도덕적 권위가 지도자를 더 나아지게하는 방법

- 영향의 법칙, 반박 할 수없는 21 가지 리더십 법칙

저는 45 년 이상 리더십에 대한 정의로 유명했습니다. 리더십은 영향력입니다. 오랫동안 사람들을 인도했다면 아마도 이것이 사실이라는 것을 본능적으로 알고있을 것입니다. 그러나 그 영향이 어디서 오는지 궁금한 적이 있습니까?

권한 없음

나는 나의 첫 번째 리더십 직업에서 그 질문을하는 것을 발견했다. 대학에서 몇 주 만에 인디애나 주 힐햄의 농업 공동체에서 작은 시골 교회의 목사가되었습니다. 공동체라는 단어는 11 개의 집, 2 개의 주유소, 작은 시골집 등 실제보다 크게 소리를냅니다.

밧줄을 배울 수있는 환경에서 처리 할 수 ​​있다고 생각했습니다. 교회는 크지 않았고 도시에 없었으며 다루어야 할 산업계가 없었습니다. 나는 작은 연못에서 중간 크기의 물고기가 될 것입니다. 조직의 조례에 따르면 나는 회중의 지도자이며 조직 이사회 회장이었다. 나는 그것이 나를 지도자로 생각했습니다.

보드를 처음 만났을 때 준비했습니다. 나는 비전에 대해 생각하고 어떻게 표현할 것인지 생각했습니다. 나는 회의가 어떻게 진행되기를 원했는지에 대해 생각하고 자세한 의제를 썼습니다.

회장으로서 나는 회의를 열고 운영해야한다는 것을 알았습니다. 소개와 인사를 마치고 테이블 주위에 앉아 시작을 준비했습니다. 그러나 내가 말하거나 행동을하기 전에 이사회 멤버 중 한 명인 Claude는 다음과 같이 말했습니다.“여러분, 왜기도로 우리를 열지 않습니까?”

Claude는 토론을 이끌고 다른 사람들이 응답하는 동안 질문을했습니다. 나는 듣고 따라 가려고 노력했다. 그들이 다루고있는 대부분의 일은 조직에서 수행해야 할 일상적이고 평범한 물건의 종류 였기 때문에 지구를 산산조각 내지 않았습니다.

약 1 시간 후, Claude는“글쎄요. 목사님, 왜기도로 우리를 닫지 않습니까?”

그래서기도를하고 모든 사람들이 일어나 악수를하고 작별 인사를하고 집으로 돌아갔습니다. 그리고 나는 나 자신에게 생각했다 .

권위는 어디에서 왔습니까?

나는 리더십 직책이 다른 사람에게 리더십 권한을 부여하지 않는다는 것을 알게 된 날입니다. 타이틀을 갖는 것은 영향력을 갖는 것과 다릅니다. 나는 제목이 있었지만 모두 클로드를 따랐다. 그의 의견은 식탁에서 중요한 것이었다. 모두가 그가 말한 모든 것에 동의했습니다. 그리고 그들은 그가 말한 것을 기뻐했습니다.

리더십 직책은 누군가에게 리더십 권한을 부여하지 않습니다.

당시 나는 리더십에 대한 나의 정의를 아직 발견하지 못했지만 이사회 회의 후에 주제에 대해 생각하기 시작했다. 그리고 모든 이사회 구성원이 Claude를 따르는 이유를 알아 내기 시작했습니다. 그는 근처의 발전소에서 일한 중년의 농부였습니다. 그는 특히 인상적인 사람이 아니었다. 그는 교육을받지 못했습니다. 그러나 그는 영향을 미쳤다.

나는 지금 되돌아 보며, 힐햄의 작은 세계에서 클로드는 어느 정도의 도덕적 권위를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 그 교회와 칠판에있는 사람들에게 그의 말은 큰 비중을 차지했습니다. 왜? 그는 삶을 살았던 방식 때문에 그는 좋은 사람이었습니다. 그는 정직하고 공정하며 열심히 일했습니다. 그의 말과 행동이 줄 지어 있었으며 그것은 수십 년 동안 사실이었습니다. 그는 회중을 돌보고 항상 도와 줄 준비가되어있었습니다. Claude는 자신을 리더로 인정하지 않았거나 자신을 리더라고 불렀지 만 그는 따라야 할 권리를 얻었습니다.

리더십에 관해서는 모든 종류의 권위가 있다고 생각합니다. 여기 몇 가지 예가 있어요.

• 자연적인 권위 : 어떤 사람들은 자연스럽게 다른 사람들보다 더 잘 이끌 기 때문에 지도자 역할을하게됩니다.
• 직위 권한 : 이러한 권한은 조직에서 직책 또는 직책으로 제공되며 가장 낮은 수준의 리더십입니다.
• 지식 당국 : 다른 사람보다 더 많은 정보를 알고 있거나 특정 정보를 가지고 있으면 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다.
• 상황 권한 : 가장 적합한 자격을 갖춘 사람이 그러한 상황을 이끌도록 요구하는 특정 상황이 발생할 수 있습니다.
• 관계 당국 : 사람들이 다른 사람들과 관계를 맺을 때, 사람들이지도에 영향을 미칩니다.
• 근접 권한 : 개인이 실제 리더 나 권한 수치에 가까워지면 해당 리더의 영향력에서 빌려 다른 사람을 이끌 수 있습니다.
• 성공 권한 : 성공은 사람들에게 신뢰성을 제공하고 다른 사람들은 자신의 성공에 참여하기 위해 팀원이되기를 원합니다.
• 멘토링 권한 : 다른 사람의 개발자는 자신이 멘토링 하는 사람들과의 영향력을 높이고 신뢰도에 대한 명성을 얻습니다.
• 선임 기관 : 일부 문화권에서는 장로가되거나 조직의 선임자가되는 것이 권한을 부여합니다.

Claude에 대한 나의 경험은 여러 종류의 지도력을 이해하기위한 여정을 시작했습니다. 그것은 내가 리더십에 대한 나의 정의를 정립하는 데 도움이되었다. 그것은 사람들이 다른 사람들과의 영향력을 개발할 수있는 과정 인 5 단계 리더십을 개발하도록 자극했습니다. 그리고 그것은 궁극적으로 저에게 가장 큰 영향을 미치는 도덕적 권위라는 개념으로 이끌었습니다. 50 년 동안 나는 지위 권위에서 도덕적 권위로 영향을 옮기는 과정에있었습니다. 그것은 여전히 ​​진행중인 여행이며, 여전히 노력하고 있습니다.

도덕적 권위는 무엇입니까? 정의하기 어려울 수 있습니다. 테오도르 브라운 (Theodore Brown)은 자신의 블로그에서이 용어가 많이 사용된다는 것을 인정하지만, 도덕적 권위 가 정의하기가 얼마나 어려운지를 지적합니다. 그가 제시 한 한 가지 예는 John McCain 효과라고 부르는 것인데, 그는“다른 사람들에게 세상 이 어떻게되는지 설득 할 수있는 능력”이라고 말합니다.

하버드 비즈니스 스쿨 교수 케빈 쉐어 러 (Kevin Sharer)의 또 다른 관점이 있습니다. 그는 씁니다.

“도덕적 권위는 정확하게 정의하기 쉽지는 않지만, 많은 것들과 마찬가지로, 그것을 볼 때 또는 특히 그렇지 않을 때 그것을 알고 있습니다. 지도자의 도덕적 권한이 부족하면 불신이 번식하고 냉소주의를 일으키며 조직 전체에서 주도권을 죽입니다. 시간이 지남에 따라 리더십에 강력한 도덕적 권위가 부족한 것은 기업이나 국가에 치명적입니다.”

이러한 관점은 도덕적 권위를 웅장하게 만듭니다. 가능하지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 클로드는 도덕적 권위를 가지고 있었고 심지어 그것을 몰랐습니다. 그러나 넬슨 만델라와 테레사 수녀도 마찬가지였다. 도덕적 권위는 무엇입니까? 내 정의는 다음과 같습니다.

도덕적 권위는 자신이 보유한 직책보다 더 많은 사람에 기초한 개인의 리더십 영향을 인정하는 것입니다. 그것은 신뢰를 쌓은 진정한 삶에 의해 달성되며 성공적인 리더십 노력에 의해 유지됩니다. 일관된 일관성으로 획득합니다. 지도자들은 그들이 사는 방식으로 도덕적 권위를 얻으려고 노력할 수 있지만 다른 사람들 만이 그들에게 도덕적 권위를 부여 할 수 있습니다.

도덕적 권위는 진정으로 최고 수준의 리더십 영향이며 많은 사람들이 그것을 인식합니다. 좋은 가치를 지니고 있습니다. 그것은 다른 사람들에게 가치를 더합니다. 사람들에게 영감을줍니다. 리더가 올바른 이유로 올바른 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 그것은 단어와 행동의 삶을 나타냅니다. 우리는 언제 도덕적 권위를 가진 사람이 있는지 알고 있으며, 그들을 따르기를 원합니다!

척 올슨은“도덕적 권위를 세우는 4 가지 방법”에서 다음과 같이 말합니다.

“사람은 직책이 아닌 사람을 따릅니다. 귀하의 명함에는 귀하가 리더이며 책임이 있다고 말할 수도 있지만, 도덕적 권위에 대한 귀하의 은행 계좌가 인출 된 경우, 귀하는 추종자들을 평가하기 위해 외적인 요소에 의존해야합니다. 어떠한 기술, 부, 성격, 교육 또는 성취도 도덕적 권위의 부재를 보상 할 수는 없습니다. 특전과 급여는 프로젝트에 사람들을 참여시키는 데 필요한 통화이지만 도덕적 권위는 사람들을 운동에 참여시키는 데 필요한 통화입니다. Andy Stanley는 자신의 저서 인 Next Generation Leader 에서 다음 과 같이 지적합니다. '귀하의 입장은 조직 내 사람들에게 당신의 손을 빌려줄 것을 촉구하지만…

도덕적 권위는 무엇이 무엇이 될 수 있는지로 바꿀 수있는 암묵적인 힘을 가지고 있습니다. 사람들을 더 높은 수준의 생활과 지도력으로 이끌어야합니다. 그것은 영감을 주지만 동시에 근거와 신뢰성이 있습니다. 리더는 더 나은 일을하기를 원하기 때문에 더 나아집니다. 도덕적 권위는 팀 구성원이 지도자를 존중하고 팀 구성원이 모범을 보이며 따라야하기 때문에 팀에서 최고를 이끌어냅니다.