인생을 유지하면서 사업을 시작하는 방법

기업가 정신은 오늘날 점점 더 많은 사람들을 유혹하여 라이프 스타일과 생계를보다 강력하게 통제합니다. 이 시스템은 입방체 거주자가 얻을 수없는 부의 종류 인 재정적 자유를 제공합니다.

많은 신진 기업가들은 이미 수많은 책임을 가지고 인생에 매료되어 있습니다. 그들은 단순히 안전망없이 기업가 정신으로 도약 할 수 없기 때문에 사업을 시작하고 건설하기 위해 이미 까다로운 일정에서 시간을 허비합니다. 그러나 이러한 기업가들에게 비교할 수없는 사업 소유의 보상은 투자, 노력 및 시간 가치가 있습니다. 그들은 인생을 유지하면서 사업을 시작하고 건설 할 수 있다고 말합니다. 또한 성공을 극대화하기 위해 고려해야 할 팁, 통찰력 및 질문을 제공합니다.

재고를 쌓다

뉴욕 타임즈 베스트셀러 인 기업가 방정식 : 현실 평가, 위험 평가, 사업 전략가이자 저자 인 Carol Roth는“기업을 소유 할 책임이 있고 준비가 되었습니까?”라고 먼저 자문 해보 아야합니다. 자신의 사업에 대한 보상 . 그녀는 시간, 돈, 노력뿐만 아니라 지속적인 양육이 필요하다는 점에서 비즈니스를 자녀를 갖는 것으로 비유합니다. 그녀는 가족과 친구, 취미 및 기타 추구를 포함하여 인생에서 일어나는 모든 일을 잘 살펴보고 자신의 비즈니스를 인생의 최우선 과제로 삼을 준비가되어 있는지 자문 해 보라고 제안합니다.

대답이 '예'이고이 가상 생활 양식을 만들 준비가되면 다음 질문에 대답해야합니다.“내가 누구를 책임 져야합니까?”소규모 비즈니스는 삶의 모든 측면에 영향을 줄 수있는 잠재력이 있습니다. 파트너 / 배우자 및 자녀를 포함한 사랑하는 사람이 새로운 프로젝트에 어떤 영향을 받는지 고려하는 것은 공정합니다. 로스는“화폐 결정에 의해 영향을받을뿐만 아니라 시간과 관심을두고 경쟁하고 있습니다.

초기 투자 전체를 잃으면 어떻게 될지 생각해보십시오. 최악의 시나리오에서 가족은 어떻게됩니까?

이 사고 과정에 확실한 시간을 할애하고 성급한 결정을 내리지 마십시오. 가족, 신뢰할 수있는 친구 및 고문과 의견을 나누십시오.

현실 점검

조심하십시오 : 너무 많은 희망적인 생각으로이 질문에 대답하는 것은 가치가없고 잠재적으로 위험한 운동이 될 수 있습니다. 비즈니스에 대한 흥분과 열정은 성공을 결정하는 데 가장 중요한 요소 인 매우 강력한 요소이지만 미래를 고려할 때는 현실적입니다. Nick May 는 열정이 계획을 대체 할 수없는 어려운 방법을 발견했습니다.

1998 년에 통신 유통 회사에서 일하면서 May는 프로젝트에 많은 예측을하지 않고 계약 비즈니스를 개발하기 시작했다고 그는 말했다. “저는 사업주로서 관리해야 할 모든 다른 일과 책임을 기대하지 않았습니다. 우리 중 일부가 처음으로 사업을 시작할 때, 우리는 고등학교 시절의 십대처럼 무적이라고 생각합니다. 우리는 모든 것을 알고 있다고 생각합니다. 우리는 우리의 아이디어가 최고라고 생각합니다.”

May는 그의 초기 시작 문제를 해결했습니다. 이 사업을 운영하는 것 외에도 주거용 인테리어 페인팅 회사 인 One Coat Paintings, Colo., Highlands Ranch, Colo.의 거주자 및 아버지는 라디오 쇼를 주최하고 자원 봉사 시간을가집니다.

그러나 그 경험을 되돌아 보면서 그는“내 약점과 내가 잘하지 못한 것들을 식별 할 수 있도록 주변 사람들을 데려 갔어야했다. 나는 다른 사람들의 말을 들어야했고, 전에 그것을 해본 적이 있고 그에 따라 계획을 세운 사람들과 이야기해야했습니다.”

수상 경력에 빛나는 작가, 연쇄 기업가 및 투자자 Matthew Toren은 프로세스에서 초기 낙관론을 없애지 않고 미래에 대해 현실적으로하는 것이 중요하다는 데 동의합니다.

그는“기업가가 훌륭한 사업 아이디어라고 생각하는 것을 가지고 있으면 성공의 원동력이 될 수 있다는 느낌에 흥분했다”고 말했다. "단점은, 만일 당신이 그것을 허락한다면, 흥분은 또한 당신이 제대로 해결되지 않으면 당신의 성공을 방해 할 수있는 실제 장애물에 당신을 눈 멀게 할 수 있다는 것입니다."

Toren은 계속해서 말합니다.“개인적으로 극복 할 수없는 과제는 거의 없다고 생각합니다. 문제는 누군가가 그것을 이루기 위해 필요한 일을 기꺼이할지 여부입니다. 따라서 먼저 무엇을 할 것인지 알아야합니다. 그것은 당신의 사업을 모든 각도에서 현실적으로 바라 보는 것을 의미합니다. 잠재적 장애물을보고 계획을 세우는 것은 현실적입니다. 장애물이 없다고 말하는 것은 낙관론이 아닙니다. 그것은 실패를 위해 스스로를 설정하고 있습니다.”

가용 한 재정, 시간 및 기타 리소스를 잘 살펴보고 실제로 작동하는 데 필요한 것이 있는지 평가하십시오. 또한 회사에 대한 목표와 기대치가 무엇인지, 그리고 실제로 실현 가능한지 여부를 결정할 때입니다. 비즈니스 서적 및 정기 간행물을 참고하고 비슷한 회사를 조사하고 성공한 방식을 조사하고 다른 기업가, 멘토, 상담 교사 또는 전문가와 대화하여 숙제를하십시오.

또한 잠재적 인 비즈니스를 객관적으로 보는 데 도움이됩니다. 다른 사람이 동일한 프로젝트를 고려하고 있다면이를 지원 하시겠습니까?

철저하게, 정직하고 명확하게이 초기 반성이 기업에 꾸준한 토대가 될 것이기 때문에 이러한 질문에 대답하고 시간을내어 종이에 대한 생각을 적어보십시오.

저글링 법

계획을 진행하면서 삶의 여러 영역에서 시간과 에너지를 동시에 구걸하고 있다는 사실을 곧 알게 될 것이며, 언제 어디서 얼마나 많이 헌신 할 것인지 결정하기가 어려울 수 있습니다.

2002 년 뉴욕 ​​쥬얼리 샵을 개설하기 전에 뉴욕 패션 업계의 유명 디자이너들과 함께 일한 디자이너 킬리언 리더 (Killian Rieder)에게 물어보십시오. 그녀와 남편 인 Jeff Julkowski는 Chamilia라는 브랜드를 수백만 달러 규모의 사업으로 확장했습니다. 2006 년까지 가족을 키우면서도 이제 미니애폴리스에 본사를 둔 회사의 부사장 겸 디자인 디렉터 인 Rieder는 우선 순위를 정하는 것이 중요하다고 말합니다.

두 자녀의 어머니는“최상의 우선 순위와 목표를 계획하고 선택해야합니다. “이러한 우선 순위를 고수하고주의를 산만하게 할 때 죄책감을 느끼지 마십시오. 인생이 예상치 못한 결과를 가져온다는 것을 인식하십시오. 그러나 목표를 명확하게 정의하면 초점이 훨씬 명확 해지고 비즈니스를 계속 추적하는 것이 훨씬 쉽습니다.”

Toren은 이렇게 말합니다.“그렇지 않으면 인생을 최우선으로하는 것이 매우 중요합니다. “비즈니스, 결혼, 부모와 같은 인생의 어느 부분도 자동 조종 장치를 실행할 수 없습니다. 한 가지에 집중하고 나머지가 스스로 처리하기를 바란다면 결과에 만족하지 못할 것입니다.”

작동 시키기-경계 설정

이름 : 카렌 불 라드

비즈니스 : Paper Fancy, 버지니아 주 마나 킨-사 보트에 본사를 둔 온라인 문구 및 선물 부티크

전략 : Bullard는 홈 스튜디오에서 Paper Fancy를 운영하고 있기 때문에“비즈니스는 항상 존재하고 멀리 가기가 어렵습니다.”라고 말합니다. 자연주의 완벽 주의자 인 그녀는 끊임없이 온라인에 접속하고 사이트를 개설하거나 개봉하지 않은 답변에 관심이 있습니다. 이메일. 따라서 그녀는 직장 생활과 가족 생활 (두 자녀가 있음)과 자원 봉사 시간에 맞추기 위해 엄격한 경계를 정했습니다. “정확한 '근무 시간'과 '가족 시간'이 있는지 확인하십시오. "특정 과제를 완수하기 위해 다른 시간을 가져 가지 마십시오."

그녀는 집중력을 유지하기 위해 랩톱을 홈 오피스에두고 집의 거실에서 멀리 떨어 뜨립니다.“가족과 함께있을 때 항상주의를 산만하게하지는 않지만 우리 가족은 우리의 끊임없는 관심이 필요합니다. 반대로 Bullard는 자녀가 작업 공간에서 놀지 못하게합니다. “저는 아이들에게 놀이 실이나 스테이플 가게가 아니라 엄마의 사무실이라고 강조했습니다. "그리고 그들은 그것을 이해합니다."

우선, 당신은 인생의 다른 부분에 대한 목표를 설정해야합니다.“가고 싶은 곳을 모른다면 그곳에가는 길을 알 수 없습니다.”라고 로스는 말합니다. 특히, 시작할 때 비즈니스의 추진력을 높이고 압도적 인 느낌을 피할 수 있도록 작고 도달 가능한 목표를 설정하는 "아기 발걸음"접근 방식을 취하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

그런 다음 각 지역의 목표를 달성하기 위해 필요한 시간과 리소스를 일부러 바칩니다. Toren은“생활의 각 영역에 따라 정해진 시간표로 정해진 일정을 따르십시오. 가족과 친구들에게 매주 오전 9 시부 터 오후 3 시까 지 본사에서 일할 것이며 중단이나 개인 전화 또는 이메일을받을 수 없으며 종교적으로 일정을 고수 할 것이라고 말합니다.

2007 년에 양육 제품 회사 BooginHead를 설립 한 전 Microsoft 관리자이자 두 명의 어머니 인 Sari Crevin은 가족과 함께 정해진 시간을 신중하게 할당하고 유지 관리합니다.

워싱턴 주 벨뷰 (Bellevue)는“오후 5 시부 터 오후 7시 30 분까지는 매일 가족 시간입니다. “우리는 가족과 함께 식사를하며 전화, TV 및 컴퓨터를 포함한 모든 전자 제품을 금지합니다. 가족 단위로 이야기하고 함께 놀 때입니다. 협상 할 수없는 구조로 내장 된 것은 평범하고 쉽게 중단 될 수있는 균형을 만드는 데 도움이되었습니다.”

Toren은 다음과 같이 말합니다.“실제 일정에 관계없이 개인 및 비즈니스 생활에 항상주의를 기울여야하는 예기치 않은 이벤트가있을 것입니다. 가장 중요한 것은 반드시 양이 아니라 품질이라는 것을 알았습니다. 가족과 함께 시간을 보낼 때 가족과 100 % 함께하십시오. 랩탑과 스마트 폰을 끄고 여기와 지금에 집중하십시오. 그런 종류의 가족 시간은 당신이 실제로 거기에 있지만 당신의 마음이 다른 곳에있는 3 시간보다 훨씬 더 많은 것을 의미 할 것입니다.”

정해진 공간을 업무에 사용하면주의가 산만 해지지 않고“업무 모드”에 더 잘 적응할 수 있습니다. 경계를 명확하게 유지하십시오. 당신은 공간 기능이 당신과 다른 모든 사람들에게 명확하게 유지되도록 친구와 가족을 사무실에서 완전히 멀리하고 싶을 수도 있습니다.

로스는 모든 다양한 부분에서 당신의 삶이 원하는 궤도에 있도록 보장하기 위해 끊임없는 경계, 유지 보수 및 자기 조사가 필요하다고 말합니다. 그녀는“자주 우선 순위를 정하고 우선 순위를 정해야합니다. “시간이 직장, 집 또는 둘 다 힘든 경우에는 자신이하고있는 일을하고있는 이유를 상기 시키십시오. 당신을 인도 할 긍정적 인 의도를 설정하십시오. 보상이 어느 시점에서든 위험을 크게 상회하지 않는다면, 중지하고 재조정하십시오. ' "

도움의 손길

건전한 사업으로가는 길은 길고 힘들지만 아무도 혼자서 가야한다고 말하지 않습니다. 실제로, 대부분의 성공적인 사업가들은 적절한 지원 시스템을 갖추는 것이 필수적이라고 주장합니다.

모집 할 첫 번째 팬은 가족입니다. "가족이지지 적이 지 않으면 감정적 인 상태가되어 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다."라고 로스는 말합니다.

그들은 매일 매일 직간접 적으로 귀하의 비즈니스 의사 결정의 파급 효과를 느끼고 의사 소통을 위해 노력합니다. 그들에게 당신의 동기, 계획 및 그 영향이 어떻게 예상되는지 설명하십시오. 그런 다음 질문과 우려 사항을 경청하십시오.

Toren은“고객의 의견을 듣고 최소한 같은 수준으로 존중하면 중요한 고객이나 투자자가 단순히 조정을 기대하는 것보다 훨씬 많은 지원을받을 수 있습니다. "그리고 행복한 가정 생활을하는 것이 긍정적 인 생각으로 사업에 집중할 수있는 능력에 크게 기여할 것이기 때문에 가족 지원이 반드시 중요합니다."

효과적인 배우자-배우자 지원

이름 : 카라 번틴

사업 : 케잌 리멤버, 버지니아 주 리치몬드에서 생산하는 맞춤형 제빵 회사

전략 : 두 자녀의 어머니가 사업 계획을 처음 시작했을 때 남편 인 Bob은“심각하지 않았다”고 말합니다. 그러나 그녀는 이익을 얻고 남편과 그 과정에 참여하기 위해 무슨 일이 있었는지에 관해 의사 소통을 시작하면서 그녀의 헌신을 이해하고 성공하기 위해 그의 도움이 필요하다는 것을 이해했습니다.

그녀는“종이의 수치는 당신이 무언가에 넣은 모든 작업보다 더 크게 말하는 것으로 생각하며, 누군가가 당신이 놀고 있지 않다는 것을 깨닫게하기 위해 정신적 장애를 극복하는 것입니다.

분틴이 일할 때 남편은 아이들을 돌보고 회사를 둘 다 최우선으로 취급합니다. Buntin은“그는 주말에 무엇을 예약했는지 물어 보는 사람입니다. "그는 모든 사람에게 내 사업에 대해 말하고 있으며, 그가 내 뒤에 있다는 것을 알고 있습니다."

집 밖에서 전문 지원 시스템을 구축하는 것도 똑같이 유익 할 수 있습니다. 로스는“우리는 모든 것을 혼자서 할 수는 없습니다. "더욱 사실적인 정보 일수록 좋습니다."

Toren은 다음과 같이 동의합니다.“많은 기업가들은 매우 독립적이며 스스로 할 수있는 사람들입니다. 도움이나지도를 요구하지 않는다면 문제가 될 수 있습니다.”

Toren은 자신의 요점을 설명하기 위해 스포츠계의 일화를 언급합니다.“Michael Jordan이 경기의 선두에 있었을 때 자신이 당시 최고의 농구 선수였던 논쟁은 거의 없었습니다. 팀이 코치의 말을 듣기 위해 모이자, 그는 옆에 서 있었습니까, 아니면 그 말을 듣고 있었습니까? 그들이 연습하고 코치가 훈련을 통해 팀을 운영하고 피드백을 제공 할 때, 그가주의를 기울 였다고 생각하십니까? 물론. 모든 사람 은지도, 특히 이미하고 싶은 일을 이미 수행 한 사람들로부터 도움을받을 수 있습니다.”

가장 먼저 활용할 수있는 리소스 중 하나는 자신의 네트워크입니다. 관련 비즈니스 경험이있는 친구, 가족, 이웃 또는 동료가 있습니까? 그렇지 않은 사람을 알고 있습니까? 로스는“유사한 산업, 회사 무대, 특정 질문에 대답 할 수있는 사람들에게 소개하는 것에 대해 네트워크에 문의하십시오.”라고 지역 상공 회의소, 동창회 및 동료 코칭 그룹이 고려해야 할 옵션이라고 덧붙였습니다. 게다가.

작동 시키기 - 도움을 요청하십시오

이름 : 포레스트 그레이브스

비즈니스 : Helen, Ga의 미식가 커피 소매점 인 JumpinGoat Coffee Roasters.

전략 : 2008 년에 Hewlett-Packard에서 해고되었을 때, 이 남편과 아버지는 이미“Plan B”에 대한 아이디어를 가지고있었습니다. 그와 아내 Debbie는 오랫동안 완벽한 커피 한 잔을 찾고 커피를 통해 제공하기를 원했습니다. 자신의 소매상 인.

그러나 그는지도가 필요했습니다. "많은 사람들이 저에게 무료로 조언을주고 싶어한다는 것을 매우 빨리 알았습니다. 그러나 최고의 조언을받은 것은 소기업 소유자였습니다."그가 입소문, 잡지 또는 블로그를 통해 소기업의 성공에 대해 들었을 때마다 “저는 그들이 무엇을 어떻게했는지에 대해 즉시 알고 싶었습니다.”라고 그는 말합니다. "시간을내어 가르치거나 코치하는 사람들은 엄청난 자산이었습니다."

트위터, 링크드 인, 페이스 북과 같은 소셜 미디어 매체를 통해 커뮤니티 내외에서 같은 생각을 가진 사람들을 만나고 선택된 기조 연설자를들을 수있는 전시회, 심포지엄 및 세미나를 추천합니다. Graves는“전투 흉터를 찾고있었습니다. "나는 그것을 한 사람들로부터 듣고 싶었다."

Toren은 또한 소셜 미디어를 강력한 도구로 지적하여 기업가가 모든 분야 또는 지역의 리더와 연결하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

"정중하지만 끈기있는 사람이라면 업계의 아이콘 중 하나가 나와 대화 할 수있는 가능성이 있습니다."라고 그는 말합니다. “가장 큰 장애물은 종종 자신의 두려움입니다. 그들은 당신과 같은 사람들이라는 것을 기억하십시오. 대부분의 사람들은 필요할 때 누군가로부터 도움을 받기 때문에 기꺼이 도와주고 싶어합니다.”