 배울 수있는 5 가지

저의 초등학교 교사들은 복합 단어에 대한 수업을 심각하게 과소 평가했습니다. "몰락"은 복합 단어의 문법적 매개 변수에 적합하지만 비즈니스 세계에서의 정의는 종종 일련의 복합적인 실수의 결과이기 때문에 복잡합니다.

나는 종종 다양한 삶의 경험에 도움이 될 수있는 레슨을 찾기 위해 스포츠를 찾고 있으며, 최근 보스턴 레드 삭스 야구 프랜차이즈의 몰락은 고통 스럽지만 배우는 레슨의 홈런입니다. 지난 8 시즌에 2 번의 월드 시리즈 챔피언십에서 우승 한 팀은 지도력에 대한주의 이야기로 빠르게 바뀌었고, 야구가 올해의 월드 시리즈를 준비함에 따라 이러한 고전적인 실패를 기록하는 것이 중요합니다.

실제로 다음은 2012 년 보스턴 레드 삭스 디바 클에서 배울 수있는 5 가지 사항입니다.

1. 장기 보스턴은 메이저 리그 야구에서 가장 역사가 풍부한 프랜차이즈 중 하나 라고 생각 합니다. 그런 종류의 힘은 근시안적인 결정에서 발전하지 않습니다. 전직 사고는 전 레드 삭스 감독 테리 프랑코나가 승자의 주목을받는 이유입니다. 그의 철학은 뉴욕 양키스의 그림자 속에서 오랫동안 일해온 조직에 챔피언십을 더하는 데 도움이되었습니다. 그러나 두 개의 챔피언십 링만으로는 프랑코나를 장기 옵션으로 유지할 수 없었습니다. 즉각적인 결과에 대한 갈증으로 경영진은 팽창 된 계약에 서명하고 팀 화학을 식 히게했습니다. 1 년 전 9 월 붕괴 후, Red Sox는 시즌이 아닌 바다에서 익사하는 것을 발견했습니다. 그들은 관리자를 비난하고 나중에 Bobby Valentine이라는 인식 가능한 인물을 고용하여 갑자기 시작하기를 희망했습니다. 그가 제안한 2 년간의 계약에 의해, 소유권은 분명히 발렌타인을 단기 수정으로, 불확실성으로 가득 찬 것으로 보았다.

2. 당신이 고용하는 사람들을 신뢰하십시오 보스턴은 단기적인 비즈니스 모델을 채택하여 급여를 늘리고 그것을 눈에 띄는 발렌타인 데이를 담당했습니다. 그러나 스포츠에서 가장 탐낼 수있는 직업 중 하나는 줄이 붙어있는 것입니다. 이 단체는 Valentine이 자신의 보조 코치를 고용하는 것을 거부했습니다. 프랜차이즈는 자신의 직원을 고용 할 수있는 능력을 제한함으로써 유니폼을 입을 기회를 갖기 전에 자신의 권위를 혼란시켰다. 그의 지도력을 제한함으로써 … 지도력이 부족하게되었습니다. 이것은 소유권이 있습니다.

3. 직원 파악 프랜차이즈 리더십은 클럽 하우스에서 발렌타인 데이와 같은 양극화 된 영혼을 불러 일으켰을 때 이미 다양한 인물들을 간과했습니다. 모두 발렌타인이 자신의 마음을 말하는 것을 두려워하지 않는다는 것을 알고 있었기 때문에 ESPN의 방송사처럼 훌륭했습니다. 비슷한 방식으로 Valentine은 그의 선수와 클럽 하우스 자존심에 대해 배우는 데 시간을 들이지 않았으므로 팀의 재향 군인의 존경을 빨리 잃었습니다. Valentine, 그의 지도팀과 그의 팀장 사이의 단절은 빠르게 헤어졌다.

4. 문제의 내재화 발렌타인 데이는 조직 내에서 팀 의 문제를 해결 하기보다는 그의 비판을 공개적으로 선택했습니다. 지난 4 월 보스턴 베테랑과 사랑하는 올스타 3 루수 케빈 유킬리스 (Kevin Youkilis)에 대한 불만은 빠르게 값 비싼 오류로 변했다. 사실, 그것은 동료 올스타 (All-Stars)에 의해 클럽 하우스 내에서 반응을 일으켰고 보스턴 황동이 개입해야했던 많은 불만에 시달렸습니다. 프랜차이즈는 발렌타인 데이의 초기 고용에 대한 자신감을 나타 내기 위해 제한된 리더를지지하고 Youkilis를 거래했습니다. 이 움직임은 긴장을 해결하지 못했고 결국 비참한 시즌 (69-93)으로 보스턴은 몇 년 안에 세 번째 매니저를 찾기 시작했습니다.

5. 손실 삭감 극단적 인 후시로 이루어졌지만 프랜차이즈는 너무 많은 계절 후에 손실을 삭감했습니다. 어느 시점에서 팀의 전반적인 이익을 위해 자부심을 제쳐 두어야합니다. 로스 앤젤레스 다저스와의 늦은 시즌 거래에서 프랜차이즈는 거의 10 억 달러의 플레이어 계약을 자신의 책에서 버렸습니다. 2011 팀 (조쉬 베켓, 칼 크로포드, 애드리안 곤잘레스, 제드 로리, 조나단 파펠본, 조쉬 레드 딕, 마르코 스쿠 타로, 제이슨 바리 텍, 케빈 유키리스), 두 명의 관리자 (프랑코나와 발렌타인)와 한 명의 총괄 관리자 (Theo Epstein). 급여를 줄이고 젊은 인재를 확보함으로써 Red Sox는 마침내 지난 10 년 동안 월드 시리즈 대화에 참여하게 된 일종의 전향 적 사고로 되돌아 갈 수 있습니다. 전 세계 기업들은 수많은 시간과 운영 비용의 막대한 부분을 끔찍한 몰락으로부터 보호합니다.

이 목록의 특정 항목이 다르게 처리되었을 가능성이 있으며 BoSox는 완전히 브랜드를 다시 세우지 않고 플레이 오프에서 경쟁하고있을 가능성이 높습니다. 프랜차이즈가 다음 번 리더십 팀과 다음 시즌에 접근 할 때 이러한 교훈을 고려하기를 바랍니다.

현재 리더로서 어떤 표시를 무시하고 있습니까? Red Sox 몰락에서 교훈을 찾을 수 있습니까?