핵심 인재 식별을위한 4 가지 주요 질문

우리 회사에는 실제 슈퍼 스타가 있습니다. 회사 회장으로서 나는 그들이 누구인지 알고 싶습니다!

조직 내에서 인재를 어떻게 찾습니까? 매년 각 성공 센터 책임자에게 몇 가지 질문을합니다.

먼저, 우리는 팀의 각 직원을 통해“이 사람을 열정적으로 고용하겠습니까?”라고 묻습니다.

둘째, “만일 열 명의 사람들이 있고 9 명만 유지할 수 있다면, 누가 움직일 것이며 왜 그런가?”

셋째, "그룹에 두 사람 만 둘 수 있다면 누구를 절대 지키겠습니까?"

넷째, "어딘가에서 회사의 누군가를 구할 수 있다면 누구일까요?"

이 네 가지 질문을 통해 재능이 누구이며 어디에 있는지 알 수 있습니다. 또한 누가 최고 인재를 모집하고 유지하는지에 대해 많은 것을 알려줍니다. 가장 재능있는 사람들은 최고의 성과를 끌어 들이고 유지하기 위해 올바른 일을해야합니다.

기업가 인 심리 치료사로서 아마도 재능과 능력을 식별 할 수있는 것이 더 자연 스러울 것입니다. 그러나 이러한 것을 식별하는 것은 첫 번째 단계 일뿐입니다. 두 번째 단계는 그 재능을 더욱 발전시키는 것이며, 우리는 열심히 노력하고 있습니다.

예를 들어, Lee Bason 부통령은 수년 전에 한 젊은이가 축구를하는 것을 보았고 그의 재능을 인정했습니다. 사실, 그 젊은이에게는 엄청난 성장 능력이있었습니다. 리는 7 학년 콜트 맥코이가 될 수있는 것을 보았고 콜트의 아빠와 여러 고등학교 및 대학 코치들과 함께 그 재능을 발휘할 수있었습니다. 콜트는 두 번의 하이스 만 트로피 결승에 진출했으며 대학 축구 역사상 다른 쿼터백보다 더 많은 승리를 거두었습니다.

당신은 재능을 식별하는 것이 하나이지만, 그것을 최대 역량으로 키우는 것이 또 하나입니다. 그러나 당신이 그것을 찾을 수 없다면, 당신은 그것을 성장시킬 수 없습니다.