고정 해제

삶과 비즈니스에서 창의력을 발휘하는 방법에 대한 2, 500 단어의 잡지 기능에서“창의성”이라고 말하는 창의적인 방법을 찾기가 어렵습니다. 그리고 혁신에 관해 글을 쓸 때 저는 반복적이기를 원하지 않습니다. 그래서 나는 Mess의 저자 인 Keri Smith : 사고와 실수에 대한 매뉴얼과이 저널을 망가 뜨렸다. “생명”그녀는 농담으로 대답했다. "저는 둘을 분리하지 않으려 고 노력합니다."

그녀가 맞아. 창조 할 수있는 우리의 힘은 우리를 다른 동물들과 차별화시켜줍니다. (좋아요, 우리가 붓을 잡을 수있게 해주는 반대편 엄지 손가락도 역시 신용을 얻습니다.) 그리고 그 힘을 상기시키는 것이 중요하다고 그녀는 말합니다. 결국, 당신은 당신 자신의 사업을 만들었습니다. 제품이든, 사업 계획이든, 웹 사이트이든, 예술 작품이든 관계없이 만들 수있는 능력은 무한하며 본인이 부과 한 규칙에 의해서만 제한됩니다.

그러나 대부분의 사람들에게 창의성 은 일상 생활에서 차단되었습니다. 우리는 취미로 그림을 그리거나 일기를 쓰거나 노래를 쓸 수도 있지만, 그것이 창의성 또는 최소한 우리의 아이디어가 머무르는 곳인 것 같습니다. 그러나 오늘날 시장에서“마음으로 일하는 사람은 매일 창의력을 발휘해야합니다.”라고 우연한 창의성 : 순간의 통지에 빛나는 방법을 쓴 Todd Henry는 말합니다. “우리는 문제를 해결하고 전략을 개발하며 약간의 데이터를 실행 가능한 것으로 조립해야합니다. 이것들은 모두 창조적 인 행동이지만, 종종 그렇게 인정되지는 않습니다.”그래서 우리의 타고난 창의력을 취미로 전가하는 것이 무엇입니까? 창의력을 키우면 비즈니스가 얼마나 역동적이고 성공적이며 재미 있습니까? 시작하기위한 17 가지 아이디어가 있습니다.

플레이. 우리가 어렸을 때, 창의력은 우리가 아는 모든 것이 었습니다. 우리가 학교를 시작했을 때, 사실과 규칙은 상상력을 뛰어 넘기 시작했고, 우리가 진정으로 창의적이되기가 더욱 어려워 졌다고 Smith는 말합니다. 다시 아이가되고 좋아하는 일을하십시오 : 색채, 후프를 쏘고, 아이들과 함께 블록을 만들고, (머리 만있는 경우) 척하십시오.

그것을 습관으로 만드십시오. 저명한 안무가 인 트와 일라 타프 (Twyla Tharp)는 창의성이 하나님의 선물이 아니라, 의식화 된 노력의 결과라고 믿고 있습니다. 그녀의 의식은 매일 아침 5:30에 일어나 체육관에 택시를 부르고 운동을 한 후 집으로 돌아와 글을 쓰게됩니다. “무엇을 의식으로 돌리면 문제가 사라집니다. 왜 내가 이것을하고 있습니까? ”그녀는 자신의 저서“창조적 습관 : 그것을 배우고 평생 동안 사용하십시오. “택시 운전사 지시를 내릴 때까지 왜 내가 체육관에 가고 내 침대의 따뜻한 덮개 아래에서 잠을 자지 않는지 궁금해하기에는 너무 늦었습니다. 매일 아침 같은 습관을 가지고 그것을 반복하고, 쉽게 만듭니다. 해결해야 할 과제에 대해 동일한 생각을 적용하고 장기적으로 유지할 수있는 습관으로 바꾸십시오.

Smith는 Tharp와 함께 다음과 같이 말합니다.“창의력은 효과적으로 기능하기 위해 정기적으로 사용해야하는 근육입니다.”라고 그녀는 말합니다. 이를 위해, 그녀는 매일 Albert Einstein이 "생각하는 실험"이라고하는 것에 도전 해보라고 제안합니다. 일을하거나 운동을하거나 양치질을하는 동안, “내 이웃이 비밀 정보 요원이라면 어떨까요?” 도시 전체가 파란색으로 칠해지면 어떨까요?”이 방법으로 상상력을 활용하면 일상의 세계를 다시 활기차게 만들고 발명의 습관을 갖게됩니다.

주의하십시오. 지금, 당신이 앉아있는 방을 둘러보십시오. 전에 눈치 채지 못한 20 가지를 나열하십시오. 스미스는 세심한주의를 기울이고 주변 환경을 조정하면 창의력의 핵심 요소 인 관측 능력을 향상시킬 수 있다고 말합니다.

외국 영화를보십시오. 일반적으로 선택하지 않을 주제에 관한 책을 선택하십시오. 시를 읽습니다. 가끔씩 극장에 가십시오. 댄스를 좋아하지 않는다고 생각 되더라도 댄스 공연을보십시오. 이국적인 음식이나 국제적인 음식을 맛보십시오. 새로운 곳으로 여행하십시오. Permission to Play : Smile To Renew Your Smile의 저자 인 질 머피 롱 (Jill Murphy Long)은 세상을 넓히고 다른 사람들의 창의성에 영감을받을수록 새로운 아이디어를 내놓을 가능성이 높다고 말합니다.

반대하십시오. 이미 창조적 인 습관을 가지고 있지만 일주일 동안 틀에 박힌 생활을한다면 평소와는 반대로 행동하십시오. 터널 대신 다리를 타고 일하십시오. 전이 아닌 퇴근 후 체육관에 가십시오. 점심 대신 샌드위치 대신 초밥을 드십시오. 밤에는 TV를 보지 않고 퍼즐을하십시오. 매일 아침 모임을 오후 모임으로 전환하십시오. 왜? Smith는 이렇게 설명합니다.“같은 일을 계속 반복하면 같은 반응이나 해결책이 반복됩니다. "사물을 다르게 시도하면 실험 습관이 생길 수 있으며 실험은 새로운 사고 방식으로 이어집니다."

왼손을 사용하십시오. 시도해야 할 강력한 "반대"트릭 : 지배적이지 않은 손으로 글쓰기. 어린이의 90 %는 오른 손잡이이지만 오른손은 뇌의 왼쪽에 연결되어 있으며 합리적이고 분석적이라고 어린이 책의 동 기부 여자이자 저자 인 Susanne Alexander-Heaton은 말합니다. . "왼손으로 전환하고 인쇄하면 창의적이고 감정적이며 직관적 인 두뇌의 오른쪽에 연결됩니다."라고 그녀는 말합니다.

그것에 대해 생각하지 마십시오. 무언가에 대한 새로운 아이디어 나 문제에 대한 해결책을 찾고 있다면 연구와 브레인 스토밍에 일정 시간을 투자하고 잊어 버리십시오. 혁신적인 팀 : 혁신적인 결과를위한 창의적 잠재력을 발휘하는 Chris Grivas는 달리기, 걷기 또는 하이킹, 요가 수업, 장난감 가게 탐색, 벤치에 앉아 사람 관찰하기를 권장합니다. 이 전략에 대한 멋진 용어는 "소풍 기술"입니다. 그러나이를 소위 말하는 것 또는 단순히 "휴식을 취하는 것"과 같은 시간이 지남에 따라 새로운 아이디어가 자주 발생하는 잠재 의식에서 정보가 배양 될 수 있습니다. Grivas는“한동안 문제에서 벗어날 때 답이 온 것입니다.

아이디어를 훔치십시오. “피카소를 연구 한 사람은 자신의 천재가 세 가지 영역에 있다는 것을 알고 있습니다. 다른 사람의 아이디어를 취해 개선 텍사스의 오스틴에있는 예술가이자 디자이너 인 파블로 솔로몬 (Pablo Solomon)은 다음과 같이 말합니다. 창의성이 매번 바퀴를 재발 명해야한다는 것을 의미하지는 않습니다.

"자극 다이빙"을 수행하십시오. 팀과 함께 일하는 경우 Henry는 모든 사람들에게 영감을주는 무언가 (장난감 로봇, 잘 설계된 테이크 아웃 메뉴, 잡지, 파이 조각)를 찾기 위해 이웃으로 보내는 것이 좋습니다. 식당). 그런 다음 돌아와서 결과를 공유하십시오. 그룹은 각 항목에서 어떤 아이디어를 도출 할 수 있습니까? 로봇의 영리한 메커니즘? 메뉴에서 글꼴? 파이에서 영감을 얻은 감각적 인 경험? 자극 다이빙은 많은 창의성 전략 (소풍 기술, 아이디어 훔치기, 다른 일 수행)을 하나의 재미있는 운동으로 결합합니다.

꿈꾸기 시작하지만 꿈꾸고 있음을 알고있을 때 깨어남과 수면 사이의 과도기 상태 인 최면 상태에 빠져보십시오 . 어리석은 소리가 들릴지 모르지만 창의성에 관한 감동적인 인용문과 그 전구에 대한 유명한 토마스 에디슨 (Thomas Edison)에게 효과가있었습니다. 에디슨이 문제를 겪을 때마다, 그는 편안한 의자에 앉아 낮잠을 자곤했습니다. 그러나 그는 결코 완전히 잠들지 못하게했습니다. 그는 각 손바닥에 강철 볼 베어링을 들고 바닥 아래에 양철 판을 놓았습니다. 그가 졸리 기 시작하면 공이 미끄러 져서 접시에 낄 수있었습니다. 그런 다음 잠들기 전의 패드에 자신의 수면 반추, 이미지 및 꿈을 적어 놓았습니다. 드림 온 잇 : 꿈을 깨고 인생을 바꾸는 작가 로리 퀸 로웬 베르크 (Lauri Quinn Loewenberg)는 최면술 (그리고 수면에서 깨어날 때 최면술을하는 동안)에서 뇌는 더 연관성이 있고 인상적인 상태에 있다고 생각합니다. 기존의 지혜에 의해 구속됩니다.

당신의 꿈을 기억하십시오. 당신의 모든“이상한”꿈을 빨리 기각하지 마십시오. 역사상 가장 큰 혁신 중 일부는 꿈의 산물입니다. Google의 공동 창립자 인 Larry Page는 검색 엔진에 대한 아이디어를 꿈 꾸었습니다. Frankenstein은 Mary Shelley의 악몽 중 하나에서 왔습니다. Stephanie Meyers는 뱀파이어에 대한 꿈을 꾸기 전에 뱀파이어에 관심을 갖지 못했습니다. 꿈은 베스트 셀러 Twilight 시리즈로 바뀌 었습니다. 그리고 유명한 swoosh 브랜드 스니커즈는 "Nike"라는 이름이 꿈에서 직원에게 올 때까지 Dimension Six라고 불렀습니다. 그러나 꿈을 기억하지 않으면 꿈은 당신 에게 좋지 않습니다. Loewenberg는 잠에서 깨면 침대에 머무르는 것이 좋습니다. "눈을 뜨 자마자 바닥으로 뛰어 오면 꿈을 떠올리게됩니다."(그녀는 큰 소리로 눈을 jo을 때 울리는 알람이 아닌 점차적으로 알람이 울리는 것을 제안합니다.) 같은 자세를 유지하십시오. 몇 분 동안 깨어나서 꿈에 대해 생각한 다음 적어 둡니다.

창의성을 발휘할 시간을 정하십시오. Henry는“시간은 생산성의 통화입니다. 그러나 우리 중 많은 사람들은 효율성에 대해서만 생각하고 효율성에 대해서는 생각하지 않습니다.”라고 말합니다. 우리는 매일 수십 개의 이메일을 통해 회의 후 회의를 정리하고 일부 활동은 무시합니다. 그것은 우리의 일에 큰 창의적 가치를 더할 수 있습니다. 아이디어 생성, “소풍”및 창의적인 주스가 흐르는 기타 활동에 시간을 투자하십시오. 종이 비행기 만들기 주위에 앉아 생각하는 데 도움이되는 경우, "종이 비행기 만들기"를 Outlook 일정에 예약하십시오. Mad Men의 Don Draper가 사무실 소파에 누워있는 시간을 항상 생각 해봐!

사기꾼을 사용하십시오. 아이디어를 향상 시키려고 노력하거나 아이디어를 구현할 수 있는지 여부를 결정하려는 경우 Robert Eberle (광고 혁신가 Alex의 작업을 기반으로 개발 한 창의적인 사고 도구) 인 SCAMPER의 약어로 팀에 질문하십시오. 오스본) :

S – 대체 할 수있는 것은 무엇입니까?
C – 무엇을 결합하거나 바꿀 수 있습니까?
A –이 아이디어는 현재 상황에 어떻게 적응할 수 있습니까?
M –이 아이디어를 어떻게 수정할 수 있습니까? 어떤 부분을 최소화하거나 확대해야합니까?
P –이 아이디어를 다른 용도로 어떻게 적용 할 수 있습니까?
E – 무엇을 제거 할 수 있습니까?
R – 아이디어를 바꾸면 어떻게 되나요?

슈퍼 히어로가 되십시오. 비즈니스 문제에 대한 창의적인 솔루션을 고안 할 때, 해당 악당이 예산 또는 시간 제약, 경쟁자 또는 인력 부족 여부와 관련된 적을 생각하십시오. 이 적들을 어떻게 공격 할 수 있습니까? 그들의 크립토나이트는 무엇입니까? 자신과 팀을 슈퍼 히어로로 생각하십시오. 모든 사람이 솔루션에 활용할 수있는 힘은 무엇입니까?

"작가의 블록"을 사지 마십시오. " 창의적인 블록이 선택이라고 믿습니다."Henry는 말합니다. “저는 우리가 스스로하고 싶은 정신적 트릭이라고 생각합니다. '내가 만들려고하는 것이 좋은지 모르겠 기 때문에 내 능력에 대한 나의 평가를 위반하는 것보다 아무것도하지 않을 것입니다. ' 내가 정말 훌륭한 작업을하는 사람을 알고있는 예술가들도 그렇게 훌륭하지 않은 작업을 많이합니다. 그것은 영토와 함께 제공됩니다.”요점 : 그냥하세요. 아이디어가 다시 올 때까지 자신을 일에 부어주십시오.

모두에게 물어보십시오. 좋은 아이디어는 어디에서나 올 수 있으므로 인턴부터 VP에 이르기까지 전체 직원에게 도움을 요청하십시오. 거대한 팀이 없습니까? 당신의 사업에 대해 잘 모르는 경우에도 가족과 친구들에게 설문 조사를하십시오.

창의성에 관한 두 가지 큰 신화

오늘 그들을 믿지 마라.

1. 일부 사람들 만 정말 창의적입니다.

물론 스티브 잡스 (Steve Jobs), 스티븐 스필버그 (Steven Spielberg), 알버트 아인슈타인 (Albert Einstein), JK 롤링 (JK Rowling), 마이클 잭슨 (Michael Jackson), 코코 샤넬 (Coco Chanel))과 같은 혁신에있어 큰 이름은 창의력이 독창적 인 독창적 인 재산이라고 믿게 만들 수 있습니다. 또는 그 창의력은 The Accidental Creative : Moment 's Notice에서 훌륭하게하는 방법의 저자 인 Todd Henry가“모호한 규모로기도와 미국 세금 코드 사이에 존재하는 신비 롭고 애매한 힘”이라고 설명합니다. 그는 말한다. "우리는 모두 창의적 사고를 할 수있는 능력이있다"고 주장했다. 우리는 그것을 활용해야합니다.

2. 창의성은 "큰 아이디어"에 관한 것입니다.

창의력은 꿈에서 오는 위대한 아이디어 이상의 것입니다. 과정입니다. “혁신적인 아이디어를 창출하는 것은 재미 있고 섹시하며 나 자신에 대해 좋은 느낌을 주지만 창의적인 프로세스의 일부일뿐입니다.”혁신 팀 : 혁신적인 결과를위한 창조적 잠재력을 발휘하는 Chris Grivas는 말합니다. 아이디어는 여전히 정교화, 개발 및 구현되어야하며, 각 단계에서 창의성이 필요합니다. 프로세스가 끝날 무렵“큰 아이디어”는 처음과 완전히 다르게 보일 수 있습니다.

더 나은 브레인 스토밍

지난 50 년 동안 브레인 스토밍은 아이디어 생성을위한 전략이었습니다. 그러나 프로세스 자체는 Alex Faickney Osborn (강국 광고 대행사 BBDO의 "O")이 만들어 낸 것입니다. 이들은 그룹이 모여 개념을 생각 해낼 때 직원들이 개발하려고 할 때보 다 훨씬 더 나은 작업을 수행한다는 사실을 알게되었습니다. 개별적으로 아이디어. 그는 1953 년 책 ' Applied Imagination'에서이 용어를 만들어 대중화했으며, 이제는 회사를 부르는 것부터 70 번째 생일을 맞아 아빠를 얻는 것까지 모든 것에 대해 브레인 스토밍했습니다. 그러나 테이블 주위에 앉아 초콜렛 상자를 지나가는 것보다 더 많은 것이 있습니다. 혁신적인 팀 : 혁신적인 결과를위한 창의력을 발휘하는 Chris Grivas 공동 저자는 세션을 최대한 활용하는 방법을 공유합니다. 만약 당신이 제대로한다면, “당신은 많은 나쁜 생각들뿐만 아니라 많은 좋은 생각들도 얻을 것입니다.”라고 그는 약속합니다.

짧게 유지하십시오. 많은 지도자들이 하루 종일 또는 반나절 브레인 스토밍 세션을 계획 할 것입니다. 그러나 사람들은 30 분만에 불타 기 시작한다고 Grivas는 말합니다. “처음 10 분 안에 모든 사람들이 전에 들어 본 아이디어를 얻게됩니다. 둘째 10에서 20까지, 당신은 정말로 혁신적인 것들을 얻기 시작할 것입니다. 세션에 "소풍 기술"이 포함되지 않는 한 30 분에서 45 분 정도의 회의를 고수하십시오. 필요한 경우 언제든지 나중에 다시 소집 할 수 있습니다.

판단을 연기하십시오. 창의적 요소를 강요하지 않기 위해 자신이 좋다고 생각하더라도 아이디어를 비난하지 마십시오. “정말 감사합니다. 또 뭐가 있지?”하고 계속하십시오.

수량을 목표로합니다. 사람들이 자신이 제공하는 모든 아이디어가 그랜드 슬램이어야한다고 생각한다면 그리 멀지 않을 것입니다. 품질보다 수량을 원한다는 것을 모두에게 알리십시오. 아이디어로 벽 전체를 채우십시오.

장난 치세요. 주위에 공을 던져. 농담하다. 바보처럼 Grivas는“재미가 많을수록 더 많은 아이디어를 얻을 수 있습니다.

부조리를 장려하십시오. 오스본은“길들이는 아이디어를 활기차게 만드는 것보다 거친 아이디어를 길들이는 것이 더 쉽다”고 말했다.

아이디어를 결합하십시오. 어떤 아이디어를 융합하여 새로운 아이디어를 만들 수 있습니까?

비평을 예약하십시오. 브레인 스토밍 세션 후 결과를 분석하기 위해 회의를 예약하십시오. 목록을 살펴보면서 감사하는 것에 집중하십시오. “일부 아이디어는 터무니 없지만 더 좋은 아이디어를 찾기 위해 더 깊이 파고 들었습니다. 그것이 유지하려는 것입니다.”라고 Grivas는 말합니다. 아이디어를 정렬하고, 그룹화하고, 투표하고, 해시하십시오. 궁극적으로 어떤 아이디어가 자신의 원래 목표에 가장 잘 맞는지 스스로에게 물어보십시오.