드림 메이커

“작게 유지하십시오.”이것은 할리우드의 할리우드 비서 사인 드림 웍스 애니메이션의 최고 크리에이티브 책임자 빌 다마 쉬크 (Bill Damaschke)의 일원입니다. 실제로 큰 폭발, 큰 이름, 큰 표시, 큰 컵 크기 등“큰”이라는 개념을 기반으로 구축 된 마을에서 전직 배우는 물건을 축소하려고 시도합니다. “크기와 구조가 예술과 창의성을 어둡게 할 수는 없습니다.”라고 그는 말합니다. “만약 그렇게 하셨을 때입니다. 작게 유지해야합니다.”

실제로 Damaschke는 DreamWorks Animation이 "맞춤형"영화를 제작한다는 것을 강력하게 주장합니다.이 회사는 (1994 년 Steven Spielberg, David Geffen 및 Jeffrey Katzenberg가 설립 한 DreamWorks SKG의 한 부서로 설립 된 이후) Shrek, 쿵푸 팬더 와 가장 최근에는 Puss in Boots . 2, 000 명 이상의 직원이이 맞춤형 "작은"필름을 제작하여 연간 7 억 5 천만 달러 이상을 창출합니다 (2010 년 연간 매출은 7 억 8 천 5 백만 달러).

그것은 맞춤형 회사에게 큰 사업입니다.

그러나 다 마슈 케는 모든 것이 작은 팀으로 시작한다고 말했다. “실제 혁신이 시작되는 곳입니다. 모든 영화는 보통 한 사람 또는 두 사람”(보통 감독, 작가 또는 제작자)으로 시작한 다음“사람을 개별적으로 계속 추가합니다.”팀이 커질수록 더 많은 팀으로 나뉘어 멤버 나 아티스트, Damaschke는 자신과 함께 일하는 거의 모든 사람을 불러주었습니다. (팀 간 의사 소통 라인을 유지하기 위해 그룹은 부서간에 매주“쇼와 대화”를 위해 서로 협력하여 작업을 공유합니다.)

“이것이 '창조적 문화'를 만드는 것입니다. 작은 팀을 유기적으로 구축하면 문화가 스스로 형성됩니다. 모든 팀마다 고유의 문화가 있으며 각 영화마다 고유 한 문화가 개발되는 것을 보았습니다.”Damaschke는 조금 신경 쓰지 않습니다. "우리 모두가 채택 할 수있는 하우스 스타일은 없습니다."

브랜드 외출

그것은 Damaschke가 작게 유지하는 또 다른 방법입니다. 그는 브랜드의 유혹과 편안함, 집 스타일을 피합니다. Damaschke는 많은 회사가 첫 번째 위젯을 생산하거나 첫 번째 서비스를 제공하기 전에 브랜드를 굳히는 데 수백만 달러를 소비하고 있지만, 그 브랜드를 전 세계에 판매하는 수백만 달러를 더 떨어 뜨리고 있지만, Damaschke는 창의적인 성공의 비결은 브랜딩을 모두 잊어 버리는 것이라고 생각합니다.

48 세인 그는“당신이하는 일에 대해 좁게 생각하는 순간은 혁신을 포기하는 순간입니다. 그는 귀사의 브랜드를 소중히 여기는 것은 창의력을 죽이는 것이라고 말합니다. “브랜드는 당신을 구속해서는 안됩니다. 힘을 실어 주어야합니다.”

예를 들면 :“ Shrek 의 성공 후, 모든 사람들은 대중 문화에 대한 참고 문헌이 많고 풍자스럽고 냉혹 한 영화를 제작하는 힙합 애니메이션 회사로 우리를 브랜드화하고자했습니다.”라고 회상합니다. (그런데 대부분의 영화 스튜디오에서 죽을 브랜드입니다.)“하지만 우리는 각 영화를 독창적으로 생각합니다. 성공하려면 각 프로젝트마다 다르게 생각해야합니다. 예를 들어 드래곤 훈련 과 마다가스카르 는 모두 드림 웍스이지만 서로 더 다를 수는 없습니다. '이것은 우리가하는 방식이다'라는 생각은 결코 우리가 생각하는 방식이 될 수 없습니다.”

예술가가되는 것

그러나 문화가 스스로를 창조하고 이미지가 모두있는 도시에서 브랜드의 틀없이 각 영화 프로젝트를 시작하려면 많은 신뢰가 필요합니다. 그리고 그것은 다 마슈 케가 전혀 문제가 없었던 것입니다. 전직 배우로서 그는 창조적 인 과정을 존중하고 너무 많은 간섭없이 일어날 수있게합니다. “저는 예술가 인 사람들에게 많은 호감을 가지고 있습니다. 여기에있는 대부분의 사람들은 이미지, 사운드 또는 기술에 관계없이 어떤 방식 으로든 아티스트입니다. 궁극적으로 그들은 모두 예술을 창조하고 평가를 위해 올려 놓고 있습니다. 그리고 그것은 공동 작업 과정입니다. 나는 때때로 어려운 결정을 내려야하고 앞으로 나아가 야한다는 것을 알고 있지만, 내가 그 에너지에서 온다면 예술가로서 모든 사람을 최대한 활용하기 위해 그러한 결정에 접근하는 방식으로 내 일을한다고 생각합니다. 사람들은 그것을 존중합니다.”

분명히 그렇습니다. DreamWorks는 지난 3 년 동안 Fortune 지의 "일하기 가장 좋은 100 대 기업"으로 선정 되었습니다. (무료 아침 식사 및 점심 식사, 영화 상영 및 오후 요가는 아마 아프지 않을 것입니다.)

Damaschke는 감독 기술을 완성하기 위해 오랜 세월을 보냈습니다. 7 명의 자녀 중 가장 나이가 많은 그는 시카고 교외에있는 법무부에서 어린 시절부터 사람들을 관리해 왔습니다. “어떤면에서 나는 회사의 형이 된 것 같습니다. 가족과는 크게 다르지 않다”고 말했다.

가장 나이가 많은 어린이에게는 Damaschke가 다음과 같은 비현실적인 꿈을 꿨습니다. 차세대 로버트 레드포드가 되십시오. 그는 강력한 뮤지컬 시어터 프로그램이 있었기 때문에 일리노이 웨슬리안 대학교에 입학 한 후 뉴욕으로 이사했으며 5 년 동안 브로드 웨이에서 여행 회사와 함께 공연했습니다. 변덕에, 그는 로스 앤젤레스를 시도하기로 결정했습니다. 그곳에서 그는 몇 가지 광고 및 게스트 역할 (1990 년대 중반에 십대 인 경우 포함)이 내 소위 인생 의 한 에피소드에서 세일즈맨으로서의 역할을 포함하여 착륙했습니다.

다시 한 번 변덕스럽게도 그는 콜드 콜 영화 스튜디오 핫라인을 시작했으며 디즈니 애니메이션 영화 Pocahontas 의 제작 보조원으로 일했습니다. 10 개월 후인 1995 년 DreamWorks는 그를 애니메이 티드의 첫 번째 애니메이션 기능인 The Prince of Egypt 의 프로덕션 코디네이터로 고용했습니다.

조심해, 로버트 레드포드

Damaschke는 DreamWorks (할리우드에서 관계가 지속되지 않는다고 말했습니까?)에서 16 년 이상 근무한 후 벨트 아래 20 개 이상의 영화, Shark Tale (프로듀서 임)의 오스카 후보작 및 최고 수준의 영화를 받았습니다. 제목을 얻습니다. “내가있는 한 이곳은 매우 독특합니다. 나는 우리가 단지 스타트 업이었을 때를 아직도 기억하고 있으며, 우리를 여전히 영원한 스타트 업 모드에서 그런 식으로 생각합니다.”라고 덧붙였습니다. 시동시 자동 조종 모드가 없습니다.

그리고 기술의 변화에 ​​의해 매일 변화하는 엔터테인먼트 산업에서, 자동 조종 장치는 재앙이 될 것입니다. “지금부터 5 년 동안 어떤 일이 일어날 지 항상 생각해야합니다. 우리는 그것이 미래의 길임을 깨달았을 때 전용 CG 애니메이션 스튜디오를 만든 최초의 스튜디오 중 하나였습니다. 2004 년 DreamWorks는 Shrek 2 와 Shark Tale 이라는 두 해의 CG 영화를 1 년 만에 출시 한 최초의 회사입니다. 지난 몇 년 동안 3D 기술을 완성하는 데 중점을 두었습니다.

그러면 그는 다음에 무슨 일이 일어날 지 어떻게 알 수 있습니까? 그는 가족의 아이들을 봅니다. 그는 자신의 것이 없지만“많은 조카들과 조카들”을 가지고 있으며 놀이를하고 있습니다. “5 살짜리 아이들이 무엇을하고 있는지 살펴 봐야합니다. 10 살 때 어떤 기술을 사용합니까? 그들은 영화에서 무엇을 기대할 것입니까?”

그러나 미래에 대한 모든 이야기를 위해 Damaschke의 주요 비즈니스 전략은 현재에 집중하는 것입니다. “당신은 반드시 있어야합니다. 가장 어려운 일입니다. 그러나 당신이하지 않는 것은 당신이하는 것보다 덜 중요해서는 안됩니다.”Damaschke는 회의 중에 전화를 확인하지 않습니다. 전화를 걸 때 이메일을 보지 않습니다. “작업하는 사람들과 연결을 끊을 수 없습니다. 무례하지만 궁극적으로 비효율적입니다.”

현재는 마다가스카르 3 : 유럽의 가장 원했던 6 월 8 일 극장을위한 포스트 프로덕션 회의로 향하는 것을 의미합니다 . 그는 사람들이 영화의 이야기와 이미지를 좋아하고 영화가 잘되기를 바랍니다. 크게 부르지 마십시오.