게리 비 : 상사에게 잘못했다

당신은 상사를 싫어합니까? 당신은 그들이 물건을 망쳐 놓고 있다고 확신하지만 아무도 그들이 보스이기 때문에 아무 말도하고 싶지 않습니다. 상황이 진행됨에 따라 상사에게 피드백을주는 것이 점점 더 옳은 일처럼 보입니다. 당신의 상사를 위태롭게하거나 바보처럼 들리지 않고 어떻게 상사에게 잘못했다고 말합니까?

첫 번째 단계는 실제로 다음과 같아야합니다. 계속해서 틀렸는 지 확인하십시오. 상사에게 피드백을주는 것은 한 가지 일입니다. 그를 잘못 부르는 것은 완전히 다른 것입니다. 이런 종류의 상황에서 바보처럼 보이는 것을 정말로 원하지 않습니다. 그것은 주로 역효과를 낳을 수 있습니다.

결국, 나는 정말로 이것을 믿는다 : 만약 당신이 좋은 상사를 가지고 있다면, 그들은 성과 피드백을 환영 할 것이고, 그들은 당신의 말을들을 것이다.

상사가 상사가되는 데 능숙하다면, 그들은 당신의 의견을 듣고 실제로 당신이하는 말을들을 것입니다. 기간. 보스가되는 것의 큰 부분은 화자보다 더 잘 듣는 사람이되는 법을 배우는 것입니다. 당신은 항상 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 팀을 도와줍니다. 그게 뭐예요? 청취.

성과 피드백의 핵심은 당신이 동의하지 않는 것을 정중하게 지적하는 것입니다. 그 길을 따라 가면 윈윈 상황입니다. 생각해보십시오. 정보를 상사에게 제공하고 상사가 당신에게 동의하면, 당신은 포인트를 얻었고 희망적으로 상황이 처리 될 것입니다. 그들이하지 않고 그들은 당신의 의견을 완전히 무시한다면, 당신은 당신이 일하는 사람의 종류를 알 수 있습니다.

따라서 상사와 대화하는 것에 대한 두 가지 점을 고려하면 상사에게 피드백을 줄 위험이 없습니다. 시원하게 유지하고 상황에 대해 외교적 인 한, 위에서 설명한 두 가지 결과는 잘 끝날 수 있습니다.

미래를 개인의 리더십으로 이끌고 있다면, 그 사람이 피드백을 존중하기를 원하지 않습니까? 아니면 그들의 실수로부터 배우는가? 이것은 당신이 올바른 장소에 있는지 결정하는 질문 일 수 있습니다.

따라서 할 말이 있으면 주저하지 마십시오. 침착하고 평온한 곳에서 접근하십시오. 그러나 그들이 당신을 진지하게 받아들이지 않는다면 고집하지 마십시오. 그것은 당신의 시간 가치가 없습니다.