큰 목표를위한 높은 시간

그래서 저기
에 붙어 있었다
내 텔레비전 세트
시장 붕괴를보고
리먼 브라더스는 사라졌다
얇은 공기, 의회는 통과하지 못했습니다
7, 000 억 달러의 구제 금융 패키지
주식 시장은 최악의 날에 가고 있었다
778 포인트 급락. 그만큼
우리가 대공황의 가장자리에 있었다는 느낌 II
피할 수 없었다. 두려움은 눈에 띄었다.

그리고 SUCCESS 편집자로부터 이메일을받습니다.
짐 콜린스가있는 4 명의 기업가에 대한 이야기를
그리고 Jerry Porras는 2009 년에 "큰, 털이 많은, 대담한 목표"라고 불렀습니다.
갑자기 나는 우리가 기업가임을 기억하면서 훨씬 나아졌다
고양이의 다른 품종입니다. 물론 다우 존스가
유조선이 되더라도 여전히 많은 것이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
훌륭한 사업가들이 비전을 이끌고 잘하고 있습니다.
내년에 더 크고 더 대담한 계획을 가진 CEO 여러분, 감사합니다
흠뻑.

USATODAY.com의 비즈니스 칼럼니스트로서
Small Business Bible에서 저는 기업가들과
내가 아는 것은 좋은 아이디어는 재미 있다는 것입니다. 그들은 할 수있다
많은 사람들이 공유하고 전파하며 사용합니다. 이게 성공하면
기업가들은 내년에 큰 꿈을 꿀 수 있습니다.
당신).

자, 크고 털이 많은 기업가 4 명을 한눈에 살펴 보겠습니다.
2009 년 대담한 목표.

달콤한 스팟

Daniel Khabie는 그가 도와 준 Digitaria의 CEO입니다.
1997 년에 발견 된 "디지털의 재발 명"
마켓 플레이스. "(예, 카비는 대기업가처럼
처음부터 털이 많은 목표.)

당시에는 더 나은 데스크톱 환경을 만들었습니다. 그러나
Khabie는 정통하고 운 좋게 올바른 비즈니스를 선택할 수있었습니다.
적시 : Digitaria의 시작 단계가 끝나지 않아
디지털 세상은 급격히 변했고
모바일 및 인터넷 옵션이 폭발적으로 증가했습니다.

만약이 성공한 기업가들이 내년에 큰 꿈을 꾸게 될 수 있다면 당신도 그렇게 할 수 있습니다.

요즘 Digitaria는 달콤한 자리에서
Adidas Golf, Sony 및 Bravo TV와 같은 고객은
온라인 소셜과 같은 다양한 새로운 미디어 옵션
네트워킹, 웹 사이트 위젯, 비디오, 온라인 마케팅 등.

회사가 세 가지 직선을 가졌다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
100 %의 성장으로 1 천 4 백만 달러를 넘어 설 것으로 보입니다
올해 판매. 계속 그 행진은 Khabie 's Big, Hairy,
2009 년 대담한 목표 : 매출 2 천만 달러 달성.

흥미로운 것은 그가 3 개의 서브 골을 가지고 있다는 것입니다.
Digitaria가 그 큰 목표를 달성하도록 돕습니다.
국내외로 확대
New에 사무소를 개설함으로써
요크, 중서부 및 아시아;
다음으로 수익을 1/3로 늘리려면
Digitaria의 소프트웨어 사업; 과
획득 경로를 계속하려면
올해처럼 전통적인 미디어
광고 대행사를 구매했을 때

Khabie는 Big 설정의 큰 신자입니다
그것이 도구 적이라는 점을 감안할 때의 목표
그의 회사의 성장에. 가장 중 하나
중요한 초기 목표는
플랫폼 및 관련 소프트웨어
회사가 객관적으로 분석 할 수 있도록
성능. 판매 데이터를 결합함으로써
고객 만족도, 이용률 등
Digitaria는 비즈니스를 쉽게 분석 할 수 있습니다.
작동하는 것과 작동하지 않는 것을보십시오.

결과는 더 작은 달성
목표는 촬영의 기초가됩니다
더 큰 것들을 위해.

카비는 다른 요인들을 염두에두고
너무. “열악한 경제에서 핵심은
현금을보고 초과 서비스
고객”이라고 말합니다. “우리는 목표를 달성 할 수 있고
고객을 도울 때만 성공
그들의 목표에 도달하십시오.”

고무에서

7 년 동안 우리는 모두 Vincent Parziale의 작품을보고 있습니다.
그러나 그것을 몰랐다. Parziale은 Gramercy Group의 소유자이며
건설, 철거 및 석면 개선 회사
올해는 5 천만 달러의 사업을 할 준비가되었습니다.

그의 회사는 일반적으로 일년에 약 20 개의 프로젝트를 수행하지만
가장 유명한 것은 우리 모두가 목격 한 것입니다.
전 세계 무역 센터에서 그라운드 제로 청소.

그가 10 년 전에 사업을 시작한 것을 고려하면
파트 타임 주말 벤처, 그러한 사업의 일환은 결코 위업이 아닙니다.

1999 년 Parziale은 작은 쓰레기 회사 인 Gramercy Group을 시작했습니다. 새로운 소유주가 경쟁하지 않기 때문에 철거 계약을 제안 받았을 때 다른 것을 찾고있었습니다

“저는 항상 그것에 흥미를 느꼈습니다.”누가 리듬으로 매혹적인 건물을 보지 못 하느냐고 말합니다.) 그리고 석면 치료가 있다고 가정합니다.
배경, 그는 독특한 회사를 신속하게 만들 수 있었다; 원 스톱 상점을 제공 할 수있는
고객을위한 솔루션 : 석면 제거,
철거 및 토양 및 부지 개선
하나의. 고객은 Gramercy를 고용하여
깨끗하고 부지런한 건물
여러 계약자를 다루는 번거 로움
하청 업체. 미니 제국
태어났다.

5 천만 달러가 된 회사는
그래머시 그룹의 이전의 Big, Hairy,
대담한 목표. “큰 목표는 항상
Parziale은 말합니다.

우리를 통해 비전과 꿈을 가진 개인 기업가입니다.

그러나 목표를 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그만큼
회사는 특히 행동을 취함으로써
본딩 및 뱅킹 용량 증가 한번
회사는 그렇게하고 입찰을하고
세계 무역 센터와 같은 훨씬 더 큰 프로젝트.

그 과정에서 회사는 다음과 같은 기본 사항에 중점을 두었습니다.
“우리는 큰 일을했기 때문에 우리가했던 것만 큼 크고 빠르게 성장했습니다
일, 우리는 사업을 알고 안전에 대한 애착 자이며
Parziale은 말합니다.

2009 년 그의 큰 목표는 그리 야심 찬 일이 아닙니다. 복용
경제를 고려하여 Parziale은 어떤 좋은 일을 할 계획입니다
기업가는 시장이 변할 때해야합니다.
추가 수익 센터를 만들 것입니다.

이런 식으로 생각하십시오 : 투자자는 단 하나의 주식 만 소유하지 않습니다.
그 주식은 올라갈 수도 있고 (우리 모두가 너무 잘 알고 있기 때문에) 갈 수도 있습니다.
내려가는. 광범위한 포트폴리오를 보유하면 위험을 확산시키는 데 도움이됩니다.

이것이 바로 추가 이익 센터가 비즈니스를 위해하는 일입니다.
돈을 벌기 위해 한 가지 방법에 의존하는 대신
손익 센터의 수는
수익 창출. 스타 벅스, 겨울에는 커피 판매
여름에는 Frappucinos, 간식과 음악 연도 간식
일주. 그들은 모두 다른 직업 중심입니다.

파지 알레가 2009 년에 계획 한 일입니다. 예를 들어,
단순히 3 개 주 뉴욕 지역에 의존하는 대신
그의 기지는 회사를 전국으로 데려 갈 계획이다. 그의 마케팅으로
전국, 특히 포춘 500 대 기업
파르 잘레는 자신의 극적인 성장을 계속할 수 있다고 말했다.

지속적인 연락 유지

전문적이고 우아하게 보이는 전자 뉴스 레터를 받으면
당신은 게일 굿맨에게 감사를 표할 것입니다. 굿맨은 대통령이다
닷컴 기업인 Constant Contact의 CEO
중소 기업의 다양한 쉽고 저렴한 도구
고객과 지속적으로 연락을 유지하기 위해
그리고 클라이언트.

이메일 마케팅, 온라인 설문 조사, 전자 뉴스 레터 또는
Constant Contact는 소기업을 위해 노력합니다
사람들이 지속적이고 중요한 도구를 만드는 데 필요한 도구
고객 관계. 굿맨은 그 목적은 그저 아무것도 아니라고 말합니다
소기업 고객을“실질적으로 성공”시키는 것보다.

회사는 창립 9 년 이후 먼 길을 왔습니다
전에는 고객이없고 수입도 없었습니다. 오늘은 더
200, 000 명 이상의 고객을 보유하고 있으며 분기마다 20, 000 명을 추가하고 있습니다.
2007 년 Constant Contact는 IPO를 완료했으며
보통주는 NASDAQ (기호 : CTCT)에서 거래를 시작했습니다.

중소 기업에 대한 강조와 헌신을 고려할 때
2009 년 굿맨의 크고 털이 많은 대담한 목표가
고객의 성공을 도모하기 위해 "나의 목표"
“수십만 개의 소기업을 도울뿐 아니라
고객은이 어려운 경제 속에서 살아남지 만 번성합니다.”

Goodman은 소기업 고객을 지원함으로써
고객과 더 잘 소통하고 모두가 승리합니다. 그게
그녀는 계속해서 그들에게 다가 갈 계획이다
그녀가 핵심 메시지라고 부르는 것
지금 : 최고의 전망은 현재입니다
고객. 당신이 그들을 제대로 대우한다면
이메일을 통해 그들과 연락하면
충성도 높은 팬층이
이 힘든시기.

굿맨은 몇 가지 중요한 것을 복용하고 있습니다
그녀의 비전을 구현하는 단계 :
지속적인 연락 지역 이사
무료 수를 늘리고 있습니다
그들이 제공하는 세미나;
이 회사는
점수 및 다양한 소기업
개발 센터; 과
또한 전통적인 미디어를 사용하고 있습니다
(라디오와 같은)
고객 기반 및 수익.

“거대한 경제 시대에 소기업
큰 장점을 가지고 있습니다.”Goodman
“인간의 손길과
더 나은 관계. "

지속적으로“기쁨을
고객 '과 그 고객을 보여줌으로써
자신의 고객을 기쁘게하는 방법,
Goodman과 Constant Contact는 잘 보입니다
2009 BHAG를 만날 준비가되었습니다.

35 만 달러로 35 만 달러 돌파

1989 년 Kaizad“Kaiser”Hansotia는 인도를 여행했습니다.
독특한 기회가 생겼을 때 : 그는
역사적인 브랜드 및 비즈니스 인 Gurkha Cigars를 구매하십시오. 구르 카
영국이 통치 할 때 영국 제국의 높이까지 유산 날짜
인도와 영국 군인들은 자신의 시가를 만들기 시작했습니다.
구르 카스. 1989 년에 149 달러의 나쁜 투자는 아니었다.

Hansotia는 훌륭한 브랜드 이름을 구입했지만 그는
계보에 걸맞은 시가가 필요했기 때문에
파트너가 프리미엄 시가를 만들고 혼합합니다. 새로운 구르 카
시가는 다시 태어났다.

"롤스 로이스의 롤스 로이스"를 만드는 것에 만족하지 않습니다
시가, ”Hansotia는 세계 최고의 시가를 만들기 위해 자신의 욕구를했다
소중한 시가 박스를 만들어 한 단계 더 나아가십시오
시가 자체로. 따라서 예를 들어 2007 년
블랙 드래곤 컬렉션 (100 개의 프리미엄 프리미엄 시가 5 건)
제공 및 판매) 낙타 뼈 휴 미더에왔다.

Hansotia는 사랑하는 시가에 관해서는 stickler입니다.
약 4, 000 개의 담배 가게 중 약 1, 000 곳에
그는 아마 모든에서 그들을 판매 할 수 있지만
그가 원한다면 하나. 그가 작업하기로 선택한 상점은
손으로 선택했고, 그는 이것과의 관계를 취합니다.
고객을 매우 진지하게.

따라서 2009 년 한소 티아의 크고 털이 많은 대담한 목표는
이 경제의 모든 기업가는 다음과 관련 될 수 있습니다.
현재 고객과의 관계를 강화하기 위해 그
더 많은 상점을 원하지 않거나 필요로하지 않으며, 더 많은 양을 원하지 않습니다.
그는 더 나은 배포와 더 나은 실행 및 더 깊은 관계를 원합니다.
현재 고객과 “우리는
우리가 원한다면 10 분이 되었으면합니다.
품질과 비즈니스 및 브랜드를 천천히 구축하는 것
한 번에. "

그것이 당신이 3 천 5 백만 달러의 회사를 만드는 방법입니다
149 달러 투자.

구르 카와 같은 경쟁이 치열한 소매 시장에서
이것은 많은 의미가 있습니다. Hansotia는 Gurkha가 기꺼이 할 것이라고 말합니다
시가와의 관계를 강화하는 데 필요한 모든 것
매장 고객. “우리 매장은 파트너입니다.”라고 그는 말합니다. 그것이 의미하는 경우
상점에 새로운 휴 미더를 설치하십시오. 그것이
더 나은 디스플레이, 완료되었습니다. 구르 카 대표는 개인적으로 일합니다
네트워크에있는 각 상점과 함께 최적의 가시성을 제공합니다.

결과는 충성스럽고 강력하며 헌신적 인 고객 기반이 될 것입니다.
좋은 시간과 나쁜 시간에 그와 함께 붙어 있습니다.

우주와 그 너머로!

이 기업가들이 제시 한 목표는
거대에 큰, 좋은 소식은 당신이 실업자가 될 필요가 없다는 것입니다
큰 꿈도 꾸고 있습니다 당신을보십시오
사업 또는 경력과 가능성을 고려하십시오. 해봐! 가자
그리고 큰 꿈. 결국, 큰 꿈을 꾸고 예기치 않은 일을 감히
당신이 오늘 어디에있는 걸까요?

그 정신이야!

물론, 2009 년이 도전적인 것으로 보인다는 것은 의심 할 여지가 없습니다.
비즈니스에 종사하는 모든 사람들에게 경제 분위기,
거시적 경향을 기억하는 것이 마음에 듭니다
그냥. 그것은 개별 기업가입니다
우리를 통해 볼 비전과 꿈. 월트
디즈니는 디즈니 스튜디오를 실패한 후 시작했다
사업, 파산 및 중간에
대공황. Microsoft는 시작되었습니다
경기 후퇴.

결론은 큰 꿈은
이 공연은 기업가 정신이라고 불렀습니다.

우리를 운이 좋다!