고향 영웅

Ralph W. Braun은 십대 시절을 지나치지 않겠다고 들었을 때 6 살이었습니다. 그와 그의 사촌은 이모의 차도에서 장난감 자동차를 가지고 놀면서 새로 처방 된 약 한 병을 보여 주려고 멈 췄고, 그의 실망에 알약이 흙으로 떨어졌습니다. 그의 사악한 해리는 말했다. 부모님 께서 말씀하시는 것을 들었습니다. 어쨌든 아마 자라기 전에 죽을 것이라고 말했습니다.

1947 년 여름날 의사는 랄프의 부모들에게 근이영양증이 있었기 때문에 불안정한 다리를 타고 위층으로 걸어 갔다고 말했다. (진단은 나중에 척추 근위축증, 퇴행성 질환으로 교정되었다) 그들은 아무것도 할 수 없었습니다.

혼란과 상처는 살아 남았을뿐만 아니라“당신이 할 수 없다”고 사람들이 동기를 부여한 작은 마을 인디애나 소년을 결심하게했습니다. 브라운은 세계 최고의 휠체어 액세스 차량 및 휠체어 리프트 제조업체 인 브라운 브라운 (The Braun Corp.)을 설립했습니다. 현재 40 세의 글로벌 기업에는 인디애나 폴리스와 시카고 중간에 위치한 옥수수 밭 가운데 위치한 브라운스의 고향 인 Winamac에 본사를 둔 850 명의 직원이 있습니다.

“72 세의 성인 자녀를 둔 72 세의 부친 인 브라운 (Braun)은 88 에이커 규모의 단지에 반 트레일러가 출입 할 수있는 창문이있는 큰 사무실에서 말하기를, “나는이 성공에 착수하지 않았다”고 말했다. . “저는 음식을 식탁에 놓고 아이들을 보호했습니다.”

그의 기업은 작은 규모로 시작했습니다. 그리고 간단한 필요성으로 시작했습니다. Young Ralph Braun은 휠체어에서 몸을 돌리는 것에 지 쳤기 때문에 잔디 깍는 기계 부품과 카트 타이어를 추가하여 휠체어를 운전했습니다. 이는 입소문으로 성장한 부업으로 이어졌으며 결국 세계 최초의 모터 스쿠터 인 Tri-Wheeler를 만들었습니다. (“쇼핑몰에서 돌아 다니는 모든 일을 책임지고있는 사람은 나 자신입니다.”) 스쿠터는 그에게 인근 공장에서 품질 관리 검사관으로 일할 수있는 방법을 제공했습니다. 공장이 스쿠터로 도착하기에 너무 멀리 움직였을 때, 그는 손 컨트롤과 유압 리프트로 오래된 우편 지프에서 첫 번째 접근 가능한 차량을 설계했습니다. Braun은“처음으로 다른 사람에게 의지하지 않고 스쿠터를 타고 운전할 수있었습니다.

브라운은 휴무 시간 동안 밴용 Lift-A-Way 휠체어 리프트를 만들어 설치 한 날까지 공장 검사원으로 일하고있었습니다. 그는 멀리서 전화를 한 장애인의 요구를 충족시키기 위해 밤과 주말에 일했습니다. 그는 1972 년에 Braun Corp.를 설립했으며 그 당시 공장 감독직을 그만 두었습니다. 2012 년 백악관은 보이 월드 굿을“세계의 이동성을 가져 오는 사회의 장벽 극복”을위한“변화의 챔피언”으로 선정했습니다.

브라운은 그의 근이영양증 진단에 대해“정말 대단한 일이었다. 그러나“그 덕분에 내가해야 할만큼 빨리해야 할 일을하기로 결심하게되었습니다.

"나는 그것이 사실이고 십대들을 지나서 살지 않는다면, 그 십대들 사이에서 가능한 빨리 삶을 즐길 수 있도록 빠르고 빠른 삶을 사는 것이 더 낫다는 것을 알았습니다." "어느 누구에게나 가능합니다."

장애가있는 젊은이가 사업을하는 데는 장애가 많았으며, 그의 경험은 다른 기업가들을 계몽시킬 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

★ 22 세인 브라운은 돈이없고 사업 계획도없고 부모의 차고도 작업장으로 발명 한 발명가였습니다. 브라운은 이렇게 회상합니다. 그가 돈을 빌려야하는 등의 어려움에 직면했다면, 그는 그것을 얻기 위해 최선을 다할 것입니다. 그는 자신의 사업에 이익을 재투자하여 성장할 것입니다. 브라운은 이렇게 말합니다. “실제로 은행에서 원하는 것을 빌릴 수는 있었지만 변화가 없었습니다. 저의 철학은 여전히 ​​이익을 가져다가 사업에 투자하고 계속 성장하는 것입니다. "

★ 브라운은 특허를 방어 할 수있는 잠재적 비용 때문에 그의 제품을 특허하지 않았다. 그의 모터 스쿠터는 궁극적으로 20 명 이상의 저비용 경쟁자를 끌어 들였으며 거의 ​​모든 사람들을 해외로 끌어 들였으므로 전환점에 직면했습니다. 그는 스쿠터 제작을 중단했습니다. 브라운은“오프 쇼어와 경쟁 할 수있는 방법이 없었습니다. 그는 다른 혁신에도 초점을 맞췄습니다. 밴과 트럭 용 휠체어 리프트 – 쉽게 수입 할 수없는 제품. 브라운도 휠체어 리프트 특허를 획득하지 않았다. 같은 가격으로 더 나은 쥐덫을 만들거나 다른 사람이 그것을 만들 수있는 것보다 더 나은 쥐덫을 만들 수 있다면, 계속해서 제품을 더 잘 만든다면 왜 특허가 필요한가?

★ 그는 2, 500 명 인구의 고향을 회사 본부로 선택했습니다. 브라운은 자신의 210, 000 평방 피트 규모의 제조 시설을 위나 맥 이외의 곳에 두는 것이“내 마음을 결코 넘어서는 안된다”고 말했다. “저는 고향에 머무르면서 이곳에서 일어나는 모든 일과 사람들의 구조와 사람들의 업무 태도에 익숙해 져서 일을 끝낼 수있었습니다. 이상한 곳으로 가면 구역 제 조례를 통과 시키거나 무엇을 아는 데 2 ​​~ 3 배 더 오래 걸릴 수 있습니다.”게다가“이 농촌 지역 사회 사람들의 노동 윤리는 건드릴 수 없습니다. 더 좋은 것은 없습니다.”

브라운의 농지에서 건초를 재배하는 시의회 의원 Tom J. Murray는 브라운을 커뮤니티의 큰 자산이라고 부릅니다. Murray의 아빠, Tom C. Murray는 어린 시절 브라운과 함께 스쿨 버스를 타는 파트 타임 부동산 중개인으로 더 동의 할 수 없었습니다. "직업이 많고 마을에 정말 좋았습니다"라고 그는 Winamac의 Vicky 's Restaurant에서 매일 점심을 먹는 브라운을보고 있다고 덧붙였습니다. "도시가 유령 도시가 아니라면 유령 도시가 될 것입니다."

★ 많은 위대한 기업가 적 아이디어와 마찬가지로, 그의 사업은 필요성에서 벗어나 성장하지 못한 요구를 충족 시켰습니다. Braun이 어렸을 때 커브 컷과 휠체어 ​​경사로가 없었습니다. 그의 아빠는 오랫동안 그를 데리고 피기 백 탐을 주었고 브라운의 고등학생들은 그를 학교 2 층으로 데려 갔다. 브라운은 1970 년대 초에 사업이 성장하기 시작하면서 많은 장애인들이 집에 머물면서 여러 단계, 연석 및 작은 욕실이있는 세계의 막강한 장애물 코스에 들어 가지 않는다는 사실을 알게되면서 기절했습니다.

브라운은“옷장에 넣은 사람들이 많았습니다. 일부 사람들이“어떻게 뒤로 물러서는지 거의 아 게 했어요.”부모님은 그냥 공개적으로 데려 가기를 원하지 않았고 기본적으로 교육없이 집에 두었습니다. 그는 슬 was습니다.”그는 몇 년 동안 그런 이야기를 접하지 않았으며, “우리는 무언가를 움직일 수있는 무언가를 한 것 같습니다.”

★ 성공을위한 "마술 물약 없음"이 있습니다. "기본적으로 단지 노력과 결단력으로 귀결됩니다."

부모의 차고에서 부업으로 시작한 회사가 자랐고 최근 불꽃 놀이 쇼와 회사 소풍으로 40 주년을 축하했다고 대변인은 카니발 놀이기구와 열기구 경주로 3, 400 명 이상을 끌어 들였습니다. . (흥미롭게도 브라운 자신은 열기구 경주에서 경쟁했습니다. 그는 휠체어를 타고 인디애나 주 공정한 열기구 경주에서 경쟁 한 최초의 사람으로 여겨집니다. 그는 2002 년 대회에서 5 위 안에 들었습니다.)

브라운은 현재 암과 싸우고 있으며, 실제로 암의 역할을 잘 수행하고있다. 그는 사업의 일부를 세 그룹에 팔아 과반수의 소유권을 유지했다. 새로운 리더십 팀이 그의 비전을 수행하고 있습니다. 그는 여전히 회장과 CEO로 반일을 일하고있다. "나를위한 은퇴는 없다."그는 자서전, Rise Above (2010, The Braun Corp.)에서 그의 이야기를 들려 주었다. 판매 수익은 Ralph Braun Foundation으로 이동하여 이동성이 필요한 사람들을 지원합니다.

그는 아이로기도하여 하나님이 기적을 행하고 걸을 수있게 해달라고기도 한 것을 기억합니다. 브라운은 라이즈 오버에서 썼다.“기적이 일어났다 고 말해야합니다. 그는 나를 돌보고 다른 사람들을 도울 수있는 능력으로 저를 축복했습니다. “기도가 응답되었습니다.”