Hgtv의 부동산 형제는 가족과 비즈니스를 완전히 혼합하는 방법을 모델링합니다.

드류 스캇은 몸을 굽히지 않고 말했다.

인기있는 HGTV 트윈 호스트 듀오의 보통 절반은 때때로 ja을 던지는 것을 두려워하지 않습니다.

“Drew는 로봇입니다!”그의 4 분짜리 쌍둥이 레토르트는 Drew의 일의 경향을 나타냅니다.

형제들은 텍사스에서 형제 대 형제 의 최신 에피소드를 촬영하고 있습니다. 4 개의 주택 개조 공사 중 하나는 지난 6 년 동안 1, 800 만 명 이상의 시청자의 열렬한 시청자를 얻었습니다.

예, 6 피트 5 인치 크기의 듀오는 키가 크고 어둡고 잘 생겼습니다 (소셜 미디어에서 매주 수백 건의 결혼 제안을받습니다). 경쟁.

조나단은“우리는 긴장을 해소하기 위해 유머를 사용하는 것을 좋아합니다. "우리는 일을 진지하게 받아들이지 만 우리 자신은 아닙니다."

작동하는 것 같습니다. 2011 년 첫 번째 쇼인 Property Brothers를 시작한 이래로 그들은 HGTV 네트워크에서 가장 높은 등급의 프로그램 중 지속적으로 순위를 매기고 최신 제품인 Brothers Take New Orleans를 계속 확장하고 있습니다.

속성 : 속성 형제는 야심 찬 기업가를위한 4 가지 해결사 상한 정보를 공유합니다

그들의 큰 웃음과 소년의 장난 꾸러기 장난은 형제 자매가있는 사람에게 향수의 물결을 가져옵니다. 그러나 지난 30 년 동안 수백만 달러에 달하는 디지털 및 멀티미디어 프로덕션 브랜드를 처음부터 구축 한 형제들은 장난스러운 장난에 빠졌습니다.

그들은 7 세에 첫 사업을 시작했을 때 시작되었습니다. 나일론으로 싸인 옷걸이를 만들고 판매하십시오. 이웃 친구들이 축구 공을 차고 진흙탕에서 놀고있는 동안 쌍둥이는 크레용으로 건축 용지에 명함을 디자인하고있었습니다. 사업체 이름 : JAM Enterprises. Jonathan, Andrew, Mom Enterprises를 나타냅니다.

조나단은 웃으며“우리의 슬로건은 '당신의 행 아웃을 돌보는 것'이었습니다. "우리는 항상 작은 기업가였습니다."

젊은 비즈니스 파트너는 엄마, Joanne, 형, JD 및 친구들의 약간의 도움을 받아 제조 및 방문 마케팅에서 성장 계획에 이르기까지 JAM의 모든 측면을 관리했습니다. 이웃 여성이 일본에 아메리카나 상점을 소유하고 있었으며 그해 여름에 수천 개의 옷걸이를 주문했습니다. 나중에 그들은 18 세에 첫 번째 집을 뒤집어 놓고 부동산을 인수했습니다. 이제는 가구 라인, 뉴욕 타임즈 베스트셀러 홈 디자인 북, 인기있는 4 개의 리노베이션 쇼 및 멀티미디어 전략 및 제작 회사 인 Scott Brothers Entertainment가 있습니다.

처음부터 브랜드가 계속 성장하고 확장함에 따라 비즈니스에서 각 사람의 특정 역할을 제시함으로써 충돌을 피하십시오.

드류와 조나단은 대부분의 삶을 함께 해왔지만 지금처럼 항상 기능하지는 않았습니다. 가족 구성원과 함께 일하면 많은 새로운 비즈니스가 견딜 수없는 복잡한 계층이 추가됩니다. 형제들은 서로 상호 작용하는 방법을 탐색해야했습니다. 누가 사업의 어떤 부분을 처리하고 사업 파트너로서 먼저 갈등을 해결하고 형제는 둘째로 갈등을 해결해야합니다.

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Drew는“가족과 함께 일할 수 없다고 말하는 사람들은 우리가 일하는 방식이 아닙니다. "우리에게는 BS가없는 정책이 있습니다."

형제 자매는 최고의 비즈니스 파트너가되어야합니다. 쌍둥이는 종종 자신을 아는 것보다 서로를 더 잘 알고 있습니다. 형제 연구의 대부분은 발달 단계의 관계에 중점을 둡니다. 결국, 우리가 형제 자매와 맺는 관계는 (대부분) 결과가없는 샌드 박스가 우리의 사회적 기술이 발달함에 따라 테스트 할 수있게합니다. 우리는 갈등을 다루는 방법을 배웁니다. 우리는 언제 경쟁하고 언제 퇴장 할 것인지 결정합니다. 일리노이 대학교의 응용 가족학 교수 Laurie Kramer는 형제들은 사회화의 진정한 요원이며 미래의 궁극적 인 형성 자라고 말합니다. Purdue University의 사회학 교수 인 Jill Suitor의 2009 년 연구에 따르면 대부분의 성인 형제들은 서로에 대해 좋은 감정을 가지고있었습니다.

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그렇다면 왜 더 많은 형제 자매가 비즈니스 파트너로 가입하지 않습니까? 조나단은 친구 나 동료보다 가족보다 더 많은 것을 기대한다고 추측합니다. 그리고 우리는 종종 그 기대를 전달하지 않아 신진 시작을 빨리 내릴 수있는 분개 감을 느끼게됩니다.

베테랑 형제 사업가는 사업과 가족의 혼합을 고려하는 사람 에게이 조언을 제공합니다.

1. 당신의 강점과 약점을 식별하십시오.

드류는 카리스마가 있으며 방을 일하는 방법을 알고 있다고 조나단은 말합니다. “그는 즉시 가서 누구에게나 자신을 소개하는 데 아무런 문제가 없습니다… 이러한 관계를 만들고 발전시킬 수 있다는 것은 비즈니스에서 매우 훌륭한 일입니다.”

조나단은 고개를 숙이고 일을하는 것을 좋아합니다. 인가 된 계약자로서, 그는 일반적으로 더러운 일을 처리하는 사람이며 Drew는 비즈니스의 황동 부분을 더 많이 관리합니다.

계획 초기 단계에서 형제 자매와 함께 앉으십시오. 당신의 강점과 약점을 나열하고 형제 자매에게 당신을 평가하도록 요청하십시오. 귀중한 통찰력과 다른 관점을 제공 할 수도 있습니다.

2. 당신의 기대를 알고 말하십시오.

우리는 가족을 위해 높은 기준을 가지고 있습니다. 우리는 본질적으로 기분이 나빠질 때 어떤 형제 자매를, 특히 어려운 문제를 알아 내기 위해 고군분투 할 때 어떤 형제 자매를 사용해야하는지 알고 있습니다. 그러나 드류와 조나단이 경고 한 것처럼 사업에 관해서는 너무 많이 기대하지 마십시오. 형제 자매가 개인 재정 예산을 세우는 것이 좋다고해서 그들이 비즈니스를위한 책을 다루고 싶어한다는 것은 아닙니다.

처음부터 브랜드가 계속 성장하고 확장함에 따라 비즈니스에서 각 사람의 특정 역할을 제시함으로써 충돌을 피하십시오. 조나단은“얼마나 많은 사랑을하든 사업처럼 취급하십시오.”라고 말합니다.

HGTV 제공

3. 나누고 정복하십시오.

Jonathan은 Property Brothers and Buying and Selling을 위해 매년 50 개 이상의 주택을 설계하고 리노베이션하고 Drew는 브랜드의 얼굴을 관리합니다. 그것은 각자의 강점에 맞는 전략입니다. 그러나 신뢰와 때로는 타협이 필요합니다.

예를 들어, Drew가 특정 디자인에 동의하지 않으면 Jonathan은 그 의견을 말할 수 있습니다. 하지만 결국 조나단의 힘은 디자인이며 드류는 동생의 본능을 신뢰하는 법을 배워야한다고 말합니다.

건전한 관계는 신뢰, 의사 소통 및 존중을 바탕으로합니다. 이러한 요소는 항상 중요하지만 특히 별도의 페이지에 있고 비즈니스 관련 결정을 내릴 때 특히 중요합니다. 서로의 강점과 마지막 말을 누가해야하는지 기억하십시오.

형제 자매가 자신의 강점 중 하나에서 내린 결정에 동의하지 않는 경우, 듣고 조언을 고려하되 각각 자신이 리더임을 상기 시키십시오. 형제가 당신의 관점에서 문제를 고려할 필요가 있기 때문에 결정의 이유를 설명하십시오.

4. 목표를 맞추십시오.

Drew와 Jonathan은 10 년 계획이 있습니다. 그들은 각각 브랜드의 성장에 대한 개인적인 비전을 나열한 다음 그 개별 비전이 어떻게 응집력있는 목표로 결합되었는지를보기 위해 앉았습니다. 주고받는 것이있을 수 있음을 이해하십시오. 보다 현실적인 목표를 활용하려는 적은 욕구를 타협해야 할 수도 있습니다.

"Drew와 저는 항상 상황을보고 있으며 계산 된 위험을 감수하고 있습니다"라고 Jonathan은 말합니다. "지속적으로 적응해야합니다."

5. 비 BS 정책을 수립하십시오.

형제 자매 경쟁은 불가피합니다. 특히 드류와 조나단과 같은 자연스럽게 강한 의지와 경쟁을 가진 두 사람 사이에는 불가피합니다.

Drew는“문제가 발생하면 문제를 해결하고 처리합니다. “고집이되는 것은 자산이 아닙니다. 당신은 다른 사람들의 눈을 통해 사물을 볼 수 있어야합니다…. 그것은 당신이 성장하는 데 도움이 될 것입니다.”

조나단은 형제와의 갈등을 해결하려고 할 때 문제에 대한 해결책이 하나도 없다는 것을 기억하십시오. 브랜드와 팀으로서 달성하려는 목표를보고 해당 목표에 가장 적합한 솔루션을 선택하십시오.

6. 개인적인 감정을 집에 두십시오.

Drew와 Jonathan은 매년 60 시간 이상의 에피소드를 촬영합니다. 성장하는 가구 라인, 서적 거래, 멀티미디어 제작 회사 및 번성하는 소셜 미디어를 관리하는 것과 결합하여 형제들은 많은 시간을 함께 보냅니다.

조나단은“우리는 잘 지냅니다. “동일한 쌍둥이를 갖는 특권 인 것 같습니다. 그러나 우리는 비즈니스가 무엇인지 아닌지에 대해 명확하고 간결한 의사 소통을 가지고 있습니다.”

7. 당신의 머리에 성공을 두지 마십시오.

Drew와 Jonathan의 10 년 계획의 일부는 2018 년 말까지 50 억 달러 규모의 사업으로 성장하는 것입니다.

조나단은“올해는 정말 좋은 해였습니다. "어떤 사람들은 우리에게 '와우, 이 밤새 성공은 우리가 가장 긴 하룻밤 성공과 같기 때문에 우리가 웃고 있습니다"라고 말할 것입니다. "

“고집이되는 것은 자산이 아닙니다. 당신은 다른 사람들의 눈을 통해 사물을 볼 수 있어야합니다…. 그것은 당신이 성장하는 데 도움이 될 것입니다.”

조직의 규모 나 규모에 관계없이 처음에 조직을 시작한 이유를 기억하십시오. 허리케인 카트리나가 샷건 스타일의 집을 파괴 한 후 계약자에 의해 속이는 여성이 뉴 올리언스 형제의 한 에피소드를 기록합니다. 그녀는 파산되어 집을 잃고 지난 11 년간 가장 기본적인 가구를 갖춘 작은 아파트에서 살고있었습니다. 형제들이 이야기를들을 때까지 말입니다. 그들은 지역 재난 구조 단체와 협력하여 집을 정비하고 원래 주택 소유자에게 돌려주었습니다. 그들에게는 이것이 성공의 정의입니다.

“우리는 가족을 고무시키고 있습니다. 우리는 그들의 삶을 긍정적으로 바꾸고 있습니다.”Drew는 말합니다. "브랜드가 커질수록 더 많은 사람들을 도울 수 있습니다."

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 3 월호에 실 렸습니다.